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钛媒新闻| 7月5日消息:今天下午,据多家媒体报道,魅族高级副总裁杨柘已经离职,其美甲账户已被取消。杨柘部已经基本撤出魅族。魅族回应称,杨柘尚未离开该公司。
此外,据微博用户称,今年年初刚刚挂在魅族总部的伟晶独特标识也被一个个移除。
杨柘的离开是合理的,也是出乎意料的。6月中旬,组织架构进行了重大调整,杨柘从权利中心调任,不再负责销售和营销中心。
然而,尽管魅族否认了这一消息,但他是自愿离职还是被解雇仍无定论。
微博用户爆出魅族独特标志被一个个移除的消息。
同样的风格
杨柘生于1968年5月,曾在诺华制药、摩托罗拉、苹果、利盟、三星、rim、华为和tcl通信等众多中外知名公司担任营销高级管理职务。
从1996年到1999年,杨柘带领苹果imac在中国上市,这成为一份重要的简历。
2000年至2015年,杨柘担任lemark营销总监、三星电子(中国)投资有限公司移动通信业务市场部总经理、三星电子(中国)投资有限公司网络营销团队高级总监、rim(黑莓)中国区营销副总裁、华为bg副总裁兼中国区首席营销官。
尤其是在三星和华为的简历中,手机市场称赞杨柘。
在三星的九年里,杨柘帮助其销售额翻了一番,从在中国的第七位上升到第一位。杨柘制定了三星引领时尚科技的口号,奠定了三星手机的独特市场地位。并单枪匹马打造了一系列“关爱世界——w”,梳理了三星万元机的高端品牌。
在华为,迎来了自己职业生涯的巅峰,加入了华为的,延续了三星时代的风格,主要是将华为手机包装成一种美丽而高贵的风格,创造了从p7的兰那样的绅士到p8的飞逝时光再到mate7的爵士生活。
2015年10月底,杨柘离开华为,12月正式加入tcl通信,担任tcl通信首席运营官兼中国区总裁。上任后,杨柘提出了一个全新的品牌概念,即“为中国市场奉献生命”。
但在tcl,杨柘没能重现华为的辉煌。
自2015年12月加入tcl通信以来,杨柘一直全面负责tcl通信的品牌管理、营销策略制定、业务规划和运营。他上任后,为中国市场提出的像生活一样的品牌转型并没有被主流市场所接受。
2017年2月17日晚,杨柘被tcl公司开除。
自2017年5月加入魅族以来,杨柘一直没有被煤油所接受。一年多来,他在魅族(不包括魅力蓝)经历了两个产品,pro 7和魅族15。然而,魅族pro 7的销量并不好,杨柘也遭到了网民的炮轰。
杨柘热爱道家文化,重视内心探索和对精神力量的追求。这可以从他在不同公司多次打出的口号中看出。
三星:心就是世界
Tcl:就像生活一样
华为:绅士就像一朵兰花,像流动的一年,像爵士乐的生命
魅族:雕刻时间,只有精细和独特;双瞳就像小窗户,风景很生动
但这也意味着他在用同样的风格来交易不同的手机品牌,这肯定是消费者所不能接受的。
在魅族一年的开始和结束
2017年5月,杨柘加入魅族。在过去的一年里,我主要经历了魅族pro 7和魅族15新产品的发布。
杨柘把魅族的品牌概念改成了雕刻时间,但它精致独特,而且因为与tcl提出的品牌概念相似而遭到炮轰。
此外,煤油不接受杨柘(魅族粉丝的别称)。当魅族职业7和魅族15被释放时,他开始用煤油战斗。
除了粉丝不买之外,杨的一些做事方式也引起了魅族内部高管的不满。4月,由于对杨的行为不满,魅族高层甚至爆发了一场内斗。
4月15日凌晨,@魅族科技总监张剑锋在微博上公开吐了杨柘一句:这么说吧,我爱魅惑朋友,感谢魅族和张煌,但我不同意杨柘的说法。如果他能带领魅族走出困境,那我就承认。然而,从他过去一年的表现来看,他不能。
张剑锋的唾沫立即引起了许多煤油爱好者的反应。有一段时间,张煌的个人账户上充斥着驱逐杨柘、让羊驼自由活动的信息,而杨柘的个人账户上则充斥着辱骂的声音。
这件事过去了,但两个月后,杨拓被调离销售和营销岗位。
6月15日,魅族总裁办公室发布了一封公开信,称精简机构和优化人员将有助于公司降低运营成本和实现利润目标,并决定裁员610人。
6月20日,魅族再次调整了组织结构。杨拓不再负责销售和营销中心,并从权利中心正式调任。
当时,具体调整如下:
杨柘被任命为公司cso,不再担任公司首席营销官和营销中心高级副总裁。
李楠被任命为公司首席营销官和高级副总裁,负责市场和电子商务相关业务,不再担任cso和销售中心高级副总裁。
任命郭万喜为副总裁,负责销售中心相关业务,并兼任海外业务部总裁。杨艳不再担任电子商务业务部高级副总裁,其工作职责和职级不变。
这意味着在未来,李楠将负责魅族的品牌和市场建设。我想知道魅族是否能找到昔日好青年的风格。
然而,魅族在过去的两年过得很糟糕。在过去的2017年,魅族手机的销量迎来了大幅下滑;2017年,魅族手机的年销量只有2000万部,比2016年的2200万部还要糟糕。可以说,2018年对魅族来说将是至关重要的一年。(钛媒体编辑赵宇航综合报道)
来源:搜狐微门户
标题:传入职满一年的杨柘离职,谁来帮魅族找回“良品青年”的定位?
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