创始人，OUT！

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自外部资本干预以来，创始人权力的制衡可能已经发生了变化。

李国庆再次站在公众舆论的漩涡中。当当网前首席执行官兼创始人在公司管理、股权分配和个人风格等问题上，再次与妻子、当当网另一位创始人鱼雨发生“冲突”。无论结果如何，不能改变的是这场“骂战”给当当带来的声誉损失。事实上，早在去年支持明州刘事件时，当当网官方微博就明确表示的言论并不代表公司。

许多新经济公司的经理通常是创始人。然而，一旦公司发展不顺利，或因某一事件而卷入公众舆论，导致声誉下降或市场价值在短期内急剧下降，其投资者喜欢更换首席执行官——确切地说是公司的经理。因为他们被认为不能给投资者带来利益。

最近，wework的联合创始人兼首席执行官亚当·诺伊曼(adam neumann)已经“决定”彻底离开公司，放弃投票权。

在这个特殊的时刻，公司的长期巨额亏损，纽曼不稳定的管理风格，以及他沉溺于派对的生活方式被无限放大。投资者将weworkipo的失败归咎于他。据《纽约时报》报道，一些投资者认为，为了取代纽曼，有经验的运营商应该加入进来，否则他们不会投资我们的工作。

2017年优步也发生了同样的事情。优步当时卷入了一系列看似没完没了的法律和道德丑闻，其创始人兼首席执行官特拉维斯·卡兰尼克是所有这些丑闻的源头之一。最终他被踢出了舞台。

“更换经理对公司来说更为常见，这在某种程度上表明他不再适合公司目前的发展速度。”一位不愿透露姓名的投资者告诉中国投资网。

根据中国投资网的统计，2018年以来全球最大的20家“独角兽”公司，包括滴滴出行和airbnb在内的12家公司，目前都是创始人和首席执行官。有6家公司的经理不再是创始人。这六家公司有相似之处:它们的创始人曾是经理，但在ipo之前或ipo失败后被替换。

新经济公司之所以能成功赢得无数资本的青睐，往往与其创始人的故事和他们的创造性使命有关。由于所有权结构的设计，董事会不容易解雇创始人担任首席执行官。事实上，自外部资本干预以来，他们的权力制衡可能已经发生了变化。

经理需要找到方向，找到人，然后换钱。最重要的是匹配公司的发展速度

"对于创始团队来说，上市前夕大部分时间都是一个分水岭."中国网联系的几位投资者表达了类似的观点。

一位不愿透露姓名的投资者告诉中国投资网，创始人和创始团队都无法跟上公司的发展速度不是一件好事。2018年香港ipo失败后，比特兰更换了首席执行官，进行了业务调整和裁员。

一位曾从事投资后管理业务的首席执行官表示，创始人和首席执行官是公司的核心角色。按照惯例，首席执行官的职能主要包括三个方面:公司的发展方向，发现人和改变钱。

“一般的创始人也是首席执行官。有时候里面有一些情感的东西。他总是有一个梦想的目标。”他告诉投中。事实上，在公开市场出现之前，创始人和他的创业使命经常出现在报道中。

例如，wework说，“我希望不仅能创建一个美丽的共享办公室空室，而且还能建立一个社区。”优步声称“通过推广世界来点燃机遇。”出租车软件公司Lyft也表示，“我们应该通过交通改善人们的生活。”至于中国，小米的使命是“永远做一个打动人心、价格合理的好产品。”美图说它想“让世界更加美丽”。

这些愿景在上市前会被创始人反复告知，他们为什么想创业，希望改变行业，为人们寻求更多利益。

这位曾从事投资后管理业务的首席财务官告诉中国投资网，最好在早期以创始人为核心发表演讲、参加活动和发布公告，这样更便宜，也更容易操作。在后期，如果他不再符合公司的发展速度，情况就不同了。例如，管理能力不能随着公司的扩张而提高，不能为公司拉动新一轮融资，经营数据跟不上。

以李国庆为例。他创建了当当网，这是中国最早的电子商务平台之一。然而，经过上升期后，以图书为主的当当网逐渐落后于阿里巴巴、JD.com以及后来的许多其他公司。2018年下半年，李国庆因各种不当言论和行为陷入舆论漩涡，被当当网官方微博隔离。后来，在复杂的内部纠纷中，李国庆宣布于2019年2月离开当当。

上面的首席营销官总结了过去服务过的初创企业，发现许多经理更早就改变了。他表示，在B轮和C轮融资后，许多公司已经开始更换首席执行官。“这两个阶段是否有足够的资金，决定了初创企业能否‘生存’的关键。”这位要求不具名的首席财务官还表示，许多负责资本控制的首席财务官是在第二轮或第三轮之后开始被引入的..

事实上，创始人并不总是伴随着公司的发展。《哈佛商业评论》从1990年到2000年调查了212家美国初创企业。他们发现，只有不到25%的创始人能够最终带领公司上市；在获得风险资本后的第三年，超过50%的创始人不再是首席执行官，大多数创始人在公司成长过程中已经移交了对公司的控制权；到第四年，只有40%的创始人留在公司，但他们不再担任重要职位。

"关键是要满足公司的发展需要."另一位不愿透露姓名的投资者告诉中国投资网，不管投资形式和商业模式如何变化，不变的是，管理者应该给投资者带来利益。

无论是创始人还是首席执行官，关键是为投资者赚钱

通过询问几位投资者，中国投资网了解到，无论是一家初创公司还是一家已经发展到一定阶段的公司，其管理者都需要与公司的发展和背后利益相关者的要求相匹配。Touzhong.com还统计了全球市值最高的10家公司，其中有5家公司的创始人仍扮演经理的角色。在这背后，这些创始人给公司带来了丰富的业绩报告，并在他们担任经理期间满足了投资者的需求。

对投资者来说，更换经理——不管是不是创始人——都是及时止损的一种方式。

媒体援引知情人士的话说，纽曼将获得约17亿美元的赔偿。与价值减少了400亿美元的wework相比，这种补偿仍然是“划算的”。

“当早期创建者和创建团队一起进入后期时，会有一场感性和理性的斗争:我们觉得我们一路上都在努力工作，这有一个非常感性的基础。但是从实际层面来说，有些合作伙伴在这个阶段不能做出很大的贡献，也不能展示更多的能力。从管理者的角色来看，我们必须考虑到相互之间的感情，而且很多人都比较感性，这也是我们中国人的特点。”从事投资后管理的首席财务官表示，但今年，情况不再是“不可分割的”。

经济变化明显改变了风险投资的速度。一家投资公司的风险控制经理表示，今年，该基金可以获得的资金少得多，市场上的母公司基金也少得多。就他们公司投资的资金而言，“投资于企业的资金正慢慢变得越来越谨慎。”

“大环境的变化使每个人都变得理性，他们也变了牙。实在不可能再给更多的补偿了。”上述负责投资后管理的首席财务官告诉中国投资网，“今年上半年有相当多的合作伙伴在寻找首席财务官。”

一位在投资行业工作多年的投资者告诉中国投资网，要为初创企业评估合适的经理人；而对于成熟的公司，在适当的时候，随着业务的发展，引入经理变更制度。“这两个方面都很重要。”他说。同时，以阿里巴巴为例，他在2010年提出了“合伙人制”，并在随后的发展中，创始人逐渐分权。

但事实上，马云曾在公开演讲中谈到创始人兼首席执行官的职责，指责投资者追求利益，更愿意更换首席执行官。

“我不知道我们会犯什么样的错误，所以很多投资者喜欢更换ceo。”他们说这家公司很糟糕。也许这个头骨并不完美，但如果你改变它，整个身体都会死去……投资者是公司的叔叔，但创始人是公司的母公司。叔叔应该为钱买牛奶，但他不应该是父母，他不应该改变他的父母。”马云说。

无论如何，无论是创始人还是经理，只要涉及到投资者的利益，最终决策委员会都会给出一个安抚性的解决方案。而这个方案是最常见的，只是改变一个人。更换速度可能越来越快。

2015年成立的电子香烟公司Juul可能是更换首席执行官最快的首席执行官。成立不到两年后，前创始人兼首席执行官泰勒·高盛(tyler goldman)声称要寻求新的创业机会，并将首席执行官一职交给了凯文·伯恩斯(kevin burns)。然而，随着与电子香烟(主要与juul有关)相关的死亡和伤害的增加，以及美国电子香烟的联邦法规或发行，juul面临的最明显的挑战是销售额的下降。今年9月，凯文·伯恩斯被要求辞职。

Cnn援引圣母院商学院助理教授蒂姆·哈伯德的话说，尤尔别无选择，只能接替伯恩斯。对尤尔来说，有必要介绍一位擅长营销并知道如何管理政府关系的传统烟草高管。

上述投资公司的风险控制经理告诉中国投资网，即使是尚未上市、仍在探索盈利模式的初创企业，投资者对管理人员也有同样的期望:他们能带来好处。

来源：搜狐微门户