改变世界的iPhone背后都有些什么？

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[techweb]在手机圈子里，总是有这样一个蔑视链。毫无疑问，苹果站在蔑视链的顶端:那些使用苹果的人总是看不起安卓。在安卓系统中，三星看不起其他安卓系统。华为不能在创新和经验上看不起三星或苹果，所以它必须在新闻发布会上拿出数据表，看不起苹果。与此同时，它显示出对小米的蔑视。小米别无选择，只能低头看过去。然而，最近越来越好，逐渐撕掉了工厂姊妹机的标签。相反，小米的系统广告越来越多，miui越来越难用，小米和华为不得不互相看不起对方。

下午谈论资本当然是个笑话。所谓的蔑视链只是用户体验和部分品牌效应之间的差异。然而，最近一种趋势逐渐出现，苹果在蔑视链顶端的地位逐渐被削弱。在库克掀起降价和多色配置的浪潮后，许多果粉表达了对苹果的失望，但这些失望大多是设计上的，许多消费者仍然抵挡不住诱惑。iphone11卖得很好，库克和大多数苹果用户都很开心。在许多真正的水果粉对苹果失望之后，它们仍然可以逆势生长。苹果的核心竞争力是什么？

有人说苹果的成功是供应链的成功。

毫无疑问，乔布斯是苹果的信仰，但是每个人都知道乔布斯离开苹果已经七年了。七年后乔布斯回到苹果时，苹果已经是鸡毛蒜皮，供应链一团糟。在这个时候，乔布斯花了很多钱挖回一个人，每个人都知道库克后来，这就是为什么乔布斯给库克的地幔。在深入了解苹果之后，库克立即发现了苹果供应链中的问题。零件供应商在亚洲，在爱尔兰组装。有很多存货，但材料短缺，他们长期被从亚洲催促，空运到欧洲，匆忙形成成品，然后送到亚洲销售。难怪苹果不赚钱:钱给了airlines/きだ，找到问题后解决问题当然不难。随着一代又一代ipod和iphone产品的出现，苹果不仅在产品上，而且在供应链上也在崛起。苹果=乔布斯+库克，当时的苹果公式是这样写的。

实际上，苹果的成功可以归结为两点:第一，革命性的创新产品；第二，优秀的供应链管理。

现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。在it行业微利的环境下，苹果可以垄断行业70%的利润。除了创新的产品设计之外，隐藏在幕后却没有被人们广泛认可的是，它可以通过供应链管理实现优秀的软硬件集成，为消费者提供难以想象的体验。

业内公认的是，苹果产品中使用的技术并不是一种转化为现实的概念性技术，而是现实中现有技术的集合。苹果可以整合这些优秀的个人技术，渗透到手机上游所有组件的开发、生产和制造过程中，始终领先竞争对手一到两年，而最大的杀手就是供应链管理。

苹果产品的设计出人意料地简约。供应链也是如此。库克对乔布斯的两项重要举措是外包非核心项目和简化产品线。这样，苹果可以最大限度地发挥其最佳设计和营销的价值。因为归根结底，手机是一个技术集成商，而不是技术创新，产品规划应该选择技术，而不是创造技术。归根结底，手机是智能解决方案集成商，而不是前沿技术创造者。

根据国际知名团队ifixt的分解，让我们看看最新的iphone11 pro max，直接看看两个主要部分:主板和射频。

在下图中，不同的颜色代表不同的零件，供应商在底部。

红色:苹果apl1w85 a13仿生芯片堆叠在Hynix H9 hknnncrmmvdr-neh lpd r4x(看起来像4gb)上；

橙色:苹果apl1092 343s00355电源管理集成电路；

黄色:卷云逻辑)338s005009音频解码器；

绿色:无文字的usi封装可能是u1超宽带芯片；

浅蓝色:avago) 8100中/高频带pamid模块；

深蓝色:skyworks) 78221-17低频段pamid模块；

紫色:STM micro electronics)STB 6010 a0n电源管理ic。

主板背面:

红色:东芝TSB 4226 ve 9461 chna 1 1927 64 GB闪存

橙色:yy nec 9m9(可能是加速度计/陀螺仪)

另一个射频电路板的芯片分布:

红色:苹果/usi 339s00648无线/蓝牙soc

橙色:英特尔x927yd2q调制解调器

黄色:英特尔5765 p10 a15 08b13 h1925收发器

绿色:skyworks 78223-17 pam

浅蓝色:81013-qorvo信封跟踪

深蓝色:skyworks 13797-19 drx

紫色:英特尔6840 p10 409 h1924基带pmic

此外，苹果的声学组件主要由AAC技术公司和戈尔声学公司提供。由AAC技术提供的工厂位于深圳，两个在常州，戈尔声学位于山东，一个在越南。因此，运输成本大大降低，而中国作为其最大的消费市场，再次为苹果节省了运输成本。苹果有200多家供应商，但只要库克打开电脑，他就能看到苹果全球零部件供应商的产量，甚至产量。在库克在苹果公司的十多年里，他建立了苹果的供应链系统，关闭了所有的工厂，并转变成了一家轻工业公司。让它更专注于R&D设计和品牌建设。

在供应链管理战略中，苹果不想与太多供应商合作。通过控制数量，可以避免人多，提高质量的一致性。但是，从供应商风险防范的角度来看，苹果不希望只有一个供应商满足其要求，这将大大提高供应商对苹果的议价能力，使苹果感到被动。在独家供应的情况下，苹果将通过专利授权和转让，努力培育新的供应商和旧的供应商，形成一种竞争和平衡的关系。例如，苹果迫使台湾洪辰授权触摸屏技术，并私下支持除“大光”以外的相机制造商。一般来说，在每个环节，苹果都会有2-3个主要供应商。

对于供应商来说，一旦他们进入苹果的供应链，他们通常是相对稳定的。除非有技术变化(一些模块经常经历技术变化，所以供应商变化很快，比如显示触摸模块)，否则苹果通常不会轻易增加或更换供应商，而是更愿意要求现有供应商与苹果一起增加产能。苹果甚至会预付资金为其供应商购买设备以提高生产能力，然后要求供应商支付货款。

是什么制造了iphone？现在苹果不再拥有任何制造工厂。除了芯片设计之外，许多其他关键组件都是与其供应商联合开发的。苹果的本质是品牌+设计+供应链。如今，苹果手机正在走一条它不想走但必须走的路。

来源：搜狐微门户