盒马侯毅:从新零售看 中国有三个渠道护城河

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据后羿4月13日介绍，从新零售的角度来看，中国现在有三个渠道的护城河，一个是电子商务渠道，另一个是工厂和经销商的渠道，还有一个是实体店的渠道，也就是最接近销售的渠道。“如果我们能把这三个渠道的完全共享变成一个渠道，我认为这是未来新零售的最大价值。从这个角度来看，今天的电子商务巨头一无所有。”

在物流方面，后羿表示，博世马在成立的第一天就建立了自己的物流系统。“今天，我们的物流水平在这个电子商务行业中相对领先。我们的b2b成本是中国电子商务成本的一半。”

他认为物流仍然是实体零售企业的核心竞争力，而这种模式是电子商务中最重要的。同时，他表示，他愿意付出这样的代价，在未来十年建立核心竞争力。

在跨境合作方面，博克斯马此前在不同领域进行了多次探索，包括与13家全国房地产开发商签署战略合作协议，计划开设100家门店，与1919年白酒电子商务平台达成合作，推出博克斯马云超，推出“博克斯梦”渠道...有业内人士认为，博克斯马新鲜生活多领域探索的背后，是其固有模式和新鲜业务发展的瓶颈，也可能是阿里巴巴拓展零售领域的新手段

对此，后羿表示，在新的零售领域，单一的壁垒远远不够。一方面，Box Horse在生鲜食品领域发展迅速，另一方面，它在许多行业进行了探索，并以新零售的方法论对其他行业进行了深度重构。在这方面，宝箱马选择了与大润发等一系列传统零售企业合作。

后羿指出，新零售的本质与原有零售有很大不同。新零售的核心是由顾客价值驱动的，而传统零售是由成本驱动的。“新零售的早期产品不完善，短期经济效益不理想。这是不可避免的趋势。它花了一年多的时间，盒子马迭代。”

来源：搜狐微门户