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这家美容连锁店,ulta沙龙,成立于1990年,是一家提供美容服务和化妆品销售的一站式商店。
这篇文章是由二良(微信号:三千)授权我黑马,作者钱真理发表的
在美国,有这样一条美容链:
如果我说这家美容连锁店的市场价值是两个乐视(目前的市场价值是200亿美元,相当于1400亿人民币,乐视被认为是700亿),你会感到惊讶吗?
如果我说这家美容连锁店一年可以净赚近30亿元,你会相信吗?
如果我说这家美容连锁店的股价自2009年以来上涨了63倍(与S&P指数相比,上涨了3倍),你会感到惊讶吗?
(白色是美容院,绿色是S&P)
这家美容连锁店,ulta沙龙,成立于1990年,是一家提供美容服务和化妆品销售的一站式商店。
如果我们看看奥塔沙龙近十年的表现,我们会发现:
在过去的10年中,其收入从2006年的5.7亿美元增长到2016年的39亿美元,增长了6.7倍,复合年增长率为19%,净利润从2006年的300万美元增长到2016年的3.22亿美元,增长了100倍。
那么,当互联网严重冲击实体经济时,Ultrasalon如何实现反向增长并创造高市场价值呢?
一、成长的秘密
在ultrasalon 2007年的年度报告中,ultrasalon解释了当时美国美容产品的行业趋势判断:
从2007年开始,ulta沙龙认为美国美容产品的渠道正在发生巨大的变化。过去,消费者喜欢去百货公司买化妆品,但未来的年轻人会认为百货公司很可怕,购物压力很大,百货公司会阻碍整个品牌的购物体验。
Ulta salon认为,美国未来的消费者会想去专卖商店,因为专卖商店可以为女性消费者提供各种产品的比较,让消费者更好地选择适合自己的产品。
正是从这个角度出发,Ultrasalon也以独特的商业模式建立了自己的专卖店:提供一站式美容院和化妆品购买。
在ulta沙龙,消费者不仅可以满足日常美容沙龙的需求,还可以从500个品牌中选择2000多种不同的化妆品。有趣的是,Ultrasalon对其销售人员的绩效评估与其销售绩效无关,因此销售人员可以真正向消费者推荐合适的产品。
在过去的十年里,ulta沙龙的良好发展证明了它在2007年的判断。即使在2008年的经济危机中,其业绩仍在持续增长,其增长模式很简单,即不断开设新店:
ulta沙龙的店铺数量从2006年的近200家增加到2016年的近900家,增幅超过四倍。商店的增长不仅带来了收入的增加,也逐渐增强了其品牌效应,更好地占据了消费者的头脑,回购率不断上升,同时,与供应商的话语权也增强了。这种有效的扩张使Ultrasalon能够跨越盈亏平衡点,逐渐盈利,并逐渐增加其净利润率。
然而,你可能想知道为什么Ultrasalon的销售额从2009年到2016年只增长了4倍,为什么股价增长了60多倍。
Ii .市场的秘密
如何解释为什么奥塔沙龙的销售额从2009年到2016年只增长了4倍,但其股价却增长了60多倍,背后的秘密在市场上实际上是不理性的。
市场的非理性常常表现在这样一个事实上,当它下跌的时候你不能看它,当它上涨的时候你也不能相信它。巴菲特有句名言:
别人贪婪而我害怕,别人害怕而我贪婪
在这里,我了解的另一个人实际上是市场。
如果我们仔细看看奥达沙龙的市场估值,当股票价格在2009年最低时,奥达沙龙的市盈率是0.3倍,而在2016年,奥达沙龙的市盈率是5倍。
这里15倍空的差异是从恐惧到贪婪的距离,正是从恐惧到贪婪,Ultrasalon的股价可以上涨60倍的奇迹诞生了。
事实上,可口可乐也出现了这种情况。在1988年的可口可乐中,我们也总结出从1988年到1998年的十年间,可口可乐的收入翻了一番,而市场价值增加了十倍。
从估值来看,1998年,可口可乐的市盈率约为1倍,而1998年,可口可乐的市盈率为5倍。
这种比较对我们投资消费品有什么好处?未来会发生什么?
Iii .未来是什么?
至于ulta沙龙,我认为它的估值已经达到了顶峰(目前ps是PS的5倍,pe接近60倍)。事实上,Ultrasalon的估值也反映了目前整个市场的高估值。
Ulta沙龙自身的增长速度可能不会放缓,但市场对它的看法将逐渐改变。也许几年后,我们会发现ulta沙龙的估值已经下降到现在的一半甚至更低。
当你真正理解了市场波动带来的恐惧和贪婪,你就会知道什么时候是一个好的买入点,你也会知道机会正在等待(斯凯:等等,等等,等等!).
最后,我想谈谈奥塔沙龙在2007年看到的美容产品的行业趋势。事实上,另一家公司也看到了这一点,那就是丝芙兰,它成立得更早,发展得更快(目前世界上有2000多家商店)。
丝芙兰背后的母公司实际上是lvmh(即lv的知名母公司),由于丝芙兰的存在,它也从另一个角度给Ultrasalon带来了越来越大的天花板。
来源:搜狐微门户
标题:为何一家美容店能抵两个乐视?
地址:http://www.shwmhw.com/shxw/55235.html