上线一周年！京东京喜加速推动中国员工福利智能管理新时代

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在人口红利消失、市场竞争环境加剧、年轻一代走向职场中坚的背景下，中国企业的人才管理面临新一轮挑战。如何吸引和留住更多的优秀人才已经成为每个企业人才管理的核心命题。

因此，2018年4月11日，JD.com正式发布了行业首个以企业人力资源管理场景为重点的智能福利平台——“京东喜”，试图通过技术手段帮助企业实现人才管理模式的转型。在京东高新成立一周年之际，贵州、西藏、新疆乃至香港等32个省、市、自治区的员工都享受到了京东高新带来的企业效益。最远的企业利益跨越2300公里，从辽宁沈阳到青海西宁。大量的企业和员工以自己的行动，与京东企业一起，有力地推动了中国企业员工福利智能化管理新时代的迅速到来。

月平均增长率为265%。北京东京Xi见证了员工福利的三大变化

在这一年中，从远离新疆吐哈油田前线的探险者到东航空“一日千里行”空乘数，3500多家企业通过京东升级了员工福利管理，完成了600万份个人福利金。在此期间，北京、东京和Xi继续保持高速增长势头。据统计，2019年，北京和东京的月平均活跃客户同比增长超过265%。

众所周知，员工福利不仅是员工工作和生活的重要保障，也是企业薪酬体系的重要组成部分。然而，传统的企业福利模式是简单统一的采购和分配，员工的个人需求往往被忽视。

基于这一痛点，JD.com于2018年4月正式推出智能福利平台——“京东Xi”，通过智能产品选择和员工自主选择交流，充分满足个性化差异需求。同年9月，北京东京Xi完成了saas产品的改造，使企业用户只需注册和生成账户即可创建福利应用，无需定制系统。2018年12月，北京和东京推出企业特权建设的内部购物中心应用模块“工头”，通过品牌资源整合和品牌线下渠道内部采购，为企业客户打造“零预算”员工专属福利特权平台。

经过一年的发展和几次大的反复和升级，京东Xi在推动中国企业福利发展的同时，不断梳理和分析大数据，展示企业数字化转型契机下福利采购的变化。在京东企业商社出版的《透视中国企业采购数字化趋势》中，京东西溪总结出三个关键词:“家庭、移动、个性化”，分别从偏好、技术和需求三个方面揭示了福利发展趋势。就偏好而言，企业员工的福利使用者已经从个体员工逐渐转变为家庭，家庭在福利中的作用也在不断加强；在技术方面，移动办公技术的进步使小型项目和h5成为福利分配的重要手段；在需求方面，随着更多自我关注和个性化的90后成为工作场所的中坚力量以及智能福利技术的应用，对个性化福利的需求已经成为标准。

京东Xi企业员工福利管理一体化“高铁直达”智能

福利管理模式的发展是“互联网+”下整个企业管理智能化升级的缩影。从财务到销售，从采购到人事，企业管理的每个模块都在迅速变得智能化和基于数据的全面升级。目前，京东Xi已经成为大多数企业在员工管理和弹性福利管理方面的选择。

就在几天前，北京东京Xi通过嵌入上海铁路局集团有限公司的员工管理平台，帮助其实现了福利管理的智能化改进

中铁上海局集团有限公司管辖江苏、浙江、上海、安徽三省一市，共有员工17.8万人。由于员工分布广泛，受不同区域经济、地理位置和物流水平等客观因素的影响，员工对福利多样性的需求与各种福利的高管理成本之间存在矛盾。多元化利益的统一管理和服务一直是人力资源管理的难题。与北京-东京-Xi达成合作后，178，000名上海铁路职工可以通过“上海铁路职工之家”享受北京-东京-Xi带来的智能福利体验，不仅可以在端午节、中秋节、春节等传统节日自由选择公司定制的各种节日礼品，还可以通过参加“读报”、“建党”等企业文化活动获得交流点，鼓励员工不断成长。你也可以享受员工的内部购买福利，价格更优惠...可以说，随着京东Xi员工福利管理平台的搭建，中铁上海局集团有限公司的人才管理已经进入了“高铁直通车”的智能化时代。

事实上，京东-东京-Xi只是京东深化企业用户情景服务的第一步。未来，JD.com将凭借自身的技术优势和长期积累的企业用户服务经验，推出更加智能化的情景解决方案，帮助企业实现模式转型和价值创新。

来源：搜狐微门户