任正非：个别国家想阻断我们，要有所准备

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钛媒体报道:2月16日，华为首席执行官任在无线大会上发表了题为《我们要与时间赛跑》的演讲。任说，由于外部客观环境的变化，我们获取发展要素的难度越来越大，为这些先进要素的诞生提供资金的难度也越来越大，所以我们应该加大努力的动力度。

对于实现这一目标，任提出了三个要求:

首先，我们必须坚决打造世界上最好的网络连接和最安全、最可靠的管道。任强调了高质量连接的重要性，例如，家庭接入是连接的主要场景之一。

在上述高质量连接的基础上，应尽可能扩展到生产方便、交货方便和免维护。继续向上游延伸，研究一些关键点的安全供应保障，这也是主渠道的一部分。

延伸到各种终端，我们的终端必须首先简单、快速、安全地连接到自己的网络，这是在用户速度和行业体验节奏方面具有最佳匹配、最快性能和最佳体验的连接。同时，它与所有运营商的网络连接良好。

第二，时代迫使我们进行必要的机构改革。任强调，这支队伍必须具备战斗力。为此，本组织应消除不必要的复杂性，降低业务决策水平，减少协调，减少会议，并减少排队的非战斗人员人数。其中，华为将坚决减少综合管理干部数量，重视华为医生的生活条件。

三、工程创新和科学创新应该结合和交流。任指出，华为要从单点突破，多点引领突破，推进系统优化和创新，充分发挥端、管、云协同优势和垂直整合能力，打造最佳网络连接和最安全可靠的管道。同时，他还倡导科学家、专家和R&D内外有识之士之间的交流工程专家。

针对华为目前面临的外部环境考验，任总结道:

目前，个别国家想要阻止我们对科学要素的投资和对先进科学的吸收。我们应该做好准备，扩大我们对未来研究方向的探索和投资。理论研究基地和平台的合理布局和建立也应充分发挥我国现有工程研究基地的优势。

(钛媒体编辑艺鹭整理)

以下是任在无线会议上的讲话全文，摘自《蓝血研究:我们必须与时间赛跑》

2019年2月16日

随着人类社会的快速发展，科学技术的进步作为助推器，加速了这一变化。我们越来越难赶上这种变化。由于外部客观环境的变化，我们越来越难以获得发展的要素，也越来越难以资助这些先进要素的诞生，所以我们应该加大努力的动力度。

人类社会组织形式的发展总是由问题驱动的。当前的困境导致我们发生变化，我们需要做出相应的组织结构变化和调整。以开放的心态，我们不得不更加自力更生。时代给了我们沉重的负担，我们将义不容辞地肩负起我们的责任。

首先，我们必须坚决打造世界上最好的网络连接和最安全、最可靠的管道。

面对极简网络和云与人工智能的双轨，我们对R&D机构进行了结构改革，将无线、接入网、传输网、核心网和数据通信分开，明确承担网络连接解决方案的任务，专注于世界上最好的网络连接和最安全可靠的管道。目前，无线基站、传输网络和接入网络应该坚持完全透明的连接，不存储数据，并把边缘计算放在核心网上。不要向基站、传输网络和接入网络添加不必要的计算存储，而是要简化网络并再次简化网络。

家庭访问也是主要的连接场景之一。无论是无线还是有线接入，家庭接入都应该被视为一个战略高地。我们坚持家庭接入的多路径、多场景产品路线，在面对重大场景时充分发挥多技术融合的优势，打造行业最佳场景解决方案。在组织设置方面，我们可以综合考虑两个方向，即满足客户需求的场景和技术分类，并采取最有效的组织形式，使最具竞争力的产品和解决方案的研发成为组织分类的理念。例如，接入网组建后，将根据现场情况命名为接入一、接入二、接入三，以淡化技术差异，取长补短，综合利用各种接入技术，在内部开放的基础上促进相互竞争，使优势更加突出。

在5g sa上，我们坚决实现网络架构重构，以最小的网络架构、最小的站点、最小的交易模式、最小的交付运营和维护、极其安全的内外系统、最佳的网络恢复能力、实现gdpr要求为目标，成为新一代最强的优质产品，不断引领5g行业的技术发展。利用人工智能，电信网络将逐步实现自动驾驶，并将网络运维服务引入在线模式。

融合了无线接入和传输的优势，5g基站和5g微波社区站被视为为人口稀少的高价值地区(如村庄、庄园和别墅)提供高质量宽带服务的领先工具，为其提供8k图像以上的高流量需求服务，从而进入发达地区。无线家庭是一种趋势，所以我们应该抓住这个战略机遇。

加快云计算和人工智能的应用，逐步打造核心网络云服务。

坚持5g nsa的合理优化，使其成为世界上最具竞争力的产品。根据客户的需求和接受程度推荐高质量的解决方案，用最具创新性的产品和解决方案为客户创造价值。

在上述高质量连接的基础上，应尽可能扩展到生产方便、交货方便和免维护。继续向上游延伸，研究一些关键点的安全供应保障，这也是主渠道的一部分。延伸到各种终端，我们的终端必须首先简单、快速、安全地连接到自己的网络，这是在用户速度和行业体验节奏方面具有最佳匹配、最快性能和最佳体验的连接。同时，它与所有运营商的网络连接良好。

为了实现端到端的可靠连接和智能连接，我们必须与时间赛跑。比赛的基础始终是坚持高质量。

第二，时代迫使我们进行必要的机构改革。

我们的团队必须具备战斗力，关注战斗人员，加强弹头作战部，并建立一个有序和强大的组织队列。我们的领导人物必须是具有战略洞察力、结构思维能力和成功实践经验的优秀全科医生。因此，组织应消除不必要的繁琐，降低业务决策水平，减少协调，减少会议，并减少非战斗人员的排队人数。没有这样的改革，我们就不能生存，组织建设必须有利于战斗和胜利。过去，我们在组织建设中过于注重组织职能的整体性，以完整的组织职能为目标。有了这样的建设，每个组织逐渐被建成一个小而完整的封闭堡垒，有很大比例的非生产性人员和太少的战斗人员。我们现在要求所有的组织建设都应该以目标为目标，生产更多的粮食，增加土壤肥力，并且必须取消一些不必要的组织结构和程序。过于完美的结构和过程可能不利于征服高地。

一些必要的非直接作战组织和能力可以合并到平台组织中。我们必须减少非战斗人员的数量，以提高战斗力。

要坚决减少综合管理干部，提高选拔质量。那些缺乏实践经验、战略洞察力和结构性思维能力的人应该调到其他岗位。大量的战斗队伍需要更多的全科医生和专家来排队，以提高他们的战斗力。我们也希望每个产品线和实验室在2012年将形成几个谷歌军团，以克服整个产品线的困难。

我们需要建立一支稳定的员工队伍，保护精简后的组织的秘书和职员。他们是我们员工团队的骨干。我们的流程和电子操作太复杂了。我们有责任把这些有责任心和经验的人送到正在扩大的部门，也允许一些人换工作以避免过度裁员。

我们应该关注华为医生的生活状况。我们公司的医生流失率太高了。如何充分发挥他们的作用，管理者应该开动脑筋，简单地把医生当成劳动力会抑制他们的专业知识和主观能动性。我们公司将永远一步一步走，没有高水平、高能力的牵引，前进的速度会很慢。

三、工程创新和科学创新应该结合和交流。

我们的网络连接解决方案，包括云和人工智能解决方案，应该进行系统架构创新，而不仅仅是单点创新。我们可以超越当前标准界面的定义，进行系统创新，以获得最佳用户体验和性能。从单一点突破，导致多重突破，促进系统优化和创新，充分发挥端、管、云协同优势和垂直整合能力，打造最佳网络连接和最安全可靠的管道。

我们的R&D工程专家不仅要与我们内部的科学家沟通，还要与外部的科学家、专家和有识之士沟通，尤其是那些批评我们的人，从而吸收能量，改进我们的产品和服务，提高服务客户的能力和价值。

目前，个别国家想要阻止我们对科学要素的投资和对先进科学的吸收。我们应该做好准备，扩大我们对未来研究方向的探索和投资。理论研究基地和平台的合理布局和建立也应充分发挥我国现有工程研究基地的优势。这样，我们应该学会容忍失败的科学家，理解医生在他们的研究中有专长，我们的高级干部应该增加他们的阅读、知识和交流，并理解探索未来的艰辛。只要我们不愿意落后，这种宽容和灰色是高级干部必备的素质。我们要有向周公吐痰和喂食的精神，珍惜和珍惜人才。我们应该敢于挑战困难，保持冷静，在重大事件结束时继续努力。没有任何困难能阻止我们前进。也许极端困难的外部条件驱使我们更加团结，更加先进，更受顾客欢迎。它让我们自上而下接受自我批评和自我优化。

提交人:董事会和监事会成员

主要交付:所有员工，所有开放

2019年2月18日

来源：搜狐微门户