饿了么：让商户有更多利润平台需有更多订单

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[艺邦电力新闻]9月17日，艺邦电力获悉，阿里巴巴2018年全球投资者日在杭州开幕。今年4月刚刚融入阿里巴巴生态系统的《饥饿》在投资者大会上首次亮相。

益邦电力了解到，本地人寿服务是阿里巴巴整体战略的重要组成部分。在建立了以天猫和淘宝为代表的电子商务平台和以蚂蚁金服为基础的金融平台后，阿里巴巴在过去的六个月里正全力打造一个以饿嘴和纪念碑为核心的本土生活服务平台。2018年8月，阿里巴巴在2019财年(2018年4月至6月)的第一份季度报告中披露，将成立一家新的本地人寿保险控股公司，由集团首席执行官张勇担任执行董事长，控股两家公司，即饥饿保险(Wanging)和科比人寿(Koubei)。

在王乐妍看来，本土生活服务可以成为阿里新零售战车的新轨迹，得益于中国巨大的本土生活服务市场的潜力，未来竞争的核心在于“生态能力”。

据报道，从2017年到2020年，中国外卖餐饮的订单量将从3050亿元增加到8720亿元。根据王乐妍的说法，餐饮是当地生活服务的高频需求，在商店和家中，它提供了最大的当地生活服务流量。同时，随着移动互联网在中国的全面普及，阿里巴巴集团建立了面向数字经济时代的新的业务基础设施。在新的零售矩阵中，有天猫、淘宝、银泰、宝马等。本地在线和离线新商业实体，本地娱乐和信息出口商，如优酷和淘宝电影，以及本地生活选择，如飞猪和口碑。

王乐妍还指出，如此多的当地生活服务机构已经建成了一个密集和繁茂的生态，使用户有可能满足当地生活服务的各个方面的需求；另一方面，一个具有紧密合作、统一愿景和高质量体验的本地生活服务生态系统也即将问世。饥饿是这个生态系统的核心聚合点。

王乐妍说，在过去的六个月里，融入阿里新的零售生态是饥饿人群最重要的工作。凭借阿里的授权，它引领了整个本地生活服务市场的数字化、产品化和线上线下一体化，并开放了会员、数据、仓库分配、运营和营销。

例如，王乐妍希望通过增强饥民的权能，“商人可以在不增加额外成本的情况下获得更多利润。”为实现上述目标，王乐妍表示，有必要至少从五个方面帮助商家，第一，增加订单；第二，提高配送效率；第三，对商家的整个运营链进行数字化改造；第四，整合和利用阿里b2b，提升和优化商家的供应链。最后，我们将与蚂蚁金服的各项业务携手合作，帮助商家满足他们的财务需求。

王乐妍指出，饥饿的不仅仅是餐饮企业，超市、果蔬药品、街头商店和网上旗舰店都在成为这个平台的参与者。由于这个原因，饥饿的用户将能够扩大和丰富最初的一日三餐需求，以获得各种当地服务和一天24小时的生活资料。

至于蜂鸟，王乐妍将蜂鸟定义为“先进的智能交通网络”，它在饥饿的时候出生，却为所有的阿里人服务。

王乐妍说，在过去的六个月里，由于蜂鸟的努力，阿里与平台相连的新零售业务连续两个季度增长了近50%。以尚超为例，蜂鸟正在为中国近1000家超市配送，包括银泰、博世玛和大润发，并将很快开始为星巴克和其他世界知名品牌定制运输——上述数量和范围正在迅速增长和扩大——这无疑极大地扩大了这些超市的业务范围，增强了它们获得新客户和重复购买的能力。另一方面，尚超外卖订单的快速增长也推动了尚超自身的新零售转型，为蜂鸟提供了更方便、更高效的响应。

“每个人都在关注饥饿后得到的东西，并融入阿里的生态系统。但事实上，阿里生态公司因为饥饿而受益于加入，”王乐妍最后说。

来源：搜狐微门户