任正非喊话财务：没去搬砖挖沟，不要喊“吃大苦、耐大劳”的空口号-搜狐微门户

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钛媒注:前几天，任转发了总裁办公室的电子邮件，其中载有任在5月9日与金融团队座谈会上的讲话。任指出，财经人员首先要精通金融，同时还要懂业务，懂得多门学科。

所谓的金融部分是金融，部分是商业。商务意味着了解业务并为业务提供专业服务和支持。如果金融不了解商业，那它只是会计，叫做会计，而不是金融。补课，先补课，让合适的人先参加，补课后再回来，先选一个熟悉业务和了解相关业务的人来代替你的职位，锻炼好之后重新安排你的职位。

任说，财经干部要通过实践熟悉业务，更好地服务和支持业务，也要敢于坚持灵活性和流动性原则。公司对财务人员的要求是第一责任，第二责任，第三责任。我们要敢于坚持原则，善于坚持原则，为企业提供及时、准确、优质的服务。这一要求没有改变。

此外，任提出，对于集中的专业人员，要完善差别待遇制度，细化各项津贴。金融系统与人才坝改革工作组合作，改善专业雇员的待遇制度，并详细说明各种津贴，如与职位重要性有关的职位津贴、质量津贴、服务年限津贴和福利津贴。制定一个计划，在短期内按照这个体系进行尝试，在整个公司改革完成后进行优化。

近两三年来，华为一直在加速组织和管理变革。比如事故后，任冒险去海外代表处牵头更换代表处。

然而，这些变化是分等级的、有节奏的，华为在R&D和市场方面的努力相对较强，因为R&D改革侧重于前沿业务，而金融和经济应该侧重于稳定性。当业务发生变化时，如果没有稳定的基础平台，就会完全混乱。因此，财经、供应链、华为机器等平台部门不会先改革，财经是服务业务的需求。

但是，财经的组织和流程不应该改革，但干部应该首先进行个人健身改革，任说，他知道自己肯定要参加考试。把考试作为这一时期财经改革的重点，以提高个人的战斗能力。

最后，还提到，任把技术能力注入到金融工作中，他希望加强人工智能在金融和经济中的应用，从供应链到交货。此外，数据仓库和虚拟现实等技术可以引入pfc的操作系统，以提高其操作能力。

(钛媒体编辑枫叶整理)

全文附呈任的讲话:现阶段，财经体制和流程不改革，主要目标和任务是配合和适应市场和改革。如果每个人都同时积极变化，战斗队就不会发现北方，但速度会慢一些。但是，财务部可以开展岗位培训，补充你对这个岗位所服务的业务不了解的业务知识，努力成为一个了解运营业务部的人。关注pfc人员的成长关怀。一些全氟化学品人员将去精算师，像合同场景工程师，他们可以有精算师，中级精算师和高级精算师；其他人可以逐步晋升到所有级别的管理职位，如大型项目的首席财务官、小型项目的首席执行官、运营的首席财务官以及班天当局一些重要职位的助理。每年都有超过20%的人被选拔出来轮岗，这样一些名校的学生经过两三年的基层培训，开始轮岗，优秀的学生逐渐成为我们各级岗位的接班人。整个系统的血液还活着，团队已经为未来的扩张做好了准备。

任正非喊话财务：没去搬砖挖沟，不要喊“吃大苦、耐大劳”的空口号

首先，财务和经济人员必须精通财务，同时了解业务。

首先，什么是金融？一部分是财富，一部分是服务，服务意味着理解业务并为业务提供专业服务和支持。如果金融不了解商业，那只是会计，叫做会计，而不是金融。Pfc走在第一线，是为了熟悉最年轻、最空时代和最有活力时期的商业和金融混合管理，并向孟加拉代表处的交付和金融部门学习。运营首席财务官的职责是什么，如何称其为运营首席执行官的助理？梳理其标准，严格进行考核和考核。平台首席财务官熟悉交付吗？你熟悉合同管理吗？采购过程对你有什么经验和进展？你有能力挑选出一个重要的项目吗？补课，先补课，让合适的人先上，补课后再来。先选择熟悉业务并了解相关业务的人来取代你的职位。锻炼好之后，重新安排你的岗位。这是一个良性循环。五年后，如果我们抵抗美国的镇压，并且没有死，你们将作为一个铁血的支援队进入前线。你不会搬砖挖壕沟，所以不要喊空口号，像“吃大苦头，吃大苦头。”

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当然，财经是一门实证科学，而实证科学很容易标准化。标准化业务应走标准化、电子化的道路，简化运营模式。技术业务在跳跃，每三个月就快速更新一次，而且它不在现场，所以你不会明白。不要仅仅学习商业，因为我强调pfc应该学习商业，而忽略了你的专业能力。没有这个专业的专业知识，就没有打开门的钥匙。

财务人员的主要业务是做好财务工作。如果你在主业上得了90分，我不认为你特别优秀，但是如果你在副业上得了10分，我认为你是满分。你可以买一些中专的教材。虽然教材很简单，但大纲非常清晰易懂。技术专家、营销和服务业务人员在进入金融系统时应该以金融为主要方向，精通金融，其他技能只是助推器。

第二，我认为pfc有两个角色:一个是以脚踏实地的方式精确而深入，一个是做一辈子的精算师；另一个是，在一线实践之后，它每年以20%-30%的速度螺旋上升，经过许多周期，它可能有机会成长为各级专家。将来，你也可以从gts中吸引一些愿意长期做精算师的人。他们中的一些人很聪明，能很快掌握金融知识，并能自由操作。他们也可以跟踪从著名学校毕业的学生。

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战略储备团队搭建了一个梯子，所有的财务人员都爬上了梯子。每一步都有相关的商业知识和专业知识，并且一点点往上爬。财务和经济应管理pfc的发展，pfc岗位可进一步安排到供应链、采购和华为机器系统工作，并进行多螺旋增长。我们必须在相关岗位上逐步增加优秀的pfc，并有一个改进的机会之窗，以便更多的人愿意做PFC。

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二是财务干部要通过实践熟悉业务，既能更好地服务和支持业务，又敢于坚持灵活性原则。

公司对财务人员的要求是第一责任，第二责任，第三责任。我们要敢于坚持原则，善于坚持原则，为企业提供及时、准确、优质的服务。这一要求没有改变。这一要求的基础是业务应该被细化，你所服务的业务应该被理解。只有这样，我们才能灵活地坚持原则，这也是最大的责任和管理。要在灵活性中体现能力，刚性不等于原则。如果财务人员熟悉交付和采购，他们在关键时刻会很灵活。

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如果改革代表处的首席财务官基本上是一个会计历史，他如何代表平台进行协调？协调是科学的，协调前必须了解相关业务。如果平台没有很好地协调，改革可能会被推翻。首先，你应该知道如何战斗，并能够承担cf0。另外，你应该熟悉首席运营官的职责。平台首席财务官应协调项目采购、交付、供应、法律事务、公共关系等。，并忠实地执行集中化。实践是最重要的学习。如果没有实际依据，我不知道如何安装机器，我也不能分包这个项目。我不知道如何做配额和如何协调它。因此，首先，您应该了解几个协调模块，如交付、采购、法律和合规。一年有104天的周末，你可以花30-40天安装机器，参加分包和采购实习，并不断学习和实践。第二，我们也应该为集权负责。平台首席财务官应该是灵丹妙药，不要让你成为任何地方的专家，但你应该对一切都清楚。

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产品线财务在管理上与pfc和cfo有相同的要求，但工作的规模和范围不同。我们以代表处为榜样先改革，这将激励每个人成功后再改革。

因此，财务干部的选拔是以主营业务为中心的，其他业务也应知晓。当干部长大后，我们需要树立路标。我们需要看看你的简历和你在每个阶段的成就。如果你没有这个路标，就花点时间去弥补吧。有些帖子没有这个路标，没有被选中。我们不追求干部的完美。在这个阶段，我们从小矮人中挑选将军。当我们找到几个优秀的人员时，我们选择他们来承担责任，去战场冲锋陷阵。

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三是对于集中的专业人员，要完善差别待遇制度，细化各项津贴。

有些人在中央集权的组织中长期在同一岗位上工作，一辈子都像员工一样工作，这就要求他们长时间地守着地堡。老兵和新兵的待遇不同。不要喊年轻和优秀的口号。什么是青春，什么是卓越？判断标准不明确，如果使用得当，是优秀的。对于集中的专业员工，要制定差异化的待遇制度，鼓励一批员工长期稳定地做好员工。员工也有初级、中级和高级，但级别的内涵不同于战斗团队。

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金融系统与人才坝改革工作组合作，改善专业雇员的待遇制度，并详细说明各种津贴，如与职位重要性有关的职位津贴、质量津贴、服务年限津贴和福利津贴。制定一个计划，在短期内按照这个体系进行尝试，在整个公司改革完成后进行优化。中央系统人员的工资和奖金由中央政府支付，费用由集体转移支付。代办处的粮食生产效益奖可以反映服务质量，它关系到地方的利益。

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第四，在业务转型过程中，平台必须保持稳定，金融经济组织结构和流程结构的改革要放缓，这样才能先进行个人作战能力的改革。

在过去的两三年里，R&D和市场的改革势头很猛。例如，中国南车集团的改革是自下而上的；ebg的改革是自上而下，使器官变小；R&D的改革侧重于边境行动。在业务转型过程中，如果没有稳定的基础平台，将会完全混乱，所以不会先改革金融、供应链、华为机等平台部门，金融是服务业务的需求。

财经的组织和流程不应该改革，但干部应该首先进行个人健身改革。干部应该如何改革？应该知道应该必须参加考试，财经应该成立一个专门的小团队负责组织考试。Pfc、作战cfo、平台cfo和机构专家都有自己不同的评估方法。根据资格标准，每个岗位需要具备哪些能力，培训考试和现场操作应保持一致。试题全部开放，采用托福电子考试，允许多次模拟考试，最后一次作为分数；通过考试后，你将有一个面试的机会。面试是对你的考试过程做出结论，你会通过面试，这表明你真的了解它。把考试作为这一时期财经改革的重点，以提高个人的战斗能力。

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此外，如果你想加强人工智能在金融和经济中的应用，并通过从供应链到交付，你可以从gts人工智能团队中挑选一些人。例如，该公司最近向霍普金斯大学介绍的流行病统计表非常好，可以用于gts和金融，这样企业就可以自己发布数据，然后直接提取出来。另一个例子是，数据仓库和虚拟现实等技术可以引入pfc的操作系统，以提高其操作能力。

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提交人:董事会和监事会成员

主要交付:所有员工

2020年5月22日

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