任正非：干部选拔以李云龙、赵刚为标杆，不会让CFO接班

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钛媒注:2018年10月19日，华为首席执行官任在公司内部第四季度工作会议上发表讲话。首先，他认为目前的形势还是好的，每个人都应该有信心。在这个没有人能具体定义的信息社会里，空信息流的增长是极其巨大的。

华为就是在这样的国际环境下，任的想法是先练太极拳，而不要像少林功夫那样咄咄逼人，因为表面化带来的内心骄傲很容易导致游手好闲。他认为华为现在已经变得有点泡沫化，外界夸大了华为可能麻醉其员工。如果我们不加强内部力量的培养，不提高实际操作效率，我们可能无法应对这个社会和未来时代的发展。

公司不仅要培养内部实力，管理层也要打太极拳，考核要灵活，不要墨守成规。同时，他还强调，企业要如实经营，如实汇报，坚持实事求是，有计划，不说谎，不做假账，确保公司稳定发展。各级主管应该对业务的真实性负责。

变革是华为永恒的主题。所有的改变都必须在行动前计划好，一切都接近战斗。他要求员工成为战士，还提出了立法权大于行政权的制度。在做出决议的过程中，将征求各方的意见，允许公司内部发生争吵，允许提出异议，但通过的决议必须得到执行。如果你不执行它，你会被解雇，别人会执行它。

为了降低沟通成本，任认为，在公司改革的过程中，首先要建立信任体系，各部门要各负其责，简化管理，降低内部运营成本。与此同时，华为还在改革公司的人力资源机制，优化干部晋升制度和淘汰制度，实施专家循环制度和淘汰制度，建立稳定的员工体系。

任说，选拔干部要以、为基准。各级首长应从主战单位的主战人员中选拔，具有战功、持续贡献能力和自律能力。直到后来，轮值主席和继任者都是从主战人员中成长起来的。他表示，华为不是上市公司，首席财务官也不可能接手。

主动进攻是最高目标，但华为仍然需要建立良好的防线，这是最后的手段。公司的战略应该从以前的防御计划转变为攻防兼备，以预防为补充，以进攻为主体。任号召全公司增强信心，勇往直前，不懈努力，打造物联网的智能世界。我们必须赢得这场战斗，只有赢得这场战斗，我们才能在未来20年或30年实现和平。除了胜利，我们还能有什么？

以下是讲话的全文:

来源：搜狐微门户