重组开启 索尼手机能翻盘吗

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4月1日，重组索尼移动通信业务等三个部门的决定生效，这意味着索尼未来将不会再有单独的移动部门。在过去的两年里，索尼的整体收入有所恢复和增长，但只有手机业务无法摆脱“疲软”的标签。此次业务重组也希望将摄像头与手机连接起来，改变手机业务持续亏损的现状。在业内人士看来，此次重组可能会产生一定的效果，但索尼的手机长期以来已经失去了它的地位，尤其是在中国，那里的头效应越来越明显，索尼将失败转化为胜利的可能性非常小。

重组三大业务

根据索尼最近在官方网站上的公告，该公司将带来影像产品和解决方案业务(知识产权；s)、家庭娱乐和音频服务(何；和移动通信业务重组为电子产品和解决方案业务；s ).

石垣茂被任命为电子产品和解决方案业务的首席执行官，负责存储媒体业务；Takagi Ichiro被任命为电子产品和解决方案业务的副执行官，负责家庭娱乐和音频业务、消费音频和视频产品的营销和制造、物流、采购和工程平台。

上述重组安排和人事任命将于2019年4月1日生效。

基于上述业务重组，索尼将在2019财年(截止2020年3月31日的财年)的综合财务业绩报告中重新调整其业务分类，并按照电子产品和解决方案业务类别披露其业绩。这是索尼移动自2012年以来的另一个重大事件，也是索尼爱立信更名为索尼时发生的最后一个重大新闻。

外国媒体认为这一举动出人意料。此前，人们认为索尼将关闭或出售其移动通信部门，因为它表现最差，是该公司唯一不盈利的核心业务部门。几个月来，投资者一直在向索尼首席执行官吉田健一郎施压，要求他放弃手机业务。吉田贤一郎此前强烈拒绝了这一请求，并表示该部门对于开发5g等相关研究的创新非常重要。

尽管索尼仍未放弃其移动业务，但该公司的一名发言人表示，将在未来几天关闭其在北京的智能手机工厂，以降低这一亏损业务的成本。据报道，索尼将把生产转移到泰国的一家工厂，目标是在2020年4月开始的财年将成本减半，并将智能手机业务转化为利润。

据日本《日经新闻》(Nikkei News)报道，到2020年3月，索尼智能手机业务将裁员4000人，采购和固定成本将减半。日本的一些员工将被重新分配，而欧洲和中国的员工将被直接解雇。

《今日北京商报》记者就此事联系了索尼。截至发稿时，对方没有回复。

除了业务重组，索尼官方网站还宣布，董事长平井一夫将于今年6月18日退休，结束他在公司35年的职业生涯，之后他将担任公司的高级顾问。事实上，一年多前，平井一夫辞去了首席执行官一职，把它交给了公司前首席财务官吉田健一郎。

市场份额继续下降

无论是重组业务还是关闭工厂，索尼都在努力减少移动部门的损失。

作为日本著名的电子消费公司，索尼一度是手机市场的宠儿。2000年，索尼爱立信推出了一系列广受欢迎的手机，其中许多以播放音乐和拍照闻名；2007年，索尼爱立信占据了全球手机市场的9%。借助成功的“功能手机”，索尼爱立信于2010年进入安卓手机领域，推出了xperia x10和xperia arc等几款知名机型。2012年2月，索尼完全收购了索尼爱立信，索尼爱立信正式更名为索尼移动通信。

然而，就像其他日本手机制造商一样，索尼的辉煌并没有永远持续下去。数据显示，索尼移动通信主要专注于xperia系列智能手机，但该系列仅占全球智能手机市场的1%。据报道，索尼在销售每部xperia手机时都在赔钱。

索尼的整体表现一直相对强劲，但只有智能手机业务相对较弱。根据索尼发布的2018财年第三季度财务报告，索尼的营业利润比去年同期增长了14%，达到8110亿日元。然而，由于其相机和智能手机业务的销售低于预期，其本财年的收入预测被下调。其中，移动通信业务销售收入同比下降至1372亿日元，运营亏损达到155亿日元。

在中国市场，索尼手机跌出了前20名，市场份额不到0.05%。“如果市场份额低于0.05%，那就是退市。索尼手机已经完全退出了中国市场。”第一手机研究所所长孙延彪表示，索尼的手机战略失败了，这不仅在中国市场失败了，而且将来还会退出欧洲市场。

从自身因素分析，当时平井一夫掌权时，索尼的各种业务都在衰退。索尼要么出售，要么拆分和重组许多业务，并专注于移动、音频和视频以及游戏。随着后两个部门的业务越来越好，急需走出困境的索尼开始逐渐在这两个部门发挥实力，以获取更多利润来换取更好的财务报告。手机部门自然开始被冷落，但当它想要复兴的时候，江湖已经变了。

消费电子观察人士梁认为，索尼在智能手机领域还没有建立起像小米和苹果那样的生态系统，但在智能时代，企业必须找到改善用户体验的方法，包括构建软件应用、生态系统和操作系统，而这正是索尼所缺乏的。“索尼将硬件产品视为手机。仅仅靠硬件配置和外观来竞争是不现实的。日本企业在本地化和竞争力提升方面做得还不够。索尼已经多年没有生产爆炸性产品了。消费者对品牌符号缺乏记忆，尤其是年轻消费者。”

行业观察人士丁也指出，无论是全屏还是人工智能，索尼手机都比国内制造商慢几拍；此外，四五千英镑的高价也不能打动更多的消费者。

你能东山再起吗

那么这次重组会改变索尼在手机市场的被动局面吗？据业内人士称，这三个部门的合并意味着索尼的手机部门拥有cmos，并最终能够从自己的相机部门获得出色的算法支持。平井一夫在2012年提出了一个索尼的战略政策。过去，索尼集团的所有部门都打自己的仗。现在，视频部门、家庭娱乐音频部门和移动通信部门合并成新的部门，这是一个逐步完善的过程。

索尼还表示，重组是为了利用产品线之间的协同作用。索尼发言人takashi指出:“通过我们各部门之间更多的合作，公司可以有效地利用资源创造新的价值。”

然而，在梁看来，索尼公司只是奄奄一息。“索尼手机翻面的可能性为零。在这样的大环境下，退出手机市场是迟早的事。”不对称咨询公司(asymmetricadvisorspte)的市场策略师阿米尔安瓦尔扎德(Amir Anwarzad)也在一份报告中表示:“索尼将能够通过重组来掩盖与手机相关的损失，从而摆脱股东要求关闭该部门的压力。”然而，这些损失将不可避免地继续扩大。”

虽然吉田贤一郎想用5g开始一个转机，但索尼手机的衰落实际上是从2g开始的。梁指出，索尼的手机没能从2g再到3g，再到4g的辉煌中重获新生。即使随着5g时代的到来，作为终端制造商的索尼也很难再次崛起。他表示，5g网络主要影响电信运营商和电信设备供应商，索尼等终端制造商的未来发展非常被动，索尼未来的市场结构和市场竞争力不太可能改善。

此外，在中国市场，手机的寡头垄断越来越明显，市场份额小的品牌更容易被淘汰。中国信息通信研究院发布的《2018年国内手机市场运行分析报告》显示，华为、苹果、oppo、vivo和小米前五名的市场总份额达到84%，产能集中度大幅提高，中小厂商的剩余生存空间进一步缩小。

更严重的是，整个中国智能手机市场的出货量已经开始下降。2018年，国内手机市场总出货量为4.14亿部，同比下降15.6%，同比下降3.4个百分点。

融合网络(Convergence Network)首席执行官吴春勇认为，索尼应该出售其手机业务，更多地关注核心组件的生产，这更有利于公司的发展。

来源：搜狐微门户