人民日报：以创新打造企业核心竞争力

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原标题:《人民日报》:通过创新打造企业核心竞争力不久前，总部位于北京亦庄开发区的BOE科技集团有限公司(以下简称BOE)接到一个好消息。根据全球市场研究机构ihs的数据，2018年上半年，BOE售出2551万块液晶电视面板，居世界第一。

到目前为止，在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器和电视等五大领域，BOE的液晶市场份额居世界首位，并实现了赶超和领先的目标。

BOE已经走过了25年的历程，从一个默默无闻的电子元件公司成长为世界领先的半导体显示公司。BOE董事长王东升表示:“BOE在激烈的国际竞争中由小变大、跻身世界同行业第一的根本法宝是尊重技术、坚持创新。”

掌握核心技术，创造“世界第一”

20世纪90年代中期，BOE主要生产与彩色显像管相匹配的精密零件和材料。尽管当时企业欣欣向荣，但一直关注全球产业趋势的王东升意识到潜在的危机:彩色显像管迟早会被新一代半导体显示技术淘汰，新的替代技术必须尽快出台。

当时，有三种有前途的替代技术:等离子显示器(pdp)、电致发光显示器(fed)和液晶显示器(tft-LCD)。经过反复深入的调查研究，BOE选择了液晶显示器。王东升认识到技术创新是企业生存和发展的基础，没有核心技术不一定会赢，没有核心技术一定会输。从BOE进入显示领域的那一天起，它就坚持技术不会放松，并确定了不同发展阶段的创新策略。

在后续阶段(2003-2007年)，公司实施了“扎根”战略，通过海外收购进入液晶领域，在中国大陆投资建设了第一条第五代薄膜晶体管液晶显示屏生产线，力争赶超世界标杆。

在平行运行阶段(2008-2012年)，实施“钢剑”战略，在自主创新的基础上，自主设计建设成都4.5代线、合肥6代线、北京8.5代线、合肥8.5代线等新生产线，引领中国成为全球显示产业的重要一极，实现与龙头企业平行运行。

自2013年以来，在产业规模、技术实力、市场份额和盈利能力等方面均达到世界领先水平的BOE开始实施“铁剑”战略，并迅速向行业领先地位迈进。与此同时，BOE提出了“颠覆性创新”，以在一些关键技术上实现全球领先。

统计数据显示，自2015年以来，BOE已连续14个季度在新专利申请数量上位居世界第一。2017年，BOE增加了8678项新的专利申请；在国际金融机构声称的美国商业专利数据库50强名单中，BOE连续两年排名第一，2017年排名第21位；首次新产品覆盖率达到40%，居行业首位。

同时，BOE在中国大陆建造了第一条灵活的amoled 6代线和世界上第一条最高的10.5代线。独特的adsds显示技术已经成为全球显示领域的三大技术标准之一；同时，首次推出超大98英寸/110英寸8k超高清显示产品和多种可弯曲、折叠和卷曲的柔性amoled显示产品，引领创新潮流。

在短短十多年的时间里，在全球展示领域，BOE实现了从跑步和跑步到领先的飞跃。

从显示器制造商到物联网公司的转型

2013年，当BOE的显示器表现不错时，王东升做出了一个大胆的决定:将该公司从一家显示器制造商提升为一家物联网公司，为信息交流和人类健康提供智能港口产品和专业服务。

王东升认为，以人工智能和生命科学技术为主要特征的第四次工业革命正在悄然来临。只有瞄准前沿技术的发展方向，将BOE积累的显示技术和传感技术与物联网技术、人工智能技术和生命健康技术进行整合创新，才能抓住新一轮产业革命的机遇，实现跨越式发展。基于此，BOE制定了“dsh”战略-

d是一个显示和传感设备。不断提升tft-LCD、amoled和新一代显示技术的实力，为智能手机、平板电脑、智能服装、增强/虚拟现实等提供技术、产品和服务。同时，在基因测序、物理和化学检测、分子天线、光电传感和安全领域提供集成的信息交换端口解决方案。

s是一个智能系统。围绕物联网和人工智能，我们将开发智能服务、数字艺术、智能零售、智能汽车协会和智能能源等物联网解决方案。构建零售、交通、金融、教育、艺术、能源等新领域的物联网平台，提供“硬件产品+软件平台+场景应用”的整体解决方案。

h代表智慧和健康。将显示与传感两大核心技术与医学、生命科学与技术、人工智能和大数据相结合，进行跨国创新，发展信息医学、移动医学和再生医学，建立以人为本的健康服务体系和大数据系统，让普通百姓享受高质量的智能健康服务。

经过几年的不断创新，BOE的战略转型取得了初步成功。在物联网智能系统的数字艺术领域，BOE与艺术家和美术馆合作，将展示技术与物联网技术相结合，推出了数字艺术物联网产品——BOE画屏，让艺术爱好者可以在家中欣赏世界艺术杰作；在智能健康领域，搭建了移动健康管理平台，通过智能终端检测数据，可以将相关数据直接连接到用户的手机上。智能医疗助手可以预测健康风险，发布治疗建议，并为用户提供个性化的诊断和治疗以及健康管理程序。

“自2003年以来，我们每年在R&D的投资约占我们营业收入的7%，最高为10%。即使在企业亏损的困难时期，BOE的R&D投资率也不低于7%。”王东升说:“因为我们知道，只有坚持R&D投资，努力成为世界第一，企业才能生存，否则就会被淘汰。”

商业模式创新和管理创新同时推进

在不断推进技术创新的同时，BOE同时实施商业模式创新和管理创新。在王东升看来，技术创新是核心，模式创新是关键，管理创新是保障，所有这些都是不可或缺的，它们必须同频共鸣，整体推进。

BOE高级副总裁张宇表示，随着“dsh”战略的实施，企业不仅提供硬件产品，还提供与物联网技术相结合的解决方案。“我们改变了过去‘一次销售’的商业模式，与互联网、制造、金融、医疗、艺术、销售等行业的客户紧密合作，形成了‘有我就有你，共享繁荣共生’的合作商业模式，既满足了客户需求，又提高了创新效率。”

“人才是第一资源。管理创新的真正含义是吸引优秀人才，善用他们，形成持续的人才接力，并将创业创新的文化基因代代相传。”王东升表示，在个人职业发展方面，BOE制定了一个“五阶段接力”计划:明确岗位、赢得信任、建立战功、成就他人、获得尊重；在团队建设方面，部门主管需要“通过三个层面”:冲到第一线领导团队成功创业，通过创业层面；全方位培养人才，授权责任，通过授权；在适当的时候，将领导权移交给继任者，并通过交接。

在BOE，过去是“50后”和“60后”，而“70后”则是“80后”和“90后”。从开发、销售和生产到战略规划、财务和人事管理，BOE管理层的平均年龄比同行年轻10岁左右，形成了一个自我修复、自我造血、自我纠错、自我发展的人才梯队，为企业永葆青春奠定了基础。

来源：搜狐微门户