5年炼成AI独角兽 他悟出了这些创业心法

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一个人成功的主要原因是他赌了一些与共识相反的东西。

如何对待创业？为什么有些人取得了巨大的成功？创始人在不同阶段应该关注什么？艾麒麟震迪集团创始人兼首席执行官郑伟峰在梨竹创新天使基金创始合伙人小李飞刀路的ai+创业实验室分享了他的创业理念。

他认为一个人成功的主要原因是他赌了一些与共识相反的东西。企业家的所有努力、洞察力和毅力最终都会变成提高创业成功率的筹码。

一个

应对风险的四种方式

创业是一件非常冒险的事情，本质上是一种赌博。一个人取得巨大成功的原因通常是因为他赌的是与共识相反的东西。

许多人想知道如何赚大钱。我想这一定是因为你对别人不乐观的事情感到乐观，同时你是对的。如果你最后没有看到它，将会有一个很大的损失；或者，如果你乐观，而其他人乐观，那么你就不会获得超额回报。

因此，创业成功的概率极低。你的焦虑、努力工作、学习和成长只是必要和不足的条件。你的努力、洞察力和毅力只能提高这种可能性。因此，创业难免会犯错误，但我们绝不能犯致命的错误。就像练习开车一样，抓挠是可以的，但是千万不要弄坏你的车。你想保留的是给自己一个机会。

对于如何提高创业成功率，避免全军覆没，心态非常重要。以下四点供您参考:

1.毅力。创始人必须下定决心切断退路。如果创始人手里有几个公司，东边不亮，西边亮，他就不会坚持要创建一个公司。

2.实事求是。机会出现在边界的缝隙中。富人只想在有钱后赚更多的钱，只看那些有美好未来并能立即产生现金流的工作。那些艰苦的工作、肮脏的工作和劳累的工作都是轻蔑的。这些可能是机会。

3.冷静点。人们最受不了。在困难时期，人们倾向于反省自己；当事情进展顺利时，他们会自满。这时，如果有突然的挫折，它会再次崩溃。当企业家从著名投资机构获得投资时，他们应该清醒地认识到:

首先，你有机会，但你应该冷静地分析利弊。

其次，获得风险资本并不意味着商业模式成功。

4.愿景。对于一个领导者来说，最难的事情是做决定。有很多不确定性，我们应该从未来看现在，然后尽早规划。

二

贞迪成长的七条实践经验

甄迪在从事2b无人机和机器人工作时，看到了市场对消费无人机的需求。无人机的难点之一是它们是X形的，不便于折叠。第二个痛点是方向转换的不便。例如，当无人机面向飞行员时，所有方向都应该是反向的。基于以上痛点，我们设计了体感遥控器，只需一个按钮就可以起飞。然而，当实际操作被执行时，我们遇到连续的问题。

我们涉及18个专业，如应用、运动相机、图像传输、飞行控制和导航、it设计、硬件等。在世界各地寻找专业人士，并在晚上召开电话会议。在经历了各种残酷的现实之后，我总结了一些想法:

1.练习总是比预期的困难。以我自己为例，我们的第一代产品上市比预期晚了一年半，光是人工损失就达1-2亿元。众所周知，Elon Musk的space-x原订于2013年上市。事实上，它失败了很多次，并于今年重新推出。企业家应该为此做好准备。

2.充足的资金可以让坚持持续更久。太空x号成功发射，因为它有足够的资金。回到企业家本身，我们必须给自己留足够的钱，用有利可图的产品解决企业生存的问题。

3.产品定位应该解决用户的痛点，站在巨人的肩膀上，跨越国界。索尼和松下生产相机，而我生产无人机。中间部分是我们穿越边境的机会。乔布斯是一位具有艺术冲动和设计气质的技术企业家。他的苹果手机设计简单，用户无需阅读手册就可以使用。这是苹果的痛点。

4.建立标准化的R&D团队和体系。产品应考虑大规模生产和生命周期要求。打样只是工程设计的第一步，应该在研发之初进行初步规划

5.建立质量和供应链系统。这个系统应该匹配产品质量和销售量，而供应链是R&D和生产的延伸，所以它需要匹配合适的团队。

6.制定销售预测和大规模生产计划。在这个剧变的时代，一旦遇到软硬件结合，它的战场将是整个世界，这就要求我们开拓非洲、欧洲、美洲、东南亚、日本、韩国、中国、印度等国家的版图。这时，我们应该学习不同国家的游戏规则，包括如何在海外招募人员，如何与当地政府打交道，如何熟悉认证和法规等。

7.建立全球品牌和全球服务体系。因为欧美的客户都是受过高端服务理念教育的群体，我们需要建立一个非常完善的体系。我们需要建立一个erp系统，并存档所有的发票数据。我们需要建立客户关系管理系统并保存销售信息数据；我们需要建立pdm系统来管理产品生命周期；我们需要建立一个呼叫中心系统来管理售后服务。此外，我们需要建立一个办公自动化审批流程和一个全球金融共享中心。

三

黑马问答

学生1:在人工智能行业，如何找到一个很好的人？

郑伟峰:找人是一个永恒的话题。在定义了企业文化和你需要的人才类型之后，你应该在企业内部形成一系列的系统和流程。

首先，判断他的价值观是否与你的一致。当你有了态度和教育背景，你就知道你是否能做事情。

第二，有完善的招聘程序和定期检查。从面试开始，有必要设计详细的书面问题。包括要检查的问题和要查看的方面。此外，他今天所说的重要建议必须在3个月、6个月和9个月之后进行跟踪核实，这是一个较晚的跟踪和调查。

学生2:投资者建议我开发一套产品。这套产品是爆炸性的，但开发需要10亿元。然而，该公司的账户只有3亿多。如果其他项目没有利润，你会选择开发这个产品吗？

郑伟峰:除非发生了什么，这只是一个假设。投资者的逻辑是一样的。99%的投资者是锦上添花，而不是在雪地里帮助他们，除非他们的理想和你想做的有共同之处。

如果你手里有一点钱，你可以做一些小事情，同时筹集资金。在你筹集到足够的资金之前，不要做大事。如果市场趋势是固定的，你可以在达到一定阶段后拿钱去做事情。说白了，这套产品是否会着火与你没有多大关系。你可以看到它，但是你够不到它，因为目前这个领域没有资源。我建议你做一些风险可控的事情。

学生3:你今天谈到的知识产权，包括一些产品，跨越了国界，处于高端。你能分享从0到1的过程吗？你做对的关键点是什么？

郑伟峰:第一，前期布局。我们在澳大利亚成立了一个团队，从虚拟模仿开始，每年盈利数千万。在这种保证下，我们开始开发我们自己的项目，首先进行mvp，然后进行大规模生产和迭代。

第二，反对共识，做好事。通常，当别人不同意时，我们投资某样东西并成功验证，风险资本就会介入。如果你有70%的机会赢，你可以继续这样做，否则失败的概率很高。

第三，把梦想变成数字。在融资过程中，你应该先讲故事，把梦想卖给投资者。在第二阶段，你必须拿出具体的产品。在第三阶段，你必须真正想出数字。

最重要的是确保现金流。创业迫使你全力以赴。我们的创始人能做的是不断学习、改进和迭代，从而提高成功的概率。

来源：搜狐微门户