市值一日大涨400亿，美团财报出炉：外卖真的涨价了

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167亿元，这是2020年第一季度的收入。

据投资界消息(身份证:学究2012)，今天晚上，美团点评发布了2020年第一季度业绩——公司收入同比下降12.6%，至167.54亿元，经营亏损17.2亿元，调整后净亏损2.163亿元。

这份财务报告揭示了一个用户关心的信息:外卖价格上涨了——食品和饮料外卖业务的每份订单的平均价值同比增长了14.4%。美团公司承认，COVID-19的肺炎疫情严重损害了当地的生活服务行业，尤其是餐饮外卖、商店购物和葡萄酒旅游这两大业务。虽然美团闪购和小额信贷业务的收入有所增加，但被在线汽车服务和b2b餐饮供应链服务收入的减少所抵消。

值得深思的是，在财务报告发布前夕，美团点评的股价迎来了一波上涨。截至今日收盘，美团股价上涨6.16%，至125.8港元，最新市值为7330亿港元。与昨日118.5港元的收盘价相比，美团在一天内上涨了近400亿元人民币。

美国商务部发布了第一季度收益报告:

受疫情影响，每份外卖的价格上涨了14%

尽管有损失，但这是一份好于外界预期的财务报告。

公司第一季度营业收入同比下降12.6%，至167.54亿元，营业亏损17.2亿元，调整后净亏损2.163亿元。美团承认，由于今年1月下旬在COVID-19爆发肺炎，美团所在的当地生活服务行业在需求方和供应方都遇到了严峻挑战。

具体来说，美团的两个主要业务——餐饮外卖、店内和葡萄酒旅游——都出现了不同程度的下滑。

其中，一季度餐饮外卖收入同比下降11.4%，至95亿元，交易额同比下降5.4%，至715亿元。平均每日订单量同比下降18.2%，至1510万份。每份餐饮外卖业务订单的平均价值同比增长14.4%。受影响的店内和酒店旅游业务收入同比下降31.1%，至31亿元人民币，营业利润同比下降。

佣金收入的减少是美团收入下降的主要原因。第一季度，餐饮外卖部门的佣金收入同比下降13.7%，至86亿元。美国代表团表示，在疫情期间，交易用户的购买频率下降，导致订单量同比下降17.3%；加上临时佣金退免政策、订单组合的变化等。，实现率下降。

值得一提的是，疫情也影响了美团的新业务。新业务和其他细分市场(包括共享自行车、在线汽车和b2b餐饮供应链)同比增长4.9%，至42亿元人民币，为上市以来的最低水平。美团表示，美团的闪购和小额贷款业务收入有所增加，但被在线汽车服务和b2b餐饮供应链服务收入的减少所抵消。

美团还有钱吗？根据财务报告，该公司的经营现金流也从2019年第四季度的31亿元下降到负50亿元。截至2020年3月31日，美团现金及现金等价物为141亿元，短期投资为424亿元。

早在2019年财务报告发布时，美团就预测，由于2020年第一季度的疫情，业务将面临压力。然而，美团集团首席执行官王星5月25日表示，“这一流行病也使在线服务和在线操作更广泛地被消费者和商家接受和使用，这将大大加快供应方的数字化进程，并带来新的增长势头。”

上市后20个月内，股价翻了一番，市值突破7000亿港元

也许，比财务报表更引人注目的是美团的“创造财富”神话。

回想10年前，Meituan.com出生了。当时，腾讯的市值首次超过400亿美元，而阿里的估值仅超过200亿美元。美团从红杉资本(Sequoia Capital)获得了1200万美元的A系列投资，其投资后估值仅为1亿美元左右。这意味着美团、腾讯和阿里在2010年的规模差距是数百倍。

2018年9月，美团点评正式登陆香港证券交易所，市值3992亿港元。此后，股价持续上涨，截至2019年，市值上涨了140%。三巨头格局被打破，百度落后，美团成为继阿里和腾讯之后中国第三大互联网上市公司。

自2020年以来，美团的股价继续向上波动，再次创下新纪录。截至今日收盘，美团股价上涨6.16%，至125.8港元，最新市值为7330亿港元。这几乎是ipo当天市值的两倍。十年来，美团和中国两大互联网巨头之间的差距已经从数百倍缩小到五倍。

美团上市以来的股价走势

据HKEx透露，王星最近持有5.73亿股。根据今天的收盘价计算，王星的股票市值高达720亿港元(约合662亿元人民币)。根据《福布斯》的实时数据，王星的个人财富为96亿美元(约合672亿元人民币)，成为中国第25位富豪和世界第167位富豪。

然而，目前，战斗愈演愈烈已成为美团的最大威胁。就在几天前，中国股市下跌，但表现突出，逆势上涨15.35%，收盘上涨14.5%。昨天，美股收盘市值超过822亿美元(6，378亿港元)，一夜之间，平多多多市值飙升104亿美元，比上市当天高出500多亿美元。京东被扔了90亿美元，而且离美国使团很近。

超级平台的崛起

正如王星曾经说过的，美国代表团可以做任何事情

创业十年来，一直围绕着王兴的一个问题:美团是什么样的公司？今天，可能无法在单一维度上衡量它。

从表面上看，美团涉足了许多业务，从团购到外卖，从电影票到葡萄酒之旅，还涉足了许多赛马场，如出租车、支付、物流和供应链，甚至开设了线下零售店。可以说美团的每个分支都有强大的敌人。

但事实上，美团的扩张逻辑非常清晰。2012年，王星提出了“T型”战略，即在“吃”的基础上打造一个超级平台，支持多种类别的吃、喝、玩。这是美团针对需求方的第一个战略方向。

在过去的七年里，美团交出了一份很好的“成绩单”。2019年，美团年收入975.29亿元，同比增长49.5%，首次实现全年盈利。餐饮外卖、抵店和葡萄酒旅游两大主营业务突出:与2016年相比，外卖业务收入仅为53亿元，2019年增长10倍，达到548亿元；2019年，葡萄酒旅游业务贡献了197.5亿元的毛利率，毛利率高达88.6%，成为美团扭亏为盈的关键。

然而，在过去的几个月里，是外卖业务直接将市值超过7，000亿港元的美团推到了风口浪尖，彻底点燃了餐饮业与平台之间长期存在的“积怨”。

4月10日，广东餐饮服务行业协会公开向美国集团外卖发出联合谈判函，指责美国集团外卖涉嫌垄断、高佣金和不正当竞争；呼吁美团外卖取消垄断条款，降低高额佣金。4月13日，美团回应称，2019年，80%以上的商户佣金将为10%-20%，80%的佣金收入将用于支付乘客工资。

4月18日，双方联合发表声明，宣布了一些帮助餐饮业经济复苏的援助措施。关于佣金，美国代表团表示，将把广东省优质餐饮外卖商户的返点率提高到3%-6%，扩大覆盖面，并将返点时间至少延长2个月；然而，更长时间的每日佣金并不涉及。

这一事件没有停止。两会期间，就连全国政协委员中从事餐饮业的人士也撰文建议，该平台应减少佣金，呼吁为在疫情中受伤的行业提供精确支持，并解决租金和资金短缺等问题。这表明企业对外卖平台的态度很强硬，世界餐饮业长期以来一直深受其害。

尽管有许多疑问，美团的前线仍在悄悄扩大。在疫情下，许多新业务，如美团杂货店购物，快速驴采购等，已经迎来了一个窗口期，新鲜的电子商务和供应链都是发展方向。

美团在生鲜零售中的布局分为三种商业模式，即美团的杂货购物、配菜和闪电购物。据媒体报道，该美国团体购买食物，并孵化出新鲜的小象。一年后，小象业务部开始计划扩大和招募团队。在此之前，杂货店购物业务只是美团的一项新业务，不一定是关键业务。就美团而言，疫情推动了杂货店购物业务的发展，但市场分散，没有领导者。美团正利用这一趋势推出这项业务。

快速驴购是美团针对餐饮产业链上游推出的餐饮供应链平台，于2016年推出。美团的组织结构在2018年调整后，独立成为一个快速驴业务单元，并开始大规模运营，但在疫情期间也显示了其潜力。由于对传统食品经销商的供应商的影响，快驴的订购量翻了一番。根据商家的反馈，使用快速驴为商家购买商品以降低成本的比例在5%到10%之间。

梳理美团近两年发展的新业务，我们可以发现美团的第二个战略是针对“供应方”。如果美团的业务按照战略方向划分，那么美团的闪购、生鲜零售、网上拼车、自行车共享、交通票务、支付和金融服务都是超平台战略，而快驴、erp、集合支付和商户小额贷款都是供应方战略。

从早期的团购业务到逐渐扩展到当地生活服务的相关领域，美团的毛细血管已经渗透到人们生活的方方面面，最近又进入了分享收费珍品的小生意。

当时美团只是一个团购网站，市值已超过7000亿港元，是继阿里和腾讯之后的第三大互联网公司，正是毛细血管等业务支撑了这一极高的市值。也许正如王星所说:美团目前是一个无界的平台，美团可以做任何事情。

来源：搜狐微门户