索尼手机在华关厂：“错过时代”后 昔日“贵族”路在何方？

本篇文章2905字，读完约7分钟

作为一家综合性全球企业，索尼在视听、电子游戏和信息技术领域处于领先地位，但移动通信领域的下滑趋势拖累了索尼在行业中的影响力。

在出售个人电脑业务和重组电视业务后，索尼目前的亏损业务仅在手机领域。

最近，业内盛传索尼在3月底关闭了北京索尼爱立信莆田移动通信有限公司(bmc)。索尼(中国)有限公司已向《国际金融新闻》记者证实了这一消息。

据索尼在中国的发言人说，bmc在3月底停止了生产。为此，bmc自3月20日起为员工提供了一个终止劳动合同的双向计划。该计划符合国家相关法律法规，并已上报当地政府相关部门。

目前，索尼在中国有五家工厂。发言人表示，bmc停产计划的实施旨在提高移动业务的整体生产运营效率(其他从事电子产品生产的工厂不会受到影响)，作为索尼最重要的全球战略市场和全球运营链的重要组成部分，中国市场的核心战略地位不会改变。

“从目前索尼手机的一系列‘裁员和工厂关闭’来看，它决心重振手机业务，手段也够狠的了。索尼此举意在采取一种“卸下包袱”的策略，轻装上阵，首先在竞争激烈的智能手机市场生存下来，然后在差异化方面寻求下一个突破。”家电行业分析师文健在接受《国际金融新闻》(International Finance News)记者采访时表示，事实上，从苹果(Apple)和三星(Samsung)等智能手机在市场上的一系列表现和反应来看，索尼的手机所剩时间不多了，如果不摔断臂求生，那就更可悲了。因此，这一系列措施的核心是减少损失和降低成本。

1

关闭工厂，重新开发

根据官方声明，bmc是一家合资企业，索尼移动持有51%的股份。索尼最初有两个手机制造厂，一个在bmc，另一个在泰国的stt。bmc停产的主要原因是产量逐年下降，启动不足。没有生产转移到泰国。未来，索尼将继续在泰国工厂制造智能手机设备，并将继续寻求最佳的生产解决方案，包括odm (Original Design Manufacturer)制造，以灵活应对快速变化的智能手机市场形势。

声明还表示，尽管索尼移动停止了在bmc的生产活动，但将继续在中国市场销售智能手机设备并开展相关营销活动，为中国客户提供全面的服务支持。索尼集团还将充分利用电视、音视频、数码影像等品牌硬件业务的创新技术和业务平台，进一步提升xperia智能手机的竞争力。

文健批准了索尼关闭北京合资工厂的想法和方向。“对索尼而言，核心竞争力不在于制造，而在于产品设计创新以及用户互动和沟通。”他认为，这是在富士康等公司的帮助下完成制造过程，并向R&D和市场投入更多资源和能源的唯一途径。当然，关闭工厂不可避免地会给索尼的手机带来一些负面的舆论和影响，也会给手机团队的信心和士气带来冲击，这也是索尼接下来必须面对的挑战。如何恢复球队的信心，激活斗志，不仅仅是一个简单的转身，还有反弹和恢复。

在谈到索尼时，咨询公司执行董事赵也向《国际金融新闻》记者表达了自己的看法:作为一家综合性的全球性企业，索尼在视听、电玩和信息技术领域表现最好，但移动通信领域的下滑趋势拖累了索尼在行业中的影响力。出售个人电脑业务和重组电视业务后，索尼唯一亏损的业务是手机。

“考虑到与竞争对手的激烈价格竞争，索尼真的应该出售其智能手机业务。然而，索尼并不打算放弃这一点。“断臂生存”是为了更好的生存。手机业务的裁员和北京工厂的关闭并不意味着索尼将放弃其手机业务。”赵对说道。

同时，《国际金融新闻》记者注意到，索尼发言人也强调了移动业务在索尼集团的重要地位。在即将到来的5g时代，索尼将全面投资智能手机业务，“因为索尼移动是集团下唯一拥有电信技术资产和经验的业务。”在全球智能手机市场连续两年趋于停滞的背景下，索尼的移动业务将力争在2020财年实现600万至700万部的销售额和利润。

2

跨部门创造新产品

根据官方声明，为了实现上述目标，索尼移动计划在2017财年将整个公司2020财年的运营成本削减一半。

根据该计划，企业将采取全公司范围的改革措施，成本削减将触及所有运营环节，包括2020财年到来之前必要的岗位削减(具体数字、实施领域和时间表仍在最后确定中)。与此同时，在2018年新管理层的推动下，索尼移动正在努力提升智能手机产品的竞争力，包括刚刚在移动世界大会上宣布的新旗舰产品xperia 1。

此外，自4月1日起，索尼集团决定正式实施新的企业架构，将视频产品和解决方案业务、家庭娱乐和音频业务以及移动通信业务重组为电子产品和解决方案业务。各业务部门进一步合作，全面整合索尼黑匣子技术，共同创造跨越产品类别的创新产品。

在文健看来，上述行动可以视为索尼在手机业务上的“努力”:一方面，解决了手机业务发展中成本高、负担重的问题；另一方面，从集团层面整合手机、相机和电视业务，意在借助强大的相机和电视业务，在手机业务中占据领先地位。

虽然目的很明确，但文健坦言:“三大业务的协调并不容易。”在他看来，索尼手机近年来最大的问题不是战略，而是在战略上缺乏产品差异化竞争力，跟不上时代的变化和消费者需求的变化速度，正在按照自己固有的思路推进。与此同时，与手机相比，索尼还面临着相机、电视等业务的激烈竞争。目前，还没有办法和手段来释放“以弱带强”，必须通过不断的尝试和错误来找到答案。

马还指出，索尼是全球最大的手机cmos(图像传感器)供应商，这对于今天的智能手机摄像头非常重要。主流制造商通常选择购买索尼定制的传感器作为手机摄像头组件。许多中国品牌的手机摄像头组件都是由索尼提供的，比如“华密ov”(华为、小米、oppo、vivo)。尽管如此，索尼手机本身在拍照方面落后于华为、小米和其他国内手机制造商。

“虽然我们是一家公司，但有时还是会有障碍。索尼alpha(相机)部门不想给手机部门什么东西，因为他们不想让手机拥有与价值数千英镑的相机相同的拍照体验。”索尼全球营销高级经理亚当·马什在接受媒体采访时承认。

赵认为，这一说法反映了索尼内部的矛盾。“很明显，索尼手机和相机部门之间的内部关系已经影响了索尼手机在市场上的竞争力。对于索尼本身来说，合并手机、相机和音像三大业务部门，除了考虑集中资源和降低成本之外，我相信还有改善内部关系的理由。”

必须提到的是，全球智能手机的发展已经进入了平台时代，市场份额集中度加大。苹果、三星、华为等主打品牌的市场份额不断扩大，中小品牌的生存空间被挤压了/0/。

“过去索尼智能手机缺乏竞争力的主要原因有三个:第一，高定价策略；第二，产品功能优势单一，注重硬件配置和外观的竞争力，忽略了手机的本地化和热门功能的开发，如全屏和ai；第三，缺乏以手机为主体的生态系统，用户体验不高。”赵认为，为了提高竞争力，索尼智能手机需要针对不同市场重新规划合理的定价，开发更多适应当前趋势的产品功能，积极打造软件应用和操作系统相结合的功能生态系统，积累稳定的长期用户群体。

此外，赵还提出了相关建议，索尼智能手机应扩大其在中国相机功能方面的优势，适应中国市场热点功能的发展趋势，利用索尼品牌在中国现有的影响力和声誉，增强其在用户体验方面的服务能力，吸引更广泛的用户。

来源：搜狐微门户