任正非：如果华为公司按照这个体制运作下去，前途堪忧

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12月9日，华为公布了任10月23日在公司组织变革思路研讨会上的讲话。任在讲话中说，随着公司规模的增长，越来越多的高级干部集中在后方，只有低阶人员留在客户面前。如果审批权集中在上级，会有什么后果？官僚主义应运而生。我去过土库曼斯坦。那时候，他们的净利润是几千万，办公室主任只有14个级别。当我去拉萨办公室的时候，西藏几乎没有通讯设施。在讨论中，有很多人坐在黑暗中，而办公室主任只有17层。我告诉徐志军，我们可以尝试改革拉萨办公室吗？拉萨办事处没有必要把每一个专业联系起来。我去了蒙古的代表处。在如此小的国家市场中，有线和无线之间的分工太细了。后来，我们强调系统部门要围绕作战实现端到端的全过程。约旦代表处连续三年亏损。那时，我去了一个论坛，它下面也有一个很大的区域。一个人力资源来了三年，但我没有去基层一天。代表处的员工热情、谦虚、愉快，有16年的服务经验和16个级别，曾在多个地区部门工作过。这个人有很强的内部公关能力，也就是说，他没有战斗成就，而且各级领导都喜欢奉承，而且人们用错了地方。如果你选择成为国际会议中心的接待经理，你可能不会被淘汰，如果你选错了位置，你将不可避免地被淘汰。既然代表处改革已经实施，内部公共关系的作用就不大了。……

如果华为按照这种制度运作，其未来令人担忧，我有改革的动力，也希望进行调整。我们不能一直躺在胜利的功劳簿上，否则我们可能会输。今年的外部打击已经唤醒了所有人，我们正在被激活，所以我们可以借助这股东风调整战斗组织和机制。

任在讲话中透露，华为正在进行三个方面的组织变革，即代表处合同关闭、人才差异化管理和干部管理。

1.组织机构:整个公司从基层代表处和cnbg系统部门，从二级到区域部门相关能力中心和资源中心的建设，从三级到cnbg办公室，需要三至五年时间逐步完成组织机构的变革。

2.干部与人才:坚持经理末位淘汰制，建议增加员工对干部的评价和约束机制；专家通过考试和循环考试进行筛选，通过考试促进培训，通过贡献结果评价员工；建立一支清晰稳定的专业岗位队伍；精简后的富余人员撤退到地区部门和连队机关的战略预备队，通过训练考试后再去战场。

来源：搜狐微门户