菜鸟和聚划算下了一盘大棋：物流商流一体化

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最近,“青空菜鸟仓库”的活动，其中大牌低至1%,使仓库里的好货坐上了流通的直通车，销售量普遍增加了10倍，有的甚至高达100倍。

根据“28年法则”，商家80%的销售额来自20%的商品，其余80%的商品并不缺少好商品，但“酒香不怕巷子深”。针对这一痛点，菜鸟们携手为商家定制好商品的“清算”渠道，成为商家抓住市场机会的利器。

这背后是菜鸟智能供应链能力的升级，它不仅通过大数据准确诊断仓库中货物的库存状态，还通过整合前端营销资源提供解决方案。这一次，初出茅庐和聚成本效益的结合只是“物流和业务流程整合”的一个小测试。

第一批试水商家主要集中在服装上。男装品牌沪市的电子商务主管张伟(音译)表示:“服装正处于淡季，这需要很高的供应链，而库存周转率是一个非常直接的衡量标准。”对于零售分销企业来说，库存就是“测试分数”。

去年，网上销售业务全面进入菜鸟仓库后，张伟惊讶于菜鸟总能通过各种手段帮助商家减少库存天数，而且周转率还在“上升”。

困扰行业多年的问题是，如何找到低库存周转率的好商品的出路？“菜鸟不仅告诉我哪些货物可以清关，还告诉我什么时候做什么活动，甚至它爆炸的几率有多大，这样我们就有能力迅速做出反应。”张伟认为，菜鸟提供的不仅仅是物流服务，而是商品的全生命周期管理。“这是我们最看重的”。

当库存商品找到“合适的人”时，商家尝到了甜头，消费者有更多的选择便宜又好的产品。

据悉，菜鸟的“物流与业务流程整合”解决方案正在打造一个全方位的营销矩阵，与阿里巴巴丰富的线上线下营销资源联手，为商品匹配最佳渠道，让智能供应链为商家创造更大价值。

来源：搜狐微门户