“拆掉围墙，在同一个领域开辟一条道路”

本篇文章1494字，读完约4分钟

“我第一次和甲方的同事在体育场比赛。墙没了，路也铺好了。感觉棒极了。”4月13日，一名外包单位员工得知自己通过了2019年西北油田高级技师选拔后，感慨地说道。

经过一个多月的准备、初选、协调、评估和评价，这次评估由人力资源部精心组织，并由毛的西北油田第一采油厂全国劳动模范创新工作室协助进行。2019年西北油田公司首次“职业技能鉴定”和“高技能人才培养选拔”于4月13日圆满结束。70人参加了职业技能鉴定理论考试，56人参加了实践考试，27人通过了鉴定；26人参加了技术人员和高级技术人员的考试，其中9人和3人符合选拔标准。

为确保工作顺利高效，人力资源部提前做好准备，精心策划，多次邀请中国石油天然气集团公司技能大师、西北油田首席技师、主管技师毛等12人作为评审员，对采油一厂、采油二厂培训基地的竞赛场馆、设施设备、竞赛工具等进行考察论证，以解决存在的问题。为了使这一过程公平、公正、公开，并建立严格的考评和选拔纪律，设立了监督员、博塔监督员和塔莫监督员。第一卷和第二卷选题的理论评估、实际操作地点的选择、结果的汇总和发布需要所有评估人员参与并签字确认，从而保证试题和结果的保密性。

考评和选拔工作有两大特点。首先，人员构成外包单位员工的绝大多数，石油生产、集输、轻烃三大岗位的参与人数是油田历史上最高的，但分公司只有三名合同制员工。二是将外包单位纳入人力资源管理体系，首次“同台竞技”和“用尺子选料”。西北油田合同员工和外包单位员工之间的最后一道“墙”被拆除。毛从基层普通员工成长为中石化技能大师、西北油田首席技能大师，是此次评选的重要组织者和评估师，是全油田基层员工成才的标杆人物。他深深理解外包事业部基层员工通过人才渠道的渴望和渴望。多年来，甲方和乙方在西北油田作业岗位的员工培训和选拔一直放在不同的平台上，用不同的“标尺”来衡量。它已经成为不同系统员工心中的一道无形“墙”，阻碍了员工取得成功的积极性和主动性。“如果不拆墙铺路，就不能在同一块地里赛马，也不能用尺子选料，这最终会影响油田的生产和建设。”

外包是西北油田石油公司经营的最大特点。大多数一线熟练操作岗位由承包商员工承担。目前，西北工区有400多名承包商，员工超过14，000人。目前，西北油田公司技能操作岗位只有363名合同制员工，占分公司总就业人数的9%，队伍日益老化，平均年龄为46.21岁，而技能操作岗位只有124名高技能人员，平均年龄为40.7岁，占分公司总就业人数的3%，技能操作岗位的34%。西北油田“青黄”现象突出。人才老龄化、人才总量短缺、高技能人才短缺、比例失衡等现实矛盾成为制约人才梯队建设的不利因素。以本次评估选拔为例，西北油田只有三名合同制员工，其余来自两个外包单位——博塔公司和塔莫公司。因此，当务之急是“拆墙铺路，化墙为路”。

只有拆除无形的“隔离墙”，我们才能为成为有用的人铺平道路。西北油田在2019年的考核选拔中进行了强有力的改革，激发了全体员工进步的热情。这是全面推进业务外包向更深层次、更高层次转型，建设高质量、专业化、市场化、高效率的长期稳定合作伙伴的重要举措。全面深化分行人才供应方面的改革，推进“人才强企工程”的实施。

“拆墙为同领域赛马铺路”将极大地推动西北油田业务外包从“劳务输出型”向“生产经营型”的转变，开辟业务外包单位人才的晋升渠道，补充熟练操作团队的“生力军”，改善就业形势，实现甲乙双方的互利共赢..为分公司培养一支技能精湛、创新能力强的高技能人才队伍，为西北油田分公司实现“一个6年、两个10年”的目标提供最有力的人才保障。(王鹏飞·杜宗俊)

:张嘉诚

来源：搜狐微门户