陆奇在离开百度的360天里

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58岁的齐鲁职业生涯的大部分时间都是职业经理人，但现在他正踏上一段美妙的旅程，就像创业一样。

5月中旬，在中关村国家自主创新示范区展览中心的功能大厅里，700多人的会场有点嘈杂。他们中的许多人是企业家或互联网从业者，其中一些人来自其他地方。一个穿着t恤和牛仔裤的瘦男人出现在舞台上，把他的黑色外套和黑色背包扔到一边。

这是一种非常程序员的游戏方式。嘈杂的会场突然安静下来。

这个顺序与舞台中央的人有关。他的名字叫齐鲁。齐鲁被誉为“网络界的大神”。他是微软和雅虎的执行副总裁，也是迄今为止在美国科技公司中获得最高职位的中国人。

此时，齐鲁离开百度集团总裁兼首席运营官的位置整整一年。失去齐鲁一年后，百度仍在努力改造自己。除了高管的波动，业绩也承受着巨大的压力。2018年，百度的市值一度超过900亿美元，截至2019年6月21日，百度的市值为408亿美元。百度也经历了上市以来的首次季度亏损。2019年第一季度，百度亏损3.27亿元。

离开百度后，齐鲁加入了美国企业孵化器yc，成为其在中国的第一号员工。这是自齐鲁去年8月宣布参加yc以来的首次如此大规模的会议。据工作人员介绍，这次会议的报名人数超过了1000人，但最终由于场地有限，只有300多人被拒。

齐鲁在台上讲了一个半小时，参与者认真听了90分钟。这看起来更像是互联网圈子里的朝圣。

接近齐鲁的人评论说，他是“为这个时代而生的人”。齐鲁出生于20世纪60年代，刚刚经历了从个人电脑互联网到移动互联网的发展时期。如今，人工智能技术正在适时改变，它的机遇将远远大于移动互联网。

Yc不想错过齐鲁，齐鲁也不想错过下一个新时代——人工智能时代。Yc可能是他参与这个时代潮流的新尝试。

58岁的齐鲁职业生涯的大部分时间都是职业经理人，但现在他正踏上一段美妙的旅程，就像创业一样。

艾信仰

在yc邀请齐鲁的曲折经历中使用它更合适。

1998年，yc创始人保罗·格拉汉姆加入雅虎，因为公司viaweb被雅虎收购，而齐鲁也差不多在同一时间加入。保罗在2005年离开雅虎后，他想创建一个孵化器，并敦促齐鲁加入，但齐鲁拒绝了，但他也在其中帮了大忙。Paul graham担任yc首席执行官已有9年，从未放弃邀请齐鲁作为yc的技术合作伙伴加入。2014年，山姆·奥特曼接替保罗出任YC CEO后，他还多次邀请，包括齐鲁从微软辞职，以及他在加入百度之前从未停止过的劝说。

但对齐鲁来说，他心里仍然痴迷于人工智能梦想。

据媒体报道，复旦大学计算机专业毕业生齐鲁在毕业专辑的告别词中，并没有留下任何感人的话语，而是写下了一个奇怪的公式:嗨=；，并在公式的后面写道:“人类最终将使计算机变得智能，并远远优于人脑。大师不妨一敬润，也许，计算机科学的皇冠上的宝石一定属于你”。

截至今年3月，已有32家独角兽公司涉足人工智能领域，人脸识别和语音识别已在工商领域得到应用。然而，在1987年，中国很少有人听说过“人工智能”这个词，而在美国，人工智能当时还处于实验室阶段。

然而，在那个时候，齐鲁可能已经隐约感觉到人工智能将彻底改变人类的生活，这种信念已经贯穿了齐鲁的职业生涯，并以一种微妙的方式影响了他未来职业生涯的每个关键节点。

人工智能的基础是数据。数据越多，机器将被训练得越智能。对于每秒钟产生大量数据的搜索应用程序来说，这是训练和应用人工智能技术的最佳场所。

据微软前高管称，齐鲁当时负责的搜索业务很早就开始应用相关人工智能技术进行搜索。微软萧冰是微软旗下比较有名的人工智能应用，通过它实现人机语音交互，这是一个普通意义上的聊天机器人。

上述高管回忆说，微软萧冰的创意最初是由微软必应搜索中国区总裁李迪提出的，并向齐鲁展示，后者看到后非常喜欢，认为这是公司的战略产品，支持他继续这样做。“技术造诣、商业敏感度和综合管理能力是国内很少有人能达到这三项的，但齐鲁就是其中之一。”上面提到的人说。

此后，微软萧冰被反复升级，在微软变得越来越重要。李迪被提升为微软(亚洲)互联网工程学院副院长，但齐鲁离开了微软。

消息一传出，齐鲁就收到了许多互联网公司的橄榄枝，包括百度和yc。2016年，百度因医疗广告等舆论危机陷入困境，急需战略转型。人工智能被认为是百度的未来方向。一直关注人工智能的齐鲁，对参与百度的人工智能战略转型更感兴趣。但是萨姆又被拒绝了。

在接受李彦宏的邀请后不久，齐鲁提出了与他“共进退”的策略。在百度，齐鲁延续了他在微软“对话就是平台”的理念，进一步认识到未来人工智能领域的入口是对话，而智能终端是承载对话的入口。

上述人士回忆说，当齐鲁看到亚马逊推出的智能扬声器echo时，他私下告诉他，有必要推出一款智能终端，这样ai才能更容易普及，否则就很容易“拿来比较”。

在担任百度总裁兼首席运营官后不久，齐鲁新成立了智能驾驶事业部、智能生活事业部和人工智能技术平台部。然而，一年零四个月后，由于种种原因，齐鲁离开了百度。就在外界猜测互联网巨头齐鲁会去哪家公司的时候，有消息传来，齐鲁加入了yc，成为yc中国的创始人兼首席执行官。

yc中国首席运营官栾云明认为，对于齐鲁来说，他已经在互联网领域取得了中国人的最高地位，继续做公司的经营管理对他来说意义不大。他的新选择将从社会意义层面来考虑。

齐鲁将这种选择概括为时间、地点和人。通过yc平台，参与技术驱动的创新浪潮，同时参与中国成为创新大国的进程，这是一个很好的时机；你可以照顾你的家人，在中国和美国之间来回穿梭。这是地理优势；以及yc创始人之间的友谊和过去在美国科技界积累的联系。

保罗和萨姆可能不知道正确的时间和正确的地点以及背后的秘密，但无论如何，这对他们来说是令人兴奋的好消息——YC终于等着齐鲁加入了。

自我需求

与2013年美国创业加速器500初创公司在大中华区的成立相比，yc后来在中国设立了业务部门。

早在2016年，yc的兼职合伙人adora和首席运营官qasar youris就访问了中国。当时，双重创新如火如荼，中国巨大的市场潜力和创新氛围令人印象深刻。然而，中国市场的竞争环境在某种程度上与其他市场是分开的。这种特殊性也使得yc加速了1900家企业的发展，其中中国企业家所占的比例相对较小，甚至很少有成功的企业。因此，中国一直是yc想要开拓的市场，但由于缺乏合适的中国合作伙伴，yc中国迟迟未能建立。

栾云明表示，yc是一家服务型公司，对合作伙伴的要求很高。同时，yc的成立与科技浪潮的兴起密切相关。yc最初在美国成立时，正是互联网技术的飞速发展“软件吞噬了世界”。在其成立的14年间，1900多家公司诞生了，dropbox、airbnb和其他公司也诞生了。“一方面，他必须与美国总部的人有很强的信任关系，而总部可以信任并授权他这样做。另一方面，这个人自己在科学技术领域一定很有经验，能够把这个东西搞上去。”齐鲁总是第一个排队的人。

齐鲁对投资并不陌生。当他还是微软的执行副总裁时，他从微软总部所在地雷德蒙飞往硅谷，每月至少有两个周末与不同的创业团队会面并交流。除了调查微软可能进行战略投资的项目，齐鲁还希望保持对市场新事物的洞察力。这是对自己的要求，这种习惯已经保持了很长时间。

齐鲁和卢成以相似的方式相遇。rctstudio的联合创始人马新杰(曾与鲁成共事)回忆说，鲁成仍在硅谷创业，希望成为下一代操作系统。在一位朋友介绍后，他给齐鲁发了一封电子邮件，介绍了他当时正在做的项目，并征求齐鲁的意见。齐鲁看到后非常兴奋，直接请卢成周六见面。一个星期六，陆成在齐鲁办公室的黑板前画画，讨论下一代操作系统的未来发展。

事实上，齐鲁在雅虎期间参与了许多投资和融资项目，在微软期间每年都进行投资收购。微软风险投资也是由当时的齐鲁发起的。

今年春节期间，当仍在美国代表团的栾云明问齐鲁是否需要帮助时，他发现yc中国团队尚未开始建设。齐鲁花了半年时间在美国学习整个yc系统，并参与了yc 2019冬令营的全过程。“这是他做事的方式，非常实际。”栾云明说道。

“中国技术创新的机会即将到来。”会见栾云明时，齐鲁激动地说。他邀请栾云明加入他的行列，为中国的创业生态贡献价值。“在我们进行了一些讨论之后，我们立即放弃了，认为这是我们未来的方向，我们必须抓住这样一个机会。”栾云明说，齐鲁的眼光和人格魅力终于打动了他。

值得一提的是，当齐鲁离开微软的时候，所有的微软同事都穿着印有“我们曾经和齐鲁共事过，你呢”口号的t恤，这显示了他们的人格魅力。

上述前微软高管认为齐鲁是个正派的人，从不结伙，低调，擅长技术。“许多微软高管有时会感情用事，但他们很长一段时间都不会谈论关键的技术问题。齐鲁与众不同。”。

在yc中国，齐鲁将亲自参与。目前，yc中国负责运营的董是从成千上万封邮件中挑选出来的。董是一个90后，有过两次创业经历的人。这与齐鲁最初的假设一致，即yc中国团队的年龄组需要涵盖60后、70后、80后和90后。

据与齐鲁共事过的人说，齐鲁会回复他收到的每封邮件，不管他是否知道发件人。这是他通常的工作习惯。最近在yc风险营的一次晚宴上，yc的一位合伙人打趣说，他的电子邮件每天都被阅读，而齐鲁每分钟都在阅读。

从空士兵到企业家

离开百度后，齐鲁仍然住在她曾经住过的酒店公寓里。她仍然保持着每天4点起床，跑5公里的习惯。她仍然很忙，好像什么都没变。但在某种程度上，齐鲁的职业角色已经发生了变化。

除了在雅虎最早的工作经历外，卢奇还在空向微软和百度派兵的过程中扮演了更多的角色。作为空，最大的挑战是如何打破僵局，树立威信，赢得员工的信任。

卢奇当时在微软是一名罕见的空落选高管。上述前微软高管回忆说，有一段时间，微软在搜索广告产品方面做得不好，谷歌当时已经占据了75%以上的市场份额。在齐鲁负责搜索广告业务之前，比尔·盖茨派了一名助手来管理这个部门。当时，搜索和广告业务部门由一些销售背景一般的人控制。经过两年的管理，这位助理没有被员工们说服。传达的信息往往被过滤掉，改革措施没有得到有效实施。在此期间，微软的搜索广告业务并没有多大改善。

齐鲁接手后，他开始不知不觉地进行改革。首先，他梳理了流程，改进了产品，并与雅虎达成协议，在五年内将搜索业务在美国市场的市场份额从不到7%提高到18.6%。在搜索和广告业务得到改善并在团队中树立了声望后，齐鲁将他认为更有能力的人分配到以下部门进行管理，逐渐改变了过去的局面。

卢奇的加入，“空撤兵”，也给百度带来了变化。“齐鲁对一线员工的感觉是，他站在我们这边。”百度内部一名员工表示。来到百度后，他首先重新划分了组织结构，并公开表示希望将百度过去的工程师文化转变为以用户为中心的文化。

“简单搜索”是齐鲁的口口相传实验。简单搜索是一个搜索应用程序。简单搜索和百度搜索的区别在于没有广告搜索，也不承担利润要求。上述百度员工表示，齐鲁希望百度拥有一款技术和服务都很好的产品，这完全是从用户的角度考虑的，并帮助百度挽回声誉。

此外，齐鲁每月在百度召开一次新鲜空气会议，讨论员工的问题。"即使问题很尖锐，他也会正面回答。"这也有助于员工获得动力。

在一次沟通会上，一些员工指出公司提供的128克电脑硬盘对程序员来说是不够的，现在一般是256克..卢承诺尽快解决这个问题，很快所有员工使用的电脑都被统一替换成了256克硬盘。“他的想法非常简单和直接，它真的带来了不同的气氛。”上述百度员工表示。

但是要推动百度的转型，这些显然是不够的。

在中国工作了两年的齐鲁，总是不得不面对燃气接地的问题。“在中国，很多人都在做事，他们需要了解关于规则的一切，以及光明面的潜规则。齐鲁不一定有足够的时间去理解，这对他来说是一个挑战。”一位业内人士表示。

离开百度意味着卢奇作为空士兵的地位已经结束。在yc中国，齐鲁更像一个企业家。

Yc中国诞生于yc，拥有外资企业文化，是齐鲁过去熟悉的工作环境。另一方面，齐鲁有更多的自主权，yc中国是yc第一个海外业务开发团队，没有可供借鉴的模式。本地化是齐鲁和他的团队必须面对的问题。

在最近接受媒体采访时，齐鲁也提到了一些本土化的措施。Yc最初用15万美元换来了这家初创公司7%的股份，但在yc中国，这一金额变成了用20万美元换来了5%的股份。企业家可以选择美元或人民币。在申请渠道上，yc中国还推出了本地化平台和招聘渠道。

“最重要的是从中国本土化和了解当地环境的角度来筛选项目。”栾云明说道。

今年年初，作为yc中国过渡期的第一批孵化项目，rct工作室、句子互动(原“橙互动”)、孟梦等六家公司有幸与中国导师见面。齐鲁邀请了幼树创始人王淮南、品多多创始人黄征、派图姆创始人邢波作为yc中国第一批兼职合作伙伴和导师。他们中的前两人在当地市场有丰富的战斗经验，这增加了yc中国的本地化视野。

一般来说，yc America会将企业家和导师之间的办公时间控制在一个小时以内，但句子互动创始人李嘉瑞记得，在中国，企业家团队和中国导师的办公时间会更长，他曾经和王淮南、聊了一下午。李嘉瑞被王淮南提到的企业文化深深打动，认为招聘的人会影响以后招聘的人。

rct工作室的联合创始人吴宪坤表示，当时团队正在努力做b或c业务，而对商业模式有独到见解的黄征给出了许多有益的建议。

保罗写了很多关于创业的建议，其中之一是要求创业者不要共用空办公室，而是要有自己的空办公室。有趣的是，新成立的yc中国办事处位于北京上地数字媒体大厦，这可能是yc中国本土化的一小步。

yc中国第一批官方本地化项目将于6月底结束，为期三个月的创业营将于8月中旬开始。对于齐鲁和yc中国，本地化测试刚刚正式开始。

来源：搜狐微门户