飞利浦全球CIO：云是创新这支探戈最好的舞伴

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支钉首席信息官访谈。虽然灯泡早在1854年就出现了，但由于爱迪生发明了用钨做灯丝，灯泡可以被大众广泛使用。

飞利浦也是如此。自120多年前第一款飞利浦灯泡问世以来，它一直以创新和以人为本为核心动力。如今，荷兰皇家飞利浦已经发展成为一家专注于健康技术的数字公司，在全球100多个国家拥有超过74，000名员工。飞利浦致力于通过医疗卫生领域有意义的创新来提高人们的生活质量，并实现到2025年改善30亿人生活的目标。

在新的时代，飞利浦的目标是创造新一代人们真正需要的技术和产品，帮助人们拥有健康、舒适和美好的生活。这需要对市场有更灵活、更高效的理解和服务，云计算不仅带来了数据备份的安全性，还带来了业务创新的源动力。

数字转型是一场必须打赢的战斗

飞利浦正在转型为一家数字公司——飞利浦每周为每个人制作200万张医学图像、23pb成像研究数据和200gb基因组数据。

事实上，每一次转变都伴随着痛苦，在转变的道路上没有捷径。尤其是，文化是转型过程中最重要的挑战。由于员工是公司的关键组成部分，这种转变必然会带来工作方法和管理方法的改变，公司需要深刻认识到自上而下转变的重要性。

作为一家全球性企业，飞利浦的业务分散在不同的国家和地区。飞利浦全球首席信息官alpna j. doshi女士指出，每个国家都有自己的文化，但每个职能部门都必须跨地区合作。飞利浦早在2011年就启动了加速项目，3000多家企业开始转型。飞利浦在转型的道路上付出了很多努力，并取得了一定的成功。

在企业转型中，首席信息官绝对是领导者，因为首席信息官是首席执行官的战略合作伙伴。阿尔普纳女士说。首席信息官的职能在不同时期有不同的解释。传统观点认为首席信息官的主要职责是通过使用信息技术来支持公司的业务目标。根据alpna的观点，首席信息官不应该仅仅局限于技术层面，他们一定能够帮助企业，制定出符合企业转型的正确战略。

飞利浦全球首席信息官

毕马威也提出了同样的论点。首席信息官应考虑三种基本能力，以理清数字转型并在不同阶段做合适的事情。一是整体规划能力；二是迭代试错能力；第三，保持创新能力。

技术是数字转型过程中不可或缺的推动力。云计算、大数据和人工智能是当今应用最广泛的数字技术。尤其是云计算对飞利浦来说非常重要，因为随着业务的不断扩大，全球各地的数据中心都面临着运营和维护成本不断增加的问题，有些数据中心甚至需要根据法规要求实现99.9999%的可用性。

与云同在，在云中起舞

云第一是飞利浦的战略。目前，飞利浦已经关闭了100多个传统数据中心，所有二级数据中心都被云覆盖，确保了it系统的安全性，降低了能源和运营维护成本。主数据中心仍在向云迁移的过程中。

飞利浦作为一家向健康科技转型的数字化企业，有责任保护其终端用户。Alpna从数据保护的角度谈到了飞利浦的混合云，一方面是erp、财务等数据的安全性；另一方面，云备份。

在云的选择上，飞利浦注重aws的三大优势。首先，技术和服务成熟度高；第二，以顾客为中心的文化适合飞利浦；第三，技术服务的不断创新，如人工智能、物联网等。通过aws，飞利浦不仅支持公司内部运营，还支持面向客户的服务。

这就像用aws跳探戈。双方的合作非常符合共同进步的节奏。据alpna称，aws和飞利浦有着非常相似的发展理念，他们都把客户放在第一位。就像飞利浦有一个明确的目标，到2025年改善全世界30亿人的生活质量。

目前，飞利浦已经在1.5小时内部署了新的服务器，包括安装操作系统组件；据估计，2018年成本将节省50%，能源将节省83%。一个具体的例子是飞利浦医疗保健部为美国提供诊断、治疗和预防性保健的解决方案。当本地数据库无法处理数千万条记录时，aws可以在90分钟内传输3700万条记录，并在两小时内优化大型数据集。

飞利浦在全球划分了17个区域市场，每个市场都在全球战略下本地化。由于中国是一个特殊的市场，通过将全球技术架构复制到中国，可以保证与全球架构保持一致。

基于云环境的混合云也是未来的必然趋势。飞利浦也希望使用不同的云服务提供商，这些云服务同时具有可操作性。据alpna称，在云环境中，将有一个类似于本地系统供应商的角色来帮助企业整合云。此外，未来的云服务将是即插即用的，甚至开发通用标准来确保不同的云服务可以更容易地集成。

来源：搜狐微门户