理直气壮地不发年终奖 这个很有＂逻辑思维＂

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1月11日，一封被怀疑得到该团队的内部通信信流出。信中指出，“实际上，这是给产品技术团队的，因为自公司成立以来，只有产品技术团队才颁发了一个月工资的年终奖励。练习。”并强调这篇文章不希望公司以外的人看到。

产品技术部负责人郐岛青衣在疑似通信信中表示，今年之所以不颁发年终奖金，与经济寒冬无关，也不是为了节约成本，与裁员无关。在他看来，年终奖是一种懒惰的行为，这对那些真正表现突出的同事是非常不公平的。拓步华等高管只是想让“不喜欢这个团队和产品的人果断地离开。”

在公开信中，他还提到了2019年技术团队的新变化:1 .薪酬制度改革。2.建立技术委员会。3.春节后启动八里庄技术沙龙。最后，罗振宇强调，他不想让公司以外的人看到这封公开信。然而，这篇长文章在互联网社区论坛上被曝光了。

以下是全文:

与产品技术部门的同事交流。

昨天的例会上，有人说今年没有年终奖励。事实上，这是针对产品技术团队的，因为自从这家公司成立以来，只有产品技术团队有发放一个月工资年终奖励的做法。

我想强调:

1.不是为了节约成本；

2.这与经济寒冬无关

3.这与其他公司是否裁员无关

本来，我一直在犹豫要不要说出这两天的原因，但刚才我决定把我的决定背后的想法清楚地告诉你。

“年终大奖”几乎是所有互联网技术团队的标准，但在我看来，这是懒惰的政治，也就是在年底搞大锅饭。然而，任何做一大锅米饭的行为实际上对真正优秀的同事是不公平的。

每个人都会有这样的朋友在身边，我们在招聘中也遇到过他们。例如，我们在除夕夜之前遇到了一个很好的候选人，但是估计工作会在四月份。为什么？因为我要等到原来公司的年底

这是一件很有趣但又很平常的事情吗？如果我们跳出我们的视角，从他原来的公司的角度来看这个问题，“我有一个员工六个月前不准备来这里。”他每天来上班的原因是为了在四月份收到我的一笔钱。”

正是因为这个原因，我决定取消年终奖金。我希望所有的同事，当你不再热爱这个团队和这个产品时，果断地告诉我们，果断地离开，这对彼此都有好处。

目前，有200多个产品技术团队。从创业的第一天起，我就要强调在任何情况下强大的技术团队对公司的重要性。我也非常感谢你们从四面八方来到这里。

2018年，我在很多地方做得不够，比如，季度奖不公平、不透明，我对新同事不够熟悉。然而，在过去的一个月里，我花了很多时间与老沈万利和徐大师沟通技术团队在2019年想要什么样的变化，2019年将会有很多变化。

1.薪酬制度改革

从下周开始，人力资源部的同事将与每个小组合作，就新的工资制度进行一次讲座，具体的规则将会更详细地告诉每个人。

这一改革的核心是，我们认为专长和管理是两种不同的技能树，就像网络游戏角色是否增加技能点来增加力量或灵活性一样。

我们需要能够领导团队克服复杂项目、横向制定总体计划和培训新人的管理领导者。我们还需要能够克服某个专业领域的问题，成为某个细分领域的专业技术传奇，如扫地和尚的管理领导者。这两种人才，在这支队伍中，都会得到特殊的优待。

2.建立技术委员会

我们成立技术委员会，不是为了赶时髦，而是为了真正在这个团队中挑选某个领域的专业人士，为大家营造一个技术氛围和成长环境。技术委员会中的每个人都不负责管理，所有的评判标准都是技术本身。未来，他们也将成为奖金和其他福利的决策者。

3.八里庄技术沙龙

春节后，将推出八里庄技术沙龙，每周都会邀请内外部的神来分享如何在实战中解决问题。它将涉及三个主要领域:技术/产品/设计。我也希望每个人都可以抬头看看步行者在努力工作时在做什么。

我晚上写这篇文章的原因是为了更透明地与你交流我的想法。因为这是最容易做到的事情，不需要改变任何东西，如果新的薪酬制度实施，每年的成本实际上会超过目前的支出，并远远超过支出加上一个月的年终奖励。

接下来，我只是说了几件事，会在节日后有详细的规定。届时欢迎您的评论。

最后，我想说的是，如果在这个阶段，我们团队中有学生已经和其他公司谈过了，准备带着年终奖离开，我希望马上告诉我，我会向公司申请一个特别的年终奖，这样我们就可以很好地聚在一起，挥手祝福。但我不希望这支队伍中的任何人是“在和在韩”。

我不想让公司以外的任何人看到这件事。谢谢大家。

劳道

来源：搜狐微门户