后疫情时代零售业加速布局 永辉盒马沃尔玛大战mini店

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3月16日，有报道称迷你店成为后流行时代的新出路。从上周五开始，博世玛透露，今年将大规模加快开设小卖部，几乎所有主流零售企业如永辉、沃尔玛、大润发都已纳入小卖部布局。

据业内分析人士称，在疫情期间，全民抢菜，这使得新鲜的电子商务在生死边缘生存下来，并迫使传统零售加快了网上转型。疫情爆发后，商家和消费者的认知进入了一个快速的重叠周期，在疫情中表现突出的社区小商店成为热点。与此同时，社区小商店在生鲜食品领域的竞争也愈演愈烈，一场战争不可避免。

去年，永辉超市在探索中开设了500多家迷你店。通过对大卖场模式的补充，做了一个灌装/灌装/灌装/灌装/灌装/灌装/灌装/灌装/灌装/灌装的布局，实现了整体性能的提升。永辉表示，一些迷你店已经实现了盈利。今年，永辉迷你将在布局上进行打磨和调整，成为永辉线上线下整合的重要互动场景。

博克斯马迷你公司负责人倪晓军透露，博克斯马迷你公司在疫情中表现出较强的服务能力，因为它更贴近消费者，具有更高的供应链效率和绩效效率。与其他格式相比，客户增长等核心数据显示出相对优势，而疫情爆发后留下的客户数据更引人注目。

倪晓军表示，Boxma mini将于今年走出上海，并在北京、深圳、广州和杭州批量复制，Boxma在这些地方拥有成熟的门店系统。

处于业务调整期的沃尔玛也将小型社区商店作为今年的发展重点。数据显示，2019年，沃尔玛的一家小型社区商店——汇轩超市实现了线上线下的双向增长，其平均效率是中国超市的两倍以上。沃尔玛表示，2020年，沃尔玛社区门店将逐步进入加速扩张期，这有望成为未来重要的增长引擎。

另一家超市巨头，大润发，在“盒子小马”之后再次做出了巨大的努力。大润发第一家迷你店将设在南通，南通也定位为社区超市，店面面积500-1000平方米。

随着巨型迷你商店的推出，前端仓库模式面临着巨大的挑战。在疫情期间，前仓企业的业务量急剧增加，但服务能力存在诸多不足。有头有脸的玩家，如游仙和丁咚，每天都在买菜，他们被迫关闭了在武汉和宁波的业务。据报道，前端仓库企业开始投资，以提高他们的供应链能力，另一方面，他们也计划自己的小社区商店。到今年下半年，社区迷你商店将进入肉搏战，成为新鲜食品领域的新战场。

来源：搜狐微门户