海尔总裁周云杰：海尔2018将打造2个500强

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1月6日，海尔集团总裁周云杰发布了《2017年市场创新报告》。他提到，2017年海尔全球营业额达到2419亿元，同比增长20%。他还表示，2018年是全面复制该模式的关键一年，也是海尔物联网全面引爆和引领的一年，将打造两大500强目标。

报告全文如下:

各位专家、制造商和代表，大家好。我的报告分为三个部分。一是集团2017年的创新成果，二是“人合一”模式的探索，三是2018年的战略重点。

先看第一部分，2017年海尔集团全球营业额达到2419亿元，同比增长20%。全球利润和税收首次超过300亿英镑，其中全球营业利润增长了41%。需要注意的是，以上数据并不代表上市公司的数据，因为它包括房地产等相关行业，是整个集团的数据。上市公司年度经营数据符合上市公司所在地证券监管部门的相关规定，以指定媒体公布的数据为准。2017年，社区互动产生的交易额首次突破1万亿，同比增长273%。在中国市场，我们与行业不同，从客户到用户，从交易到互动，实现了20%以上的整体增长。在海外市场，我们坚持品牌创建战略。过去17年，海尔的海外市场收入占全球总营业额的40%以上，全球市场增长强劲，这得益于一对一模式的推广和复制。世界权威市场研究机构欧睿国际(Euromonitor International)发布的2017年全球大型家电调查数据显示，2017年海尔品牌大型家电零售量占全球市场的10.5%，居世界第一。这是海尔自2009年以来第九次位居世界第一。其中，冰箱连续十年以17.3%的市场份额位居世界第一，而洗衣机、酒柜、冰柜和电热水器继续位居第一，优势明显居第二位。

2017年，中国最有价值的品牌研究发布。海尔连续16年排名第一，品牌价值1786.76亿元，海尔的子品牌gooday品牌价值达到242亿元，在同行业中排名第一。卡萨尔特品牌以用户思维和颠覆性的技术创意引领中国消费升级，成为中高端用户的首选品牌。Casarte的收入增长了40%以上，增长率是该行业的四倍。整体规模超过100亿元，平均单价持续上涨，整体平均价格是行业的两倍以上。2017年，casarte万元以上价格链的市场份额达到35%，比2016年上升了近10个百分点。

2018年1月2日，《互联网周刊》发布了2017年互联网创新企业排名，海尔排名第一。2018年1月5日，《互联网周刊》发布了2017年中国应用分类排名。在社会经济平台排行榜上，顺购物连续两年排名第一，成为中国唯一最具影响力的社会互动平台。在智能快餐柜的名单中，古德·乐嘉排名第一，而在名单中排名第三和第四的快餐柜数量远远超过了我们。但是，因为我们的橱柜有温度，所以它们排在第一位，而富友排名第二的快递橱柜委托我们代表它们进行操作。在社区服务排行榜上，古德·乐嘉从第四名升至第二名。在小卖部榜单上，古德·大英嘉也从去年的第四名升至今年的第三名。上述数据显示，本集团所探索的社区商业模式已在行业内取得初步领先地位。

Cosmoplat是世界上唯一一个让用户参与整个过程的交互式工业互联网平台。首先，它是世界第三级和四个国际标准组织之一，高于美国先进制造业和德国工业4.0。美国电气与电子工程师学会通过了由中国海尔牵头的国际通用要求标准大规模定制提案，这是中国企业在世界范围内开发的第一个智能制造标准。海尔宇宙平台代表了中国模式，并开始走向世界舞台的中心。2018年1月1日，《参考新闻》发表了一篇题为《海尔在全球舞台上的中国模式的首次展示》的文章。海尔以用户为中心的智能制造模式走向世界，甚至引领世界。第二，它是帮助中国中小企业转型升级的平台。3亿多终端用户和380多万企业聚集在该平台上，平台规模已超过3000亿。

海尔的不断迭代创新引领着行业的发展。海尔获得了14项国家科技进步奖，占中国家电行业奖项总数的60%以上。2017年，它获得了家电史上唯一的科技进步一等奖。共获得119项国际设计大奖。在过去的五年里，获奖企业总数已经占到中国白色家电企业的三分之二，全球白色家电企业的三分之一。世界上有最强的专利布局和最高的质量。通过自主研发和开放式创新，已申请发明专利2万多项，覆盖近30个国家和地区，海外发明专利近1万项。它是中国在海外拥有最多发明专利的家电企业。在全球标准布局方面，处于国内和国际领先地位。中国家电领域80%的国际标准提案和80%的国际标准专家来自海尔。

“一对一”模式已在金融领域迅速推广，并取得显著成效。通过“一对一”模式和跨行业复制，金融控制平台在16个子行业中排名第一。它在四大金融产品行业中名列第一，并获得了33项行业金融创新者品牌荣誉。面对行业监管，金融监管平台严格控制风险，获得政府和监管机构19项奖励，加入36个行业协会，参与制定行业规则，引领行业创新。

2017年3月24日，张局长再次被评为“世界最伟大领导人名单”，充分肯定了张局长打破传统官僚主义、创造创业生态的管理创新。张局长看到了一个大多数人看不到的未来。11月14日，最新公布的“世界50大管理思想家”名单揭晓，张总裁再次入选，成为唯一一位连续两次入选的中国企业家。11月10日，互联网之父阿什顿来到海尔。他说:“我研究过世界上很多公司，我从来没有见过像海尔这样准备好迎接物联网的公司。”

第二部分，对男女统一模式的探索。“以人为本”的模式始终坚持以人为本的原则，贯穿海尔的每个战略阶段。提出了名牌战略阶段的“优质产品由高素质的人制造”，多元化阶段的“先盘活资产后盘活人”。海尔创造了制造商所有制，给每个人一个公平的机会，让每个人都成为自己的首席执行官。我们可以从金榕奖获奖者身上看到人们的价值:医疗设备所有者柴娟专注于从产品交付到交付的解决方案，并通过集成供应链解决方案解决了线上和线下库存共享和用户体验的需求，吸引了行业前18名品牌，并在2017年实现了三位数的增长。金锤奖决赛选手用双重创造的精神诠释了以人为本的核心价值观。杭州商圈肖伟总监君平坚持深化微观机制，将零售转化为行动。通过提高用户的吸引力、顾客的推力和员工的积极性，他与产业平台对接，优化产品结构，促进人、商店和平台的落地。2017年，业务绩效完成率为118%，增幅超过40%。沈阳小物流大师唐大伟通过概念颠覆获得第一名，他的角色转变为授权资源方，实现了区域口碑的持续领先。网络点改变联系人，驱动因素改变制造者，吸引用户、客户和资源来抢占平台。2017年，沈阳地区小微用户的口碑比同行业高出50%以上，社交业务增长了3倍。农业产业链的小微业主郭帅以玉米产业链为模式，创新了信贷管理平台模式。一面开放上下游客户产业链，另一面与银行等资源相连，2017年第四季度实现了棉花产业链的有效复制。宋艾宝、舜王微业主、孙徐红、中央委员空调微业主等。，也通过机制创新带动了Maker的创业创新，并在各自领域取得了爆炸式的领先。

“以人为本”的模式始终坚持创造和传递互利价值的体系。在过去的17年中，我们通过提升生死速度、试金石和自我驱动力，推动行业中的小型和微型业主建立一个在各自领域创造和交付价值的系统。首先，实现套圈在行业中的领先地位，然后从产品价值向平台价值转移，并在实现车道变换领先地位后做出第二条曲线。在相对成熟的行业中，制冷平台的主平台吴勇以引领为目标，以机制驱动的微迭代为先导。冰箱份额超过31%，实现连续套圈。同时，它孵化了酒知等小微，并吸引了郑州和济南的合作伙伴加入。杨莉，一个洗涤平台，通过社区互动驱动肖伟实现连续迭代引爆。在新兴产业中，小型和微型自迭代是由开放平台驱动的。cosmoplat平台所有者陈鲁成率先打造中国原创、世界领先的工业互联网平台，同时推动海尔成为全球第一个大规模定制模式标准的制造商，让中国模式走向世界舞台。家庭平台的所有者刘飞继续坚持开放生态圈。目前，已有15位小企业家在家庭平台上孵化，其中3位小企业家的估值已超过42亿元。产业金融平台平台倡导雷关注物联网社区的生态引爆目标，将产业模式从农业生态圈复制到医药生态圈，实现医药产业的引爆引领。

“一对一”模式始终坚持自以为是的创业创新文化。海尔是传统时代的海洋，宽容是伟大的；海尔是互联网时代的云，连接万端；在物联网时代，海尔是一团火，世代相传，永不停息。张主任在每个时代都在创造文化，搭建平台，让每个人都能创造自我，重塑自我。中国百典集团副总裁、平台所有者李作为营销一线的老手，以创新创业的精神，从交易到互动、从价格到价值，在物联网转型中实现了突破，成为物联网的领先平台。正是因为有了这些领域所有者、平台所有者、小微企业所有者和制造商，海尔的一对一模式才得到了全球专家的认可和赞誉。

第三部分是2018年的战略重点。关于2018年的战略，我将从晋升层面向您汇报。围绕打造两大财富500强企业的目标，我们应该率先在2018年实现物联网的引爆，具体的成果应该体现在920的引爆上。各领域从不同维度承担集团物联网模式的引爆和引领，而白电转换平台承担智能家居物联网模式的引爆和引领，从家电到网络设备再到智能家居生态的迭代引领。投资孵化平台，承接物联网新机遇的孵化和引爆平台，从环接触网到生态圈的最佳社区体验，再到领先的生活解决方案平台。金融控股平台承担着互联网金融行业金融平台的主导作用，引领着博彩业物联网的爆炸式发展。房地产平台是以物联网模式为导向的智能社区生活服务，从传统的房地产到生态圈的最佳社区体验，再到一站式服务平台的引爆，让生活更美好。

2018年是该模式全面复制的关键一年，也是海尔物联网全面引爆和引领的一年。正如张局长所说，新年只是一个数字，让我可以迎接新的太阳。值此新年之际，我要感谢决策者的辛勤工作，感谢员工代表的参与，感谢员工家属对海尔转型的理解和支持，感谢生态圈的合作伙伴，感谢在座的各位专家和各位媒体朋友，最后祝大家新年快乐，身体健康。

来源：搜狐微门户