腾讯系加速线下布局 新零售时代协同效应成决胜关键

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新零售概念的倡导者阿里从未想到，作为后来者进入的腾讯，在其概念提出后，做出了更快、更大的努力。2018年初，腾讯与家乐福中国永辉联手后，作为主要发起人，与苏宁、JD.com、融创和万达商业在北京签署战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业在香港h股退市时引进的投资者所持有的约14%的股份。当公众仍在集中讨论腾讯如何收购万达商业时，另一家媒体证实腾讯将向蓝海大厦投资总计100亿元人民币。腾讯在零售领域的速度确实令人震惊。然而，在这种快速而激烈的速度背后，如何发挥背后联盟的协同作用是赢得新零售时代的关键。

互联网巨头加速零售布局

毫无征兆地，腾讯控股与苏宁、JD.com和融创联手向万达商业投资340亿元人民币，给中国商界投下了一颗炸弹。这是因为这是中国零售界规模最大的线上线下整合活动，也是全球第二大整合活动，仅次于2017年亚马逊以137亿美元收购全食超市。

在零售地图上，阿里系和腾讯系被认为是两所学校。阿里巴巴集团董事长马云在2016年首次提出了一个新的零售概念，倡导线上线下整合。在过去的一年里，阿里部和腾讯部争相收购线下实体，并全力抢占终端零售大卖场。

自2016年以来，阿里巴巴投资了银泰商业、三江购物、新华都、高辛零售等巨头。

腾讯进入游戏的时间较晚，但它做出了更快的努力，瞄准了行业巨头。2017年底，腾讯收购了永辉超市5%的股份和超级物种孵化器永辉云创15%的股份。1月23日，家乐福宣布腾讯和永辉将在家乐福中国进行潜在投资；截至1月29日，万达商业已经代表腾讯。可以说，腾讯的目标更令人向往。

线下合作加速了在线流量的实现

对于互联网巨头来说，尽管在线市场份额正在扩大，但在线流量变得越来越昂贵。在电子商务领域，除了百度，中国前20大网站几乎都被阿里巴巴和腾讯投资或收购。其中，淘宝、天猫、新浪微博属于阿里，腾讯、京东、智虎、搜搜属于腾讯。事实上，空.的在线流量并没有增加多少当在线销售增长放缓时，转向线下可能是实现在线流量的最有效方式。

据《中国零售业发展报告》(2016/2017)统计，2017年，电力业务销售额增长30%以上，实物零售增长3%，实物零售五年来首次增长。电子商务和实体零售之间的协同效应已经初现端倪。实体店有电子商务所没有的本地优势。电子商务与电子商务结合后，可以给实体店带来流量，实现就近送货，提升客户体验，增加销售半径，是一种双赢的局面。

发挥协同效应成为零售成功的关键

现在，互联网流量红利正在消退，互联网巨头们渴望从网上跳到网下，抢占新的零售市场。随着频繁的线上和线下电击，零售业的战场更加令人眼花缭乱。因此，充分整合和发挥协同效应是未来的必然趋势。

从腾讯和万达商业的交易来看，涉及的五家企业都是2+2+1的形式，基本上可以得到他们需要的东西，每个人都是赢家。

首先，腾讯通过这一持股，在接下来的一年里整合了235个万达广场资本和31.9亿乘客，成为阿里在新零售领域的最大挑战者。

其次，苏宁与万达的合作更侧重于智能零售，即提升电子商务和店铺业务的合作，在原有的物业租赁合作的基础上，全面推进成员数据、金融服务、仓储物流等业务领域的合作。

三是京东，更注重与万达商业在无限零售方面的协同，即整合腾讯的在线资源和数据能力、万达的线下资源和京东的供应链，降低传统零售成本。

毫无疑问，新零售已经成为不可逆转的趋势。从本质上讲，新零售的社会价值在于提高交易效率。对于腾讯来说，如何充分发挥其背后阵营合作伙伴，即两家房地产开发商、两家电子商务公司和一家流量提供商各自的优势，实现优势互补，并有效整合线上线下，合作运营将成为未来与阿里对抗的关键环节。(负责编辑:行政)

来源：搜狐微门户