京东数字科技CEO陈生强宣布五大用人标准

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1月5日，京东数码科技在京召开内部表彰大会，首席执行官陈生强例行发表年度总结讲话。陈生强首次透露，京东数码科技2018年实现全年盈利，科技收入比重翻了三倍，在基础业务、创新业务、海外业务和科技能力方面取得突破。

未来，京东数码科技将继续秉承“创造长远价值、打造核心竞争力、坚持互利共生”的三大商业价值观，着力培养能带兵打胜仗的年轻人。具有优秀价值观和表现的员工可以在多个层面得到提升。目标是在未来三年内，核心管理层中的“85后”将占30%以上，而90后经理和高级经理将超过50%，这一增长将主要来自内部晋升

“2018年，公司实现了战略升级、组织升级和公司更名，完成了从京东金融到京东数字科技的演进。对于这一系列的行动，也许每个人都会觉得它们来得很突然。但事实上，在过去的几年里，我们一直在思考如何让金融服务更好，如何让金融更好地服务于这个行业，以及如何让这个行业更好地与技术联系起来。这一系列的思考真的迎来了它能在2018年着陆的那一天。我们也抓住了这个机会，实现了又一次突破。”在开幕致辞中，陈生强总结了京东数码科技2018年的业绩。

陈生强透露，除了完成B轮融资外，公司估值超过1300亿元，京东数码科技2018年也实现了全年盈利，收入结构也发生了变化。其中，2018年科技服务收入占总收入的比重比2017年翻了两番，验证了科技服务模式的有效性和高增长性。

除了整体盈利能力和收入比例，陈生强还总结了京东数码科技几个战略板块的运营状况:一是基础业务上升到更高水平；第二，创新业务蓬勃发展，技术服务扩展到更多行业；第三，整个数据和技术系统得到改进和升级；第四，海外业务迈出坚实的一步。

在基本业务层面，个人服务集团在实现盈利的同时开始“走向全球”。例如，作为一种生态模式，白条等黄金消费业务并不局限于为JD.com服务，而是已经开始在招聘、旅游、旅游、汽车等各个领域为龙头企业服务。企业服务集团不仅有高速的业务增长，而且还增长新的能力。例如，在2018年，fintech建立了三个平台，即借款、银行和票据，连接了70多家金融机构。其他行业也形成了不同行业的数字服务解决方案，并与一些行业龙头企业达成了战略合作。此外，资产管理技术业务已正式成为一个独立的部门。在一系列技术产品和服务中，只有智能债券投资研究系统fiq的试点合作伙伴覆盖了20多家金融机构，试点机构的资产管理规模超过8万亿元。

在创新业务层面，京东市基于大数据和人工智能的“城市操作系统”已经为熊安新区、天津、南京等30多个城市提供了相关服务；京东农牧利用“人工智能+物联网+软件即服务”组合成智能养殖解决方案，被院士级农业专家称为“农业产业革命”；京东钼业推出了基于物联网技术的智能屏幕操作系统，开辟了在线广告空间和200万个离线智能屏幕，使离线屏幕可以像在线广告空间一样实时、准确地投放；智能机器人业务在行业整合、核心技术研发和产品创新方面也取得了快速突破，先后开发了机房巡检机器人、智能通用底盘等产品。

在数据和技术体系建设方面，陈生强首次透露，2018年，JD.com数字科技成立了一级数据主管部门——智能大数据部，负责整个数据战略的制定和实施。此外，在中国工程院七位院士的参与下，京东智慧城市研究所和京东农牧学院两个新的研究机构相继成立，京东数字技术在智慧城市和农牧业业务方面的技术能力得到全面提升。

在海外业务方面，京东数码科技在泰国的合资公司已经登陆，并获得了反洗钱合规认证和外资准入认证。

三大商业价值观——长期价值、核心建设和互利共赢

“结果只代表过去，而不是未来。”陈生强认为，京东数码科技未来能创造多大的成就，从根本上来说，取决于所有的企业主能否在同一共识下做事，是否有共同的方向和目标，即能否坚持核心商业价值观。

陈生强回忆说，自其前身京东金融在京东独立以来，京东数码一直坚持三大核心业务价值观:第一，必须做对社会有长远价值的事情；二是打造自己的核心竞争力；第三，与客户和合作伙伴共享价值，实现互利共生。基于这样的价值观，京东金融从供应链金融和消费金融出发，构建金融业的核心风险管理能力，并不断延伸核心能力，最终形成系统化的金融技术能力和产业数字化能力。

陈生强说，所谓的核心竞争力是这个行业中最基本、最困难的东西，无论有多困难、多苦、多累，都必须要做。“我们可以把核心能力看作1，与核心能力相对应的业务拓展是在1之后加0。如果一个企业希望实现从1到100、从100到1000的规模，我们必须首先考虑该企业如何快速实现规模，以及如何产生网络效应。”

至于互利共生，陈生强表示，京东数码科技的模式是降低行业成本，为行业合作伙伴创造增量收入，然后赚取部分自身收入。这没有得到传统经济理论的支持。因为传统经济学强调企业应以自身利益最大化为目标。然而，金融危机之后，许多人发现社会不应该受到弱肉强食和马太效应的影响，于是互惠经济学开始兴起。虽然互惠经济不是共识，但京东数码科技的商业价值与互惠经济不谋而合。

组织建设重视人才培养

“人才是组织活力的源泉。为了未来的发展，公司必须培养足够的年轻人成为未来的领导者。”除了商业价值观之外，陈生强强调的第三点是重视人才，并宣布了一项非常激动人心的新政策——从2019年开始，价值高、表现突出的前20%的优秀人才可以毫无例外地得到提升，突破了晋升时间和级别的要求。卓越的晋升只取决于价值观和表现，与资历无关。只要能力符合要求，贡献足够，你就可以突破等级，没有任何晋升的上限。

对于京东数码科技优秀人才的选拔标准，陈生强也做出了明确的定义:他们应该是那些有领导能力，真正能带兵冲锋陷阵、打胜仗的人。这样的人才应该有五个特征:

第一，不愿意平庸，敢于自我进化，不断创新创造新世界；

第二，这个模式足够大，可以从一个更“高维”的角度来分析和解决问题；

第三，以宽容的心态发掘人才，让团队不断进化；

第四，承担责任，敢于做出决定，而不是把球踢到下一个水平；

第五，以结束为开始，遇到问题不解决就不要到处走；

陈生强透露，目前京东数码科技的核心管理人员中，超过10%的人是85岁以后出生的。在所有经理人中，90后占10%。因此，陈生强制定了一个新的目标——在未来三年内，80后的核心管理人员应超过30%，90后的经理和高级管理人员应超过50%，增加的主要来自内部晋升。

“我始终相信，无论谁走过都会留下痕迹，无论谁寻找都会找到它。让我们一起做那些真正有价值的事情。只有这样，我们才能不辜负我们的青春。当我们老了，我们总是留下一些故事给孩子们听。”陈生强最后说道。

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来源：搜狐微门户