ATJ激战线下生鲜商超 数字化赋能零售业挑战加剧

本篇文章2366字，读完约6分钟

2017年是新零售从概念走向现实的一年。在2018年的第一年，atj(阿里、腾讯、京东)新零售的棋局开始频频下跌。尤其是生鲜超市的布局进入了加速收费期:博士玛生鲜在北京发布了30家门店的计划，资助了每日优秀生鲜无人零售项目，永辉超市连续购买了红旗连锁20%以上的股份，京东无人超市登陆烟台，京东首家线下生鲜超市7生鲜在北京开业，苏宁精品生鲜超市苏福瑞苏宪生复制了巨人的模式或开业扩张，或增资扩股，新零售领域的激烈pk不断升级。

随着线上线下一体化和全渠道规则成为新零售背景下的创新共识，2018年巨大竞争的火力将集中在线下。当然，传统零售业的数字化转型还需要一些培育。

新的零售巨头按下了规模扩张加速按钮

2018年初，巨人队的新零售象棋游戏开始频繁下跌。

阿里巴巴按下了规模扩张的加速按钮。1月3日，阿里巴巴的新零售标杆——马宪生宣布，今年将在北京新开30家门店，新增门店将延伸至北京的核心商业区。北京主城区将实现箱式住宅全覆盖，北京市民的生鲜消费也将进入30分钟配送时代。在宣布持有高辛零售股份一个多月之后，阿里新零售在2018年的第一个实质性举措已经落地:天猫在1月2日宣布，天猫超市的数百万产品已经在中国东部20个城市的167家大润发超市上架。据报道，1月15日左右，天猫超市的数千万件商品将会在中国东部的大润发超市上架。今年上半年，天猫和大润发将加速整合，登陆智能母婴房、天猫超市等新的零售场景一小时。

腾讯通过资本加持和买入买入寻求新的零售业务。新的零售平台《每日游仙》于2017年12月29日宣布，其已经孵化了半年的无人零售项目“便利购买”最近被拆分为独立运营的子公司，并从腾讯获得了2亿美元的融资。此前获得腾讯战略股权的永辉超市在一周内第二次与红旗连锁牵手，先后获得红旗连锁12%和9%的股份，持股21%，成为红旗连锁的第二大股东。

京东也在其大本营取得了长足的进步。2017年的最后一天，JD.com 7鲜超市登陆北京亦庄大足广场。该公司计划今年内在北京开设数十家门店，并计划在未来三到五年内在全国范围内开设1000多家门店。同时，去年10月，京东第一家无人超市在京东大厦总部试运行，适合社会化的2.0版本应运而生。2017年12月30日，京东首家社会化无人超市在烟台欢乐城开业。据悉，京东与中海集团合作的三家无人超市有望在春节前在北京开业，今年双方将登陆50-100家无人超市门店。

苏宁也开始加快布局。在京东7鲜超市开业的当天，苏宁的精品生鲜超市苏先生同时在北京、成都和南京开了三家店。据悉，苏显生精品超市将于2018年新开50家线下门店，2020年将达到306家，覆盖全国各大城市。

这一系列行动让我们嗅到了线下新零售之战的硝烟，也暴露了阿里、腾讯、JD.com、苏宁等新零售巨头颠覆零售革命的决心和野心。可以预见，未来，在资金、渠道和技术的支撑下，新新零售将继续呈现极高的增长。

2018年新的零售战役火力集中在网上

在经历了2017年的一系列资本整合和联恒整合之后，2018年，巨人的新零售战略进入了实质性的登陆阶段。全渠道重塑、体验重建、供应链重新定义和制造等关键词将成为新零售业的重要注脚。新的商业模式创新、线上线下整合、线下店铺升级和供应链竞争将成为今年行业竞争的焦点。

首先，新零售业有望从简单的资本运营转向更深层次的模式创新，这将推动零售业新一轮的改革和整合。市场机会在于聚集消费者需求，重塑服务消费者的新角色(如各种直播、内容商店、新的供应链服务提供商等)。)，并提供新的业务模式。

二是线上线下进一步开放，全渠道将成为未来零售业的标准。平安证券预测，2018年将是线上和线下加速融合的一年，也是云网络和传统格式开花结果的一年。可以预见，离线将是决定这一整合能否顺利进行的关键。一方面，新零售是由消费者体验数据驱动的一种形式。线下商店升级改造后，会出现大量新的线下品种，更多的商家会创造新的消费场景，智能化和个性化的需求可能会得到更好的满足。另一方面，线下供应链被认为是新零售的价值。随着零售业的互联网转向工业的互联网，整个供应链系统发生了变化。智慧授权有助于打开供应链环节，如采购、仓储和物流。

第三，渠道下沉将重新评估零售商的渠道价值和进口价值。2018年，对新零售巨头的竞争将在五线城市的二、三线甚至四线城市展开，五线城市比一、二线城市具有更强的客户获取能力和吸引眼球的效果。

零售业的数字化转型面临许多挑战

数字化是零售业转型创新的重要突破。然而，传统零售业的数字化转型并不容易，面临许多挑战。

一方面，线下商店的位置和装修费用。在离线商店规模复制的早期阶段，很难选择位置。毕竟，符合新零售店位置的人口密集场所是有限的。同时，应仔细考虑面积、租金、装修成本、人员招聘和培训。

另一方面，在线和离线价格系统的协调。新零售的第一个特点是在线和线下实现相同产品的相同价格。如果消费者经常在线和线下比较价格，会延长决策时间，从而削弱消费者的消费冲动，降低销售转换率。然而，在实现同一产品的同价时存在一些障碍，如购销统一影响在线灵活性，同一产品的同价将导致制造商、经销商和导购员三方利益博弈，以及线下价格调整的延迟。

此外，如何利用技术促进线下供应链的整合也成为一大考验。目前，从嵌入式射频识别、人脸识别等技术，到无人驾驶飞行器配送、智能客服和离线实物零售智能商品体验，人工智能和大数据在新零售领域的现场应用日益普及。但是，中国零售业的技术还比较薄弱，供应链的效率还有很大提高。从设计、原材料采购、商品生产和加工、商品管理到结算等供应链的整个生态链，人工智能和大数据将得到有效授权。

未来，新的零售业将在深度和广度上进一步推进，新的零售商店必须形成差异化优势，构筑护城河。(负责编辑:行政)

来源：搜狐微门户