新希望六和董事长刘畅：一位优雅、知性的“修炼者”

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当我不能下定决心的时候，我过去常常向父亲寻求建议，但现在我变了。

今年是新希望六主席常陆首次参加亚布力论坛。作为青年企业家的代表之一，什么样的火花会与其他企业家碰撞？

常陆被外界视为80后企业家的代表，尤其是在接任的第二代中，她的名气很响。常陆去年刚刚开始掌管这家上市公司，独自承担了将这家企业从传统饲料供应商转型的重任。新希望六和努力向消费升级的方向前进，消费升级和其他传统企业一样，是一个必要的攀升过程。

常陆一向非常坦率。当被问及独自负责新希望六号一年多以来的感受时，常陆说他过去觉得特别方便，但后来发现他并不那么方便。我觉得自己一直在成长。我经常通过新的事物和新的情况问自己，并深入我的内心去挖掘和思考问题，这真的让我改变了很多。

以下是现场问答:

过去方便的东西变得不那么方便了

Q1这是你第一次参加亚布力论坛。你对什么话题感兴趣？你给自己分配任务了吗？

常陆:这次被邀请到这里来，我感到很荣幸。我看了名单。似乎他们中的大多数都是创新型企业、高级投资者和经济联系各方面的牛。我认为这个信息量应该非常大。主要关注的是变革和创新，因为这是我们国家近年来的主旋律，我们公司也是如此。我们想听听别人有什么方法，别人遇到什么困难来比较自己。

Q2:你独自掌管新希望六号已经快一年了。这段时间你感觉如何？

常陆:我以前觉得特别方便，但后来我发现我不太方便。我觉得自己在不断成长。我经常通过新事物和新情况问自己。我觉得我和自己之间的对话越来越多。我觉得自我完善也是一种方式。我真的通过遇到问题，然后在心里挖掘和思考，做出了巨大的改变。

Q3过去很方便，但后来发现不太方便。你能给我们举个例子吗？

常陆:例如，我过去认为我是一个很好的沟通者，但现在我负责农业、畜牧业和食品。事实上，与许多经理相比，我在这方面的理解不如他们深刻，所以在沟通时存在专业差距。当我试图弥补这个差距时，人们会更加焦虑，而你不同于那些在非常不同的背景下长大的人，不同于每个人交流的方式，不同于习惯于说话的语言系统。

我认为这可能是传统工业企业转型升级的核心问题，因为我认为根源还是人。你需要创新，做新生意。有时它和你原来的完全不同。从他们的角度来看，他也需要开放，沟通和理解，然后才能信任。另一方面，我也有这样的问题。事实上，这是一把钥匙。

我过去常常在拿不定主意的时候向父亲寻求建议，但现在我变了

在管理过程中，当你做出这样的决定时，你通常会向谁寻求建议？

常陆:我过去常常向父亲寻求建议，但后来我发现许多问题需要来自各方面的人给你提供信息。我认为我的优势是我从一开始就没有当过农民，所以在这个问题上我没有太多的思想负担。我知道我将来会去哪里。在这个过程中，我会征求很多人对如何因地制宜地安置我的资源的意见。事实上，我是一个信息整合者。

在我们的战略转型时期，我认为更重要的不是说我应该武断地决定一些细节，而是在做决定之前从各个方面收集信息。我可能每天花大部分时间与不同级别的经理交流，有些是管理层的，有些是业务部门的，有些是技术部门的。

我的这颗钉子是合格的

Q5如果你和职业经理人或员工有冲突，你是那种容易被说服的人吗？

常陆:我渴望别人说服我。我特别渴望它。如果我得不到答案，我会继续寻找。即使是我也不会羞于问，不停地问，这样人们会觉得你像一个主席像一个孩子，但我真的希望被说服，这样我就能想通了。

当q6不能争论时我该怎么办？

常陆:那今天回去睡觉，明天再争论。有时这是无法解决的，因为情绪可能会出现。如果你回去放松一下，休息一下，你就会知道情绪是被阻断了，还是你思考得不够深入。

常陆:我还没有达到管理如鱼得水的地步，我想我还没有达到那个地步。然而，虽然我是公司的董事长，但我能胜任我的工作。我正在为我周围的人承担更多的责任，分担我的忧虑，不为别人制造麻烦。因此，在这种情况下，我觉得我获得了一种职业上的尊重。在这种情况下，我觉得有一些争吵的意见，这是很自然的。

今年压力很大

问题7:你在2017年的工作重点是什么？

常陆:今年压力很大。我真的感到很大的压力。2017年的焦点是组织变革，互联网下的重资产信息化进程，消费方与互联网电子商务合作，探索互联网增值之路；此外，国际化仍在进行结构调整。过去，国际化通常去其他国家建厂，在获得发展的同时，也有一些经验和教训。未来，我们需要考虑国家之间的战略和货币趋势，并对它们进行更全面的考虑。

问题8:你提到的压力的主要来源是什么？

常陆:有外部压力，竞争格局变了，大环境变了，很多企业的价值网络也变了。过去，许多传统企业有两个核心问题。首先，销售更多的是面向经销商，而不是直接面向客户；其次，经理的工作主要是评估和负责评估，而不是直接对客户负责。这两点可能是许多传统制造企业的共同问题。

事实上，为了迎合互联网时代，以顾客为中心，以顾客需求为中心，加强顾客之间的粘性是核心。在过去，你得到的这部分空房间效率和成本都很低。现在不管用了。你必须依靠服务。你必须依靠别人来喜欢你，没有你你活不下去。你认为你能最好地为他们服务，你是最可靠的。你必须依靠这个来赚钱。因此，对于像我们这样的传统公司来说，这种变化本身就是一种挑战，你们的人力结构和组织结构需要相应地进行调整，这种调整与其说是创新，不如说是变化，因为许多原有的利益必须消除。我认为只有拥有常青基金会的企业家才能在如此大的压力下做到这一点。

问题9:你在2017年为公司设定了什么目标吗？你认为包括股东在内的投资者给你的业绩带来的压力是什么？

常陆:消费升级对我们来说是一个特别好的机会。我们在前端供应链和深加工产品方面经验丰富，人力资源匹配，具备提供安全食品的条件和能力。在公司转型的过程中，我们可能不会考虑太多的因素，但我们应该坚持一些内部转型和内部力量。事实上，我给自己设定的目标并不高，但我会在两三年后再看。我们已经有这么大的规模，我们是世界级的饲料公司和世界级的屠宰公司，而且数量已经很大了。我更想要的是内在品质。这些维度不同于我过去对数量和利润的追求。

我希望投资一些有消费潜力的项目，包括食品等

常陆:我喜欢投资有消费升级潜力的东西，其中最重要的是食品安全和健康，更像是泛生命。当我们现在投资的时候，我们也会关注一些食品网红色或者与食品相关的东西，我们愿意投资这个领域的一些项目。

(M&A)我认为这不仅仅是购买一个产业的问题，而是你是否负担得起。这种负担能力不仅仅是金钱，而是你是否能够融入其他人的文化，你是否能够拥有这个行业，你是否能够拥有如此庞大的他人模式，你的人力储备是否无与伦比，你的企业理念是否与我们的相似，还有什么挑战，这些挑战克服了我认为是真正负担得起的。因此，我认为，我们不应该简单地谈论购买，或寻找合适的。

80后企业家代表的角色激励我成为一个榜样

常陆:我以前没有想过，但现在我越来越觉得80后已经走上了舞台，他们仍然是中流砥柱，很多人都取得了很大的成就。我认为积极地影响彼此是好的，因为我认为每个人都需要一个圈子，同龄的人互相比较和竞争，这本身就是一件积极的事情。

创业或继承这件事是一件非常非常需要投资和致力于自我修养的事情，所以我很高兴自己能成为80后企业家的代表。我想这个角色是反过来问我的。我以前没想那么多，但现在因为这样的认知，我觉得这个角色是在问我。企业家本身是一个值得尊敬的头衔。这个头衔需要不断的培养和工作中的培养。

女企业家的优势在于细腻

常陆:我欣赏的是优雅、智慧和进取的类型。哈哈，有这样的类型吗？我希望我能自己创造一个好的类型。我们都有一些联系人。我认为他们中的一些人是非常、非常受人尊敬的前辈和同龄人。要达到某一个位置，每一个都有它自己的优点，应该仔细理解。

q10女企业家和男企业家有什么区别？主要优势是什么？

常陆:是的，我认为它会有一定的优势。你也不必移动桌子。男同性恋总是为晚餐买单。我认为优秀的女孩真的很好，非常敬业。我认为女孩特别专注。有时他们不仅仅是企业家，而且在某个职位上也非常敬业。因为女人的柔软，我认为它可能比坚硬更强，但它需要智慧。我想我还是缺少它，我正在慢慢探索女性真正的宝地。

我认为男女之间可能有一些差异，但我认为这取决于锻炼。如果你知道自己的一些缺点，去找一个能和你互补的人来组建一个团队。女企业家感觉更微妙、更细致，这是我们的优势，但与许多女性相比，她们的知识并不那么全面，可能是相对导向的，我认为这是一个差异。

来源：搜狐微门户