2017雷军千万PK王健林1亿 大佬们的“小目标”完成了吗？

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蓝鲸tmt毕媛媛

1月12日，小米公司召开了年会。小米科技创始人雷军在年会上发表了讲话。他说:“最坏的时候已经过去了。小米2017年的小目标是将总收入突破1000亿元。”

"天上不会有馅饼，卷起袖子欢呼吧！"雷军身后的屏幕是他的卡通形象。在屏幕上，雷军满脸笑容，但却紧紧卷起袖口，这尤其令人鼓舞。

2016年，小米遭遇滑铁卢，其出货量逐渐被几个国内竞争对手oppo、vivo和华为超越。

雷军表示，2017年，小米将专注于五大领域:黑色技术、新零售、国际化、人工智能和互联网金融。雷军表示，未来所有的商业巨头都将是互联网公司和金融公司，未来的金融将基于人工智能和大数据。小米已经组建了一支300多人的团队，并完成了金融领域的整个领域布局。

2016年，手机公司普遍面临压力

明确地说，2016年，不仅是小米，还有各大手机公司都面临压力。就连去年业绩迅速增长的oppo和vivo也不止一次在公开场合表达了压力。

互联网的更新日新月异，一个小小的决策失误可能会造成不可挽回的影响。雷军在讲话中坦言:“在过去的几年里，我们冲得太快，创造了现代商业史上的增长奇迹，但我们也提前透支了一些我们的增长。因此，我们必须放慢速度，认真补课，早补课总比晚补课好，慢补课总比赶补课好。”

2016年还有另一个变化。一直喜欢购买廉价手机的中国人开始抵制低价手机。去年，大多数旗舰机型的价格被调整到2000元以上。从之前的情况来看，国内旗舰机型的封底几乎是1999元，2016年手机的起价几乎是2499元。小米面临的瓶颈可见一斑。

从小米自身的发展来看，来自idc和其他第三方的报告显示，去年小米的智能手机总出货量被华为、oppo和vivo超越。idc数据显示，以去年第二季度为例，与去年同期的1710万台相比，小米本季度的销量下降了38%。

然而，雷军认为，最糟糕的时期已经过去，小米将在2017年与创新和技术对话。

2017年，小米聚集了五个核心战略和一个小目标

小米在2017年将做什么？雷军表示，今年小米应该专注于五大核心战略和一个小目标。

这五个策略是黑色技术、新零售、国际化、人工智能和互联网金融。一个小目标意味着小米2017年的总收入将超过1000亿元。

雷军表示，在五大战略中，小米去年前三点投入充分，并取得阶段性成果。在新零售业务方面，小米计划今年开设200家门店，未来三年开设1000家。

在后两点上，以人工智能为例，阿尔法戈在去年出人意料地轻松击败了顶尖棋手李世石，并在最近设置了大师的背心，以连续60场胜利横扫所有人类大师。雷军说，阿尔法戈吹响了人工智能改变人类生活的号角，让大家看到了人工智能的广阔前景。

雷军透露，小米的新人脸检测算法去年在fddb人脸检测准确率排行榜上获得了第一名。“当人类信息以指数级的速度爆炸时，我们需要能够深入学习的人工智能来为我们提供强大的帮助，帮助我们使人类的生活更加方便和轻松。这显然是我们的使命。”

除了人工智能，金融也是小米今年的一大亮点。2016年最后几天，王新银行成立，小米成为第二大股东。此外，雷军表示，小米实际上已经组建了一支300多人的团队，完成了金融领域的贷款、保险、证券、理财和支付的布局，还获得了各种金融牌照。

这对小米的未来意义重大。“未来，所有的商业巨头都是互联网公司和金融公司。未来的金融将基于人工智能和大数据。”雷军预言。

在透露1000亿元的收入目标时，雷军再次强调了小米更重要的价值观:真诚和爱。他说，小米在新的一年里应该继续真诚地和粉丝做朋友，这就是为什么小米是小米的核心。

老板们是如何实现他们的小目标的？

此前，王健林“先定一个小目标，比如说，我就先赚它1亿！”惊人的引语在网上流行起来。

为什么老板喜欢设定“小目标”？事实上，在大环境中，老板的惊人之词实际上是有背景的。

从当时对话的具体语境来看，王健林有意劝说那些频频“我想成为首富”的年轻企业家去脚踏实地与成为首富的大目标相比，“先赚一亿元”当然只是一个小目标。王健林拥有1700亿元的庞大财富帝国，而仅仅1亿元的目标确实是一种“脚踏实地”的做法。

当然，事实上，这种打雷鸡汤不仅是王健林说的，还有另外两个大哥哥马云和比尔盖茨说的。例如，马云说:“我从来没有想过阿里巴巴会彻底改变我的生活。”我显然想做些小生意”...

事实上，在科技界，老板们用不了多久就能实现1亿元的“小目标”。一些网民已经将马云、马花藤、李彦宏、比尔盖茨和扎克伯格等9位科技巨头的创业年龄、成为亿万富翁的年龄和目前的财富进行了分类。

其中，扎克伯格20岁开始创业，23岁完成了1亿英镑的目标。这位网友说:“扎克伯格太年轻了，我的心好痛，都快喘不过气来了。”。

有网友嘲笑道:“我的目标是在30岁时成为亿万富翁——这个目标目前已经完成了一半——我今年30岁了……”

蓝鲸电信认为，就中国手机的冲劲和创新而言，小米仍是最值得害怕的，因为小米的特点是灵活性，当它发现自己的缺陷时，能够迅速调整和改变自己。

例如，2015年，当小米发现魅族销售火爆，而小米没有完成小米的年度销售时，小米学会了魅族大力发展线下商店；当小米发现oppo和vivo正在迎头赶上时，他立即改变了策略，找了名人代言人来拉低销量。

与其质疑1000万元太遥远，不如看看小米的实际行动。

来源：搜狐微门户