发网陈婵：“以轻构重”的云供应链实践录

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[亿邦电力新闻]8月2日，在2018创意零售数字服务大会上，王法物流副总经理陈灿发表了题为《云供应链实践记录》的演讲。她指出，利用全渠道销售的一套库存管理渠道可以在一个品牌中实现三个最佳:第一，最佳的库存结构；第二是最佳库存规模；第三是最佳交付。该系统需要集成多个上游和下游系统。

据报道，这次会议的主题是“使能”，由意邦电力网络和思维网络主办。本次会议将分为分红市场、数字场景、数字营销、数字供应链、数字零售服务对接、跨境电子商务服务对接等几个主论坛和子论坛，引导企业深入了解演进方向。

王法物流副总经理陈灿

提示:本文是一个速记初步审查，以确保现场嘉宾的初衷，没有删节或错误，请理解。

以下是一份发言记录:

陈灿:谢谢你，主持人。大家好。我是王法物流的陈灿。去年的这个时候我们聚集在这里，这是我们第二次再次聚集在这里。我希望五年后我们还会在这里。王法物流是一家专注于电子商务仓库配置的企业，已经做了12年。感谢益邦动力与思维网络给我们这样一个机会来分享我们在这一领域的想法和经验。

我的主题中有两个关键词:第一，从轻中构建重。第二，云供应链。前端营销场景发生了很多变化，如有线经济、传统网络经济和社区经济。在这样的经济下，我们需要的是全面的供应链能力，能够覆盖所有的前端营销场景。此时，你们的供应链肯定会形成一个沉重的模型，但是我们用什么样的方式来煽动它呢？第二个关键词是云供应链模型，以下是主题。

(ppt图片)这是百草威成都仓库。他们是我们的顾客。发网在这个行业已经有12年了。当猫有“双11”时，我们也有“双11”。(ppt插图)2017年，“双11”发行了1000多万张钞票。

供应链趋势:(ppt图)看趋势，所以我们要看龙头企业做什么。这是阿里新零售店的商业模式。在这张照片中，许多朋友或一些文章被深刻地诠释了。新的零售业基于两个基础:三个基础设施和八个行业。该行业是基于天猫的品牌的主要地位，银泰和盒马的服装，大润发，农村淘宝和零售通行证，这也是标杆京东系统，将发现类似的标杆企业在不同的领域，但可以看出，在整个新的零售基础设施，他们的布局是相同的。阿里是阿里巴巴云、新秀和蚂蚁金服，京东是京东云、京东物流和京东金融。我们认为这个品牌的基础设施是一样的，它的组成是系统、物流和金融。

品牌所有者的消费零售有三种经济模式:

首先，传统电子商务经济是由流量和平台驱动的，包括传统天猫、JD.com垂直品类平台、内容电子商务平台和社区电子商务平台。这些平台商人在大鱼塘里捕鱼，平台本身带来自己的流量，通过付费或免费的方式获得平台流量，因此是一种流量驱动的经济。

第二，受命运驱动的传统线下经济系统有经销商系统、超市系统和受等级利益驱动的直营店或专卖店。因为等级不同，价格也一样，所以享受的好处也不一样。

第三，社区经济体系。在以前的商业演讲中，已经看到许多企业已经在做社区的布局。社区的这股热风正以极快的速度悄然升起。目前，我们可以看到大多数做社区的公司都有一个特点。许多公司在长沙和湖南。他们为什么在这个地区？每个人都可以思考它背后的含义，所以在这个系统中，我们发现了许多新的游戏方式，包括团队负责人和地区负责人，以一个学区或地理位置和一个商店为单位。基于这种方式，消费者加入个人公共账户，利用信任关系进行销售。除了信任关系，他们还生产一些内容，倡导一种生活方式，出售他们的信任关系和产生的内容。

我们认为社区经济给线下经济带来了活力，所以一般是两大经济:第一，网络经济。第二，线下+社区经济体系。

企业在做生意的过程中可能会选择一个渠道，但也可能会全部选择。在这个前提下，我们的物流能力需要覆盖所有的营销场景，所以需要的是一个智能物流，我们认为是一个智能物流云供应链模型。

该模型包括四个云:云仓库、云分布和云库存。我们的仓库比传统模式更加分散。基于交付的场景是不同的，也可能在云中。快递可以用于消费者。经销商可能是干线，商店可能在同一个城市，不同渠道的分销方式不同。因此，云仓库和云配送是云供应链的两大基础。在此基础上，库存可以统一，货物可以通过各种渠道在云中分发和储存。

云供应链可以实现:

首先，最终的接收体验，消费者的购物场景和需求发生了变化，相应的服务和零售场景也发生了变化。消费者有很高的接受体验，云供应链可以创造第一次授权，这是最终的接受体验。

第二，快速物流授权。

第三，多渠道智能配电网。

在这三个最佳实践模式中:第一，这是我们的好伙伴立人丽庄，tp为美容化妆品，它服务了很多美容品牌。这里的每个人都很熟悉它，也用过他们的产品。在为他们服务的顾客中，他们为某个品牌做了宣传。这个品牌叫施华蔻，是一家护理企业。我们给了他们一个分割仓库的例子。过去只有一天时间来谈论接受体验。现在，这是一个持续优化的过程。总仓库位于嘉兴，是一个整类仓库。周围的仓库是基于组合和爆炸产品，这意味着接收体验可以达到一个非常好的状态。例如，过去仓库可能在上海，广州的消费者在购买时也需要从上海寄出。但现在广州有了仓库，可以就近发货，这可能会增加广州消费者两天的时效性，让消费者对这个品牌感觉更好。

实现了两个子仓库:一是配送及时性加快；第二，相应的成本降低，但同时，库存成本可能增加。

第二，当我做这个的时候，我发现了很多图片，但是我真的找不到合适的。这个品牌被称为享受，它被用作成人产品。还有很多隐形消费者，每天4万个订单。这个仓库以前做过。很好，因为我从事电子商务多年，已经有能力为电子商务系统服务。然而，在整个环境的变化下，我实际上认为我需要更多的时间和成本节约，我可以学习更多的新的零售或新的。我们赋予他这样的权力来保持优秀的核心资产。你的资产可能是厂房、员工以及和他共事多年的员工。你对商品非常熟悉，对企业文化也很了解。你不想失去他们。设备已经投入使用了，所以你可以留着这个。配送网络可以出口仓库系统，操作管理和人员培训。要进行这样的组合，每个人都可以共享分配资源。如果你的配送资源是好的，它们可以整合到整个配送系统中，物流配送系统可以进行统一管理。这是快速物流授权的结果。

转型完成后，可以发现有更多的时间来应对或尝试创新新的营销场景，这种供应链模式可以满足他们3-5年的发展，甚至引领前端营销场景。

第三，很容易建立电子商务，这是一个新的客户。该客户使用网电通系统，但在C端不太知名，但它服务于许多知名品牌，主要是饮料和纸巾。它的商业环境有了新的变化。变化在于有许多交付场景，包括消费者、平台仓库和离线渠道。因此，在不同的交付场景和营销场景中，物流交付是不同的，并且有三个或五个供应商面对消费者，所以如果不将其视为一个系统，这是一项非常漫长的工作。

根据他们的业务系统，从仓库中选择适合他们的仓库，这种仓库模式也发生了变化。现在这个仓库叫做rdc，它可能是一个主要的物流中心，以这个区域为单位，以这个区域周围的核心城市为基础。系统需要做实时对接，平台订单可以通过api获得，并且您的仓库应该接近所有销售渠道场景，比如服务Box Hour，Box Hour应该在中国各地的商店建立这样的仓库，并且最终有能力管理与不同渠道交互的供应商。

(ppt图)我们还有一些其他的实践，由于时间关系，我们没有分享。你可以看看。这是我们服务的客户。目前，分销系统主要集中于商品和消费品。

然而，这一核心正是我们一直在提及的，而我们真正希望客户感知的是“全渠道、一盘货”的能力。在一个品牌中，我们使用全渠道销售来管理所有的销售渠道。这样，我们可以达到三个最佳:第一，最佳的库存结构；第二是最佳库存规模；第三是最佳交付。该系统需要集成多个上游和下游系统。

最后，有几点体会:首先，基于平台的软件是基础。二是模块化仓库自动化系统。第三，大数据供应链再造。

(ppt图)这是我的个人微信。如果你有相关的物流知识，想讨论一下，欢迎你加入我的微信“新物流，用心服务”，这是我们成为企业最基本的标准，也是我们的口号。谢谢你！

来源：搜狐微门户