百联集团：下半年将聚焦零售主业

本篇文章1084字，读完约3分钟

[亿邦电力新闻]8月28日，亿邦电力获悉上海安百里集团有限公司发布了2018年半年度报告。

报告指出，下半年，安百里集团将围绕从“+互联网”到“互联网加”的总体战略定位，以零售主营业务为重点，坚持市场化、专业化、数字化和质量化方向，不断深化改革创新，提高质量和效率，完善市场化体系和机制，打造新的零售团队，努力实现全年经济发展各项指标。具体来说，它分为以下几个方面:

1.完善组织管控体系，促进业务高效实施

组织结构调整后，公司的管控体系和模式发生了变化。下半年，各业务部门和职能部门要完成加快门店经营调整、明确部门职能分工、加快机构流程建设的工作。

2.狠抓项目推进，确保重点项目顺利进行

围绕年初规划的重大开发改造项目，公司将加大协调推进力度，落实各级责任，加快项目建设进度。

(1)对于网点业务，今年要全力推进三大开放项目的建设、招商进度和开放，严格控制总投资，确保按时开放。

(2)购物中心模式，加快购物中心4.0和社区邻里中心的创新规划和落地进程。

(3)百货业态，积极推进宁波东方商厦、华联百货等改造项目。

3.加快门店转型升级，提升经营管理绩效

下半年，公司将继续围绕三大核心业态推进门店转型，加强上游供应链建设，优化品类组合，提升品牌水平，实现特色化和差异化，提升核心竞争力。

(1)百货公司格式:

首先，升级高品质的百货商店，以优雅的风格打造精致的首选购物目的地。第二，优化和升级价值百货商店，创造一个结合质量体验和价格优势的购物目的地。第三，“一店一策”调整特色百货。

(2)购物中心格式:

下半年，一方面要全面落实店铺装修的未竟工作；另一方面，有必要在2019年开始准备翻新商店。同时，公司将积极推进购物中心4.0的配套工作。

(3)出口格式:

根据各门店的定位和特点，公司将对业态结构、商业模式、品牌能量水平和门店经营区域等进行全面规划。以市场和消费者需求为导向。下半年，一是提升门店业绩，二是丰富品类结构，三是发展多元化经营模式，四是深化门店运营。

4.加强自营供应链，提升核心竞争力

随着消费者对质量和个性需求的不断提高，需求变得越来越精细。公司将积极探索自营核心优势类别，拓展创新业态，打造差异化特色。

5.推动渠道创新，拓展核心场景体验

下半年，公司将根据电子商务总体规划继续实施以下任务:一是加强商品供应链建设。第二，不断提高营销运作能力。第三，实施云电项目的门店扩张计划。第四，完善中国联通的会员制度。

6.积极推进布局，拓展区域发展空空间

下半年，按照既定的发展战略，公司将稳步推进门店和商场的发展，提升市场份额和品牌影响力。

来源：搜狐微门户