手机厂商设独立子品牌争夺细分市场

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饮料和手机都面临着一个消费者需求旺盛、产品过剩的时代，因此品牌所有者必须尽可能抓住每一个机会。

5g诞生前夕，在激烈的竞争中，市场越来越细分。我们可以看到手机品牌努力抓住每一个变化。如今，智能手机巨头纷纷推出子品牌，试图利用矩阵效应抓住市场细分的机会。

3月1日，vivo的一个子品牌iqoo发布了它的第一个产品。深入线下渠道的vivo首次将手机作为独立品牌发布，瞄准“追求终极的互联网人群”，并从线下渠道上线，直接将小米和魅族作为标杆。

事实上，这也是vivo进入新市场并继续寻找增量市场的策略。iqoo副总裁沈在接受记者采访时表示，iqoo的产品定位是:“活体内手机照顾10个人中的8个人，而iqoo手机则照顾剩下的2个人。”

Oppo与vivo有着相似的增长路径，早在2018年8月就推出了自己的子品牌realme。oppo前副总裁李担任首席执行官，主要负责海外市场。根据realme的官方披露，该公司在超过四个月的时间里在印度售出了100万台。此外，公司还在规划东南亚手机市场，以加快海外市场的发展步伐。

与此同时，小米在2019年初宣布，红米是独立的，专注于最终的性价比，由金利前总裁陆负责。小米还在2018年11月赢得了专注于女性市场的米托手机；2018年8月，该公司推出了定位年轻、极具成本效益且专注海外市场的poco子品牌。此外，小米还投资了黑鲨游戏手机。

早在2013年，华为就实现了辉煌独立，作为一个独立品牌运营，并尝试了互联网模式。华为消费业务首席执行官于成东在2018年年中表示，华为+荣耀双品牌手机销量在7年内实现了51倍的快速增长，2018年双品牌手机销量将超过2亿部。这证实了双品牌经营的成功。

此外，长期沉寂的联想手机音乐柠檬产品线可能会重新成为一个独立的子品牌。联想在接受媒体采访时表示:“联想不排除根据市场变化和用户需求推出新产品系列的可能性。”

国内手机推出了子品牌战略，手机市场进入了“大集团+第二品牌”的战争。通过推出定位每个细分市场的子品牌，并成为竞争产品市场的先锋，我们将形成一个与主要品牌竞争的团队。

诺威咨询公司首席执行官李锐分析了《国家商报》的记者。国内手机推出子品牌很方便。通过享受母品牌平台的供应链和R&D优势，他们可以快速成长并获得一定的市场份额；与此同时，它延伸到母品牌难以触及的市场，避免了现有内部渠道模式与不断扩张的新兴市场之间的冲突；此外，它还可以增加品牌形象建设的灵活性。未来，产业大战将是一场集体斗争。国内制造商正在加快品牌矩阵和战斗群的布局，市场细分的竞争将变得更加激烈。

来源：搜狐微门户