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4月10日,宜邦电力网从国乐来首席执行官陈处获悉,国乐来正全力布局社区生鲜店业务,已在燕郊、通州、房山开设了三家线下社区生鲜店。
基于国乐的供应链基础,第一家店铺于2017年3月开业。起初,人们希望30-50平方米的店面迅速扩大,但实际发展速度低于预期。陈认为300套的店比10套30套的店好,现在他要500-800套。
北京第九西安燕郊支行
据了解,第九生鲜店主要针对三类顾客:带孩子的老人、会做饭的上班族和不会做饭的年轻人,提供三种不同类型的产品:新鲜配料、半成品和餐饮食品。目前,最具代表性的燕郊九号鲜食店总面积约740平方米,店内有900多个单品。目前,新的类别不断增加。店内区域明显分为四个区域:从左到右,分为用餐区、小吃和饮料区、果蔬区和烘焙区。商店的最后一排是鲜肉和海鲜区。
作为国乐的终端,社区生鲜店是其整体战略的一部分。第九次协调发展不仅巩固了国乐的供应链能力,也加快了门店的开业。从郭乐乐的发展来看,认为这是唯一的出路。目前,这三家店几年前就开始营业了,他们还没有获得营业执照,所以不能在正常营业时间营业(这一问题已经被博克斯马宪生和张羽遇到过)。
陈表示了对社区商业的坚定信念,并认为城市化仍将是未来几年中国的基本趋势。大量的人将从农村地区进入城市,而社区将集中在有人口的地方。社区建设的主体是开发商,他们卖掉房子离开了。例如,他说孔雀市(主要在河北省廊坊市)有6万居民,只有四个地方可以买到新鲜食品,这反映出社区新鲜食品市场是巨大的空白色。社区零售和小型生鲜超市/便利店将会有很大的发展。
他还认为,在二线和三线城市,或者一线城市的二线和三线地区,都有社区新鲜感的机会。像北京这样的一线城市,经过这么多年的发展,商业设施已经相当成熟,而空的社区生鲜房市场并不大;其次,在北京开100家店可能看不到,但在沧州开20家店可能会实现垄断。
国乐乐是中国最早的b2b水果品牌之一,成立于2014年。b2b业务覆盖了一、二线城市的10,000多家水果店。据宜邦电网消息,过去一年,国乐关闭了广州、杭州和天津的城市服务,分销范围缩小至北京+上海。经过精细化运营,国乐已经连续四个月稳定实现b2b盈利。
据悉,郭乐乐目前正在考虑融资,而陈则表示,他希望在2018年上半年赚到9.1万元。(文本/秦川)
来源:搜狐微门户
标题:陈功伟:坚定看好社区商业 已开三家第9鲜
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