阿里、红杉资本、711...操盘大佬，手把手教你新零售

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了解新零售，半年独角兽。

一个

新零售的第二年:大量的机会爆发并迅速消失

2017年是新零售的第一年，不同的零售领域进入了一个前所未有的冲击期。原有的道路不再简单适用，人与货场之间的关系正在重建，越来越多的商业元素围绕着消费者。

2018年将是新零售战争的一年。新需求、新技术、新情景、新模式和新营销将彻底改变零售业的模式和效率。

当变化来临时，如果你不拥抱它，你将被它颠覆。传统零售积累的经验资产将逐渐被取代，优势将逐渐被透支和耗尽；同样，当新的格式形成时，它也会创造许多新的机会，这些机会在格式被验证后会很快消失。

二

在新的零售时代，这些问题是企业的生死问题

在这场战争中，面对巨人的挤压，市场发生了变化，这给许多新创企业和转型企业带来了巨大的压力。随着市场和资本的加速，生死往往只在一线。在困扰许多企业的问题中，以下是最关键的环节:

如何在新的零售趋势中避免错过关键市场机会？

在企业转型的裂变中，如何防止前端和后端陷入混乱和失控？

如何避免未能建立产品和效率的核心差异？

如何避免在竞争形势下缺乏强有力的支持？

鉴于这些痛点，创业黑马将于1月26日至28日推出为期三天的新零售特别训练营，10名零售巨商将帮助企业从战略、供应链、产品、营销和资本等维度快速转向新的零售轨道。

三

抓住新零售的生命线三天

一套知识体系、两种实用方法、三种营销算法和四个基准案例

1.一套系统的知识体系

在阿里研究院商业生态研究部主任崔的带领下，本文系统地解构了新零售的本质以及人、货、市场变化背后的四大基本技能:供应链、产品、营销和运作，寻找市场机会和与巨人共存的重要爆发节点。

2.两种实用方法

云鸟科技作为中国最大的供应链分销服务提供商，云鸟首席运营官赵建和首席技术官秦石将从供应链驱动新零售、大数据驱动、效率与经验平衡原则等维度，指导如何在企业发展的不同阶段，从初创企业到巨头系统地构建供应链。

作为中国休闲小吃的代表企业，良品店拥有2100多家线下门店和100多个产品部门。好商店的副总裁赵刚将拆除好商店的六步、八步和十步产品设计方法，以及如何制作像妈妈做饭这样的产品，从而实现60亿元的年销售额。

3.三种新的零售营销算法

疯狂蜂蜜的创始人张欢在新零售业中被称为扫地和尚。同时，作为知名产品的总监和顾问，他将深入分析新零售营销的三个算法，包括营销绩效公式、产品公式和传播裂变公式，了解知名产品背后的新零售秘密。

4.拆卸四个基准企业案例

7-11前中国区副总经理刘悦、著名创优产品总监张欢、良品店副总裁赵刚、宽都道创始人王文刚作为新零售标杆企业的操盘手，将亲自拆除企业运营、营销、产品、供应链等核心玩法，以及企业成长背后最重要的突破口，并修正商业模式。

5.工业增值服务

世界总是奖励那些热爱学习的人。经过三天激烈的大脑燃烧，我们还准备了一个新年惊喜，帮助你提神醒脑，重获荣耀。

红杉资本的合伙人王岑是国内零售业的顶级投资者，他的投资案例包括周黑鸭、汉厚和伊妹儿。王岑将重点厘清生鲜零售领域的投资轨迹、投资标准和估值模型，并深入分析新兴零售经典案例的投资逻辑，以指导企业资本化。

同时，我们将为该项目提供30多家一线知名风险投资机构，快速接通资金渠道；创业黑马在全国拥有数万名企业家，覆盖47个省市，拥有27个地方分支机构和18个行业分支机构。我们将企业带入黑马俱乐部的创业生态系统，帮助上下游产业资源的深度对接和品牌授权，重塑资源和人脉。

2018年新零售特别训练营第一阶段时间表

▍什么样的创始人适合进入这个阵营？

在招生目标方面，我们希望学生企业在新的零售转型中能够有充分的危机感，善于发现和总结行业价值；能够深刻理解自己的企业，并在机会面前快速学习和迭代；能够敬畏新事物和行业前辈，全力以赴寻找新的业务整合点，弥补不足。

相信这个特殊的训练营将成为所有学生企业重建认知和能力的新节点。

▍哪个行业最适合这个特殊的训练营

[电子商务消费][快速淘汰][餐饮][物流、供应链]

？应用条件:

1.B轮及之前新零售企业的创始人或联合创始人

2.新的零售创业项目面临着产品升级、规模和资本化等问题。传统零售项目面临转型升级、战略调整和业务创新等问题。

？上课时间:2018年1月26日，1月28日，3天2夜。

？地点:北京中关村创业街黑马学院。

？有限招生:50名学生

*本文原由新消费撰写，龙宋编辑。新增零售课程咨询请加入曹野骏微信(djsl831)。

来源：搜狐微门户