延长石油：财务共享服务永远在路上

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支钉首席信息官访谈。8月29日(正文/王从斌):陕西方言有着独特的魅力和魅力。陕西延长石油作为我国发现最早的天然油矿之一，也有自己的特色发展道路。

陕西延长石油(集团)有限公司(简称延长石油)是中国四大石油天然气勘探开发企业之一，集石油、天然气、煤炭等多种资源的高效开发、综合利用和深度转化为一体。

据陕西延长石油(集团)有限公司财务中心副主任高介绍，延长石油有着辉煌的历史和骄人的业绩。1905年，清政府批准在陕西省延长县建立延长油厂。1907年，中国在陆地上钻了第一口油井，结束了中国陆地上没有石油生产的历史。

经过1998年和2005年的两次重组，延长石油走上了可持续发展的快车道。随着企业规模和业务类型的扩大，大型企业普遍存在的业务链条长、管理层次多等问题逐渐显现出来。建设中国领先的延伸特色金融共享服务中心，是延伸石油改革创新和管理转型升级的重要举措。

财务管理从交易型向经济管控型转变

2016年，随着国际油价下跌，石油行业的主导地位日益受到挑战，延长石油市场竞争的压力也越来越大。为此，延长石油制定了一套转型升级措施，以应对市场和行业的变化。

作为企业管理的核心，财务管理也随着经营模式的变化面临三大挑战。首先，传统的交易型财务管理已经不能满足现代企业管理的需要；第二，现代企业管理不再满足于使用erp等手段进行事后管理；第三，为了适应新技术带来的商业模式的变化，企业需要进行一系列的变革和重组，这使得财务管理的重点从会计后监管转向事前预测和过程控制。

具有20多年财务工作经验的高认为，财务控制必须为企业决策管理提供有价值、及时、准确的数据支持。财务管理不仅要布局数据，更要积极主动地为企业服务，实现从交易型向经济管控型的转变。

在财务分析方面，它确实为管理层提供了更有洞察力和前瞻性的数据和分析。根据管理需求对财务数据进行多维分析，通过使用大数据准确预测未来趋势和变化，

为此，延长石油也定制了其财务转型战略，其财务管理转型的目标是深挖信息、合理分析数据、创造财务价值。

第一，进一步转变财务管理思维，提高价值创造能力:会计人员不仅要有丰富扎实的财务专业知识，还要了解企业的各种生产过程、环节和内部控制流程。

二是拓宽财务管理范围，实现财务跨境管理:将重点转移到决策支持(边际贡献分析)、财务预算(产融结合)、税收筹划(税收政策应用)、资金汇集(灵活运用现金余额)、资本运营(生命周期价值分析)等方面。从实际经营管理的角度考虑生产经营管理，以及经营数据对成本和效益的影响，可以促进财务管理的价值创造。

三是全面优化财务信息系统建设，建设大型财务数据库:加快主数据、erp、财务共享服务平台、大型财务数据库管理平台建设，积累数据，实现边际分析、量本利分析、收益分析等决策分析。同时，通过将当前期间的实际数据与预算数据进行比较，自动生成预算执行数据。

第四，加强财务信息的分析和应用，促进企业的可持续发展:通过财务预测和分析，我们可以对未来的经营做出更准确的预测，提出有见地的建议，将事后分析转化为事前指导，支持管理层做出准确的决策，有效地在增长领域配置企业资源，支持企业的可持续发展。

金融共享服务中心的可持续价值创造

延长石油拥有22家全资及控股子公司、8家分公司、1家直属机构和10家股份公司。现在，通过金融共享服务中心，可以重新创建金融组织结构，统一标准流程，减少数据差异。

石油信息化的延伸由来已久。20世纪90年代初，它开始与用友合作，从u8到nc，从金融、供应链到erp，现在是金融共享。

用友还根据延长石油的业务特点，对金融共享服务中心进行了总体规划，采取了主业先于副业、总部先于独资的模式。规划分为三个阶段:共享建设期、平台建设期和价值创造期。

第一阶段:共享建设期

2014年至2019年，为促进集团财务管理体系和业务规范的统一，充分发挥金融共享服务的规模优势，共分三个阶段。

勘探行业试点阶段:勘探行业财务共享研究于2014年完成，方案设计和系统开发测试于2015年完成，系统于2016年上线。

平台建设和初步推广阶段:2017年制定外部单位财务共享中心建设计划，2018年构建会计、采购、销售和人力资源系统数据接口，完成财务和网络系统升级。

集中核算与财务整合阶段:2019年，石油类企业将实现业务与财务的整合，财务共享中心将听取基础核算数据，其余单位将根据情况分批完成集中核算。

第二阶段:平台建设期

从2019年到2020年，规划组下的所有企业都将得到全面推广，业务财务数据将分散到集中，并建立一个自动化和监控的数据仓库。

第三阶段:价值创造期

2020年后，我们将实现从价值保护到价值创造的转变，并利用大数据提供分析和决策支持。

我们需要建立具有扩展特征的金融共享。高说，有很多石油格式需要扩展，erp系统和财务系统需要更好地整合。现在，通过共同创新，实现了八个接口，满足了金融共享服务中心远程服务和数据传输的需求，逐步消除了信息孤岛。

在晋升过程中，财务人员的转型相对稳定，很多员工都在思考转型方向。一些人进入财务共享服务中心从事会计业务，而另一些人则留在基层，专注于加强财务管理。

目前，金融共享服务中心在加强集团管控、提高会计效率、推进信息化建设、提高数据质量等方面的价值已经初步显现。然而，金融共享服务一直在进行中，希望通过统一的数据库和系统平台实现数据共享和价值创造，并计划建立一个具有价值导向、金融指挥、产融结合和决策支持的金融运营管理平台。

来源：搜狐微门户