任正非：外部压力激发和巩固了华为内部的团结

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注:3月29日，任在华为电信软件改革表彰大会上发表了题为《孤独英雄是大英雄》的演讲。

在任的讲话中，他感谢了1万多名员工为公司做出的贡献。同时，他还表示，为了赢得大局，华为将在下一步做出更大的改变。

具体而言，此次变革涉及的业务包括华为运营商业务集团(cnbg)、华为消费者业务(cbg)和华为云业务(Huawei Cloud Business)。

关于华为运营商业务集团(cnbg)的改革，任表示，华为已经通过了华为cnbg的改革方案，并表示华为必须将其cnbg业务打造成世界战略高地，必须成为世界第一。

在cbg业务方面，华为已授权其在未来五年内对组织结构设计和人员薪酬制度进行独立改革。同时，华为消费业务负责人任提出，到2023年，华为消费业务的销售收入将达到1500亿美元。

此外，任的讲话还透露，华为的云业务将在明年进行改革。

在谈到外部竞争时，任认为，当公司松散、意志薄弱时，是外部压力刺激和巩固了内部团结。华为绝不能妥协和取胜。在他看来，公司可以通过不断优化和改革员工持股分配机制和具有长期和短期激励的企业机制，在五年内崛起。

以下是任的原话:

首先，通过你对一万多名员工的感谢，你为公司的改革树立了榜样。并通过员工感谢您的家人的支持和理解。

当2017年上海战略撤退会议决定“缩小工业软领域”时，我当时就有压力。这种数万人的大规模转移会不会引起轩然大波？我悄悄告诉胡，是不是提高工资，然后给那些已经调整出去的人转岗。后来，我去看你，发现绝大多数人都没有等加薪就主动去了新战场。

在软改革中，一是转岗人员为我军新战场做出了巨大贡献，二是留守人员坚守塔山稳定了未来发展。坚持“塔山”的人应该着眼长远，也要面对转型，从坚持精细化管理服务转向思考云平台管理服务。因为公司未来将在云业务上争夺世界，云平台的种子也将依靠你们守护“塔山”的人，也依靠你们进攻。该公司正面临一个关键的历史转折点。你为将来的改革树立了榜样，带来了良好的开端。

1.公司正处于改革过程中，我们坚持以战略机遇为重点，打造持续领先优势，争夺世界战略高地。工业软件的减少为公司的改革树立了榜样。无论是推广终端和云，还是坚守“塔山”，每一位员工都是伟大的英雄。

为了全面胜利，我们将在下一步做出更大的改变。

公司已经通过了cnbg改革计划，我们必须使cnbg业务真正成为一个世界战略高地。然后，将来需要一些组织精简。不具备战略领先地位的产品线和业务不允许讲故事。如果几年后证明它们无效，就应该关闭它们。如果领导不能，我们就不能和你们呆在一起。因为改革是在“刀尖”上跳舞，它要么是世界上第一个，要么是被刀子刺死的。我们不想死。我们别无选择，只能成为世界第一。

Cbg也开始改革。公司已授权cbg在未来五年内独立改革其组织结构设计和人员薪酬制度。他们兴高采烈，提出2023年销售收入应达到1500亿美元。因此，他们的队伍将张开双臂，勇敢地欢迎各种改革队伍的士兵来到他们的战场。虽然cbg是一个辅助战场，但他们正在为主战场的胜利做准备。

明年，我们将改革云业务。我们正在争夺世界的战略高地，我们需要你在每一个环节和来自各条战线的同志。

该公司正处于改革过程中，Yesoft率先树立了一个榜样。经过两年的改革，它静悄悄的，并取得了成就。你们中有一万多人是英雄。我们公司真的很棒。最重要的是你。石建议“万人以上走红地毯，每个人都将获得一枚奖牌。”为什么不呢？如果有人没有得到奖牌，他们可以重新颁发。每个人都是改革进程中的历史纪念物。“孤独的英雄是伟大的英雄”是指你。

在过去的两年里，事实上，我一直在默默地观察你。我认为这么大的改革肯定会有很大的震动，但是我没有听到抱怨的声音，也没有看到社会上有任何的运动。因此，你为公司树立了一个好榜样。今天，我代表公司向更多的人表达我们的敬意，以此来表彰你们。

我经常说，金门战争的失败是领导者的责任，是战略和方向决策的错误，而不是士兵的问题。因此，战士们英勇战斗，牺牲了鲜血，不应该承担失败的责任。在失败的过程中也有大量的英雄。因此，我们今后精简一些机构时，不应该让改革失败的部门承担失败的责任，这是领导的责任。

第二，胜利是我们的目标，任何困难都不能阻止我们前进。

目前，我们面临着来自美国的压力。一位名人说:“堡垒从里面被打破，堡垒从外面被加强。”当公司变得松散，奋斗的意愿下降时，是外部压力刺激我们加强内部密度，巩固团结。我们不能妥协，我们必须赢，除了赢，我们别无选择。

明天，公司第四次员工代表会议将正式宣誓就职。经过一年多的酝酿、提名、章程公示和投票，涉及10万人以上的事情在互联网上没有声音，这表明华为已经是一支纪律严明的团队。人人都说“团结就是力量”，团结就是力量！因此，不要总是说我们没有一个好的机制。我国长期激励和短期激励的分配机制是经过30年磨合形成的。这种形成机制就是力量。

此外，我们将改革和优化这一机制，以增强我们的实力。再举一个例子，你这一步的改革可以为公司树立一个榜样，也表明华为能够经受住历史的考验。因此，我们有可能在五年内获胜。

当然，在发展过程中可能会有挫折。历史上从未有过“和平崛起”，我们必须为不可能的和平崛起做好准备。因此，当我们遇到困难时，我们会做出调整，而你们树立的榜样为我们未来的调整提供了信心。

在调整过程中，我们必须保证员工的利益，而我们的领导有责任在改革过程中有效地安排富余员工。刚才我们在候机楼聊天，他们想拥抱一下从各个部门赶到延安的员工。当然，未来各部门都将涌向“Xi安”，这取决于“Xi安”的改革能否在未来几个月取得成效。我相信这是可能的！

来源：搜狐微门户