能链创始人戴震发内部信：能源是未来一百年内最值得做的事情

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[TechWeb]7月12日，几天前，国内能源数字服务提供商能源链(Energy Chain，Energy Chain Cloud/Group Oil/Express Power)宣布，已完成9亿元融资的D轮。随后，能源链(Energy Chain)创始人戴震向全体员工发出内部信函，表示公司的能源链云战略将开启能源云时代，到今年年底，公司年化交易量将达到1000亿元。

据报道，能源链D轮融资以CICC资本基金为首，其次是小米集团，接下来是久益资本、基普中国和威来资本，华兴资本担任独家财务顾问。

戴震在他的内部信中说，能源链已经从过去的车主、团友、快电建设的中间交通站进入了能源数字服务提供商的发展阶段。在这一战略中，能源链云业务的推出意味着能源链已经从1.0提升到2.0。

对于D轮融资的完成，戴震表示，这意味着数字能源跟踪公司所处的位置，公司的经营模式和战略再次得到顶级资本机构的高度认可。在提供财政支持的同时，他们将推进公司的新战略。未来，在提供资金支持的同时，投资者将推动能源链完成全新的战略。

戴震认为，能源是未来100年最值得做的事情。能源革命推动了社会变革，带来了生产力的迭代。能源链的愿景是从能源方面将中国的生产成本降低5%，将能源碳排放降低20%。此外，戴震还向全体员工阐述了能联公司的企业文化和品牌管理模式。

数据显示，能源链建立于2016年。到2019年底，能源链年化gmv达到500亿元，预计到今年年底年化gmv将达到1000亿元。

以下是能量链创始人戴震的内部信件全文:

嗨，能莲的学生们:

2020年对我们公司来说是具有里程碑意义的一年。公司从过去的车主、团友、快电建设的中间交通站，进入了能源数字服务提供商的发展阶段。我们战略性地推出了能源链云业务，实现了从能源链1.0到2.0的高级发展。

在这里我想和同学们分享一个好消息。最近，我们完成了9亿元人民币的D系列融资。新的投资者包括CICC资本和小米集团，以及我们在C系列的原始股东，久益资本，基普中国和伟来资本。这意味着我们的数字能源轨道、公司的业务模式和能源链云战略再次得到了顶级资本机构的高度认可。在提供资金支持的同时，他们将帮助我们完成全新的战略。

自2016年成立以来，各条线的业务在过去四年中保持了7倍的年增长率，复合月增长率超过20%。截至2019年底，该公司的年化gmv达到500亿元。据估计，到今年年底，年化转基因生物将达到1000亿元。我们已经成为国内十大电子商务公司之一，在数字能源领域排名第一，仅次于美国的fleetcor。这一成就离不开公司前瞻性的战略布局和学生们的不懈努力。你用实际行动诠释了公司卓越的军事服务、经验和速度的核心价值。

在未来的行动中，标志管理系统是我们必须实践的。我们应该学习看战略地图和目标，学习和理解常识，更好的培训，反馈和审查，最后得到结果和评估激励。这些是指导我们实现事业的关键。

科学管理是我们形成强大操作系统的前提。同学们，每个系统都有自己的层次，而提升常识是打破系统层次的唯一途径。把专业变成常识，从常识中产生系统的思维，点成一条线，线成一个平面，让组织强大，个人强大。

同学们，请尽最大努力让自己变得强大，用原则展示给人们看，用原则履行自己的职责。我和你分享我的想法:

1.公平和透明的原则:市场公平，公司管理公正。在能量链中，桌子下面什么都没有；在能量链中，没有太阳不能照耀的地方；

2.忠诚原则:我们不忠于某一个人、某一个组织，而是忠于行业，不欠债还钱，不推卸责任；

3.使命感:从最后看自己的发展，在享受自我和承担社会责任之间寻求平衡。

同学们，我们正在做一件大事，它与能源有关，比食品、服装、住房和交通领域有着更为根本和深远的影响。

能源是未来一百年最值得做的事情。

能量是所有人类事物的底部。

能源革命推动了社会变革，带来了生产力的迭代。

在中国，巨大的抱怨在于能源，巨大的不平衡在于能源，巨大的产能过剩在于能源，巨大的双边分散市场在于能源。

能源需要从单边走向市场，能源需要从原始走向数字。

能源链是能源的搬运工和能源的数字服务提供商。

能量链的愿景可以用两句话来概括:

首先，让中国的生产成本从能源方面下降5%；

第二，减少20%的能源碳排放，为儿童留下一片蓝天。

因此，能量链中的每一个岗位，每一个人，都是具有社会属性的岗位，代表着整个能量轨道的社会责任。

我还要提醒所有的学生，能源链的发展成就不是我们的团队好，而是我们选择了正确的道路，在有利的市场趋势下自然实现了指数增长。

因此，现在我们应该以回归零的心态重新开始，继续拥抱鲜血，坚持为每一个精力充沛的人的荣耀和梦想而奋斗的决心！

来吧，奥利。给你。

你的老戴

2020年7月11日

来源：搜狐微门户