ICT正在颠覆通信 华为必须革自己的命

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近年来，由于华为的手机非常成功，很多技术圈以外的朋友错误地认为华为是一款手机。事实上，华为最大的业务是运营商的电信系统设备:在华为2015年3950亿元的收入中，运营商业务占59%，仍然是最大的业务板块。

2015年，华为的运营商业务收入增长了21.4%，几年前超过爱立信，成为全球最大的电信设备供应商。可以说，华为现在的位置，其他的山都显得天空下的小矮人。在ct领域。

然而，事情往往是如此美妙，尤其是在技术圈；当你成为老板并且在世界上不可战胜时，这通常意味着可怕的敌人从你看不见的地方出现。当微软在软件领域立于不败之地，看到谁摧毁了谁，出人意料的是，一个谷歌从软件之外的互联网领域出现，几乎颠覆了微软的国家；当诺基亚成为世界手机老大时，它冲出了一个从未生产过手机的苹果，最终迫使它出售了微软...

现在，华为在运营商或电信系统设备领域没有竞争对手，但其他领域已经出现了新的竞争对手:如果老纪说亚马逊和谷歌未来将成为华为的竞争对手，你相信吗？

这是因为信息通信技术正在扼杀传统的通信技术。听了老人的断言后，许多人可能仍然会感到困惑。下面这位老人将给出一个活生生的例子，发表在华为发自内心的社区里。华为人这样说:

2016年5月18日，当地时间23: 00，印度尼西亚第二大运营商xl的办公室一片寂静。“有用户在线！”突然，传来一声大叫，引起了雷鸣般的掌声。这意味着华为云epc (Cloud 4g Core Network)正式拉开了全球首个大型网络的商业搬迁序幕，同时向业界宣布，nfv(网络功能虚拟化)大型网络商业时代正式到来，确立了我公司在nfv商业使用方面的领先地位。

Xl是印度尼西亚第二大移动运营商马来西亚axiata集团的一个子网，整个网络拥有5000万注册用户。2014年，为了实现从电信到信息通信技术的转变，xl发布了网络改革招标。最终，我们进入了lte/epc投标的短名单，在众多朋友的综合竞争中名列第一，但在我们还没有来得及举杯庆祝之前，客户就紧急通知项目团队，所有的投标解决方案都必须“在云端”才能实现nfv商业化。

云和云有什么区别？长期以来，设备供应商主导的设计和开发模式是他们自己的专用硬件加上专用软件，就像使用苹果的手机只能使用苹果的系统一样。云化后，软件和硬件可以分离，运营商可以使用通用服务器安装不同制造商提供的软件。此外，传统核心网络设备的容量有限，所以我们看到一排排机柜。当需要更多容量时，将手动添加一排机柜。然而，在云化之后，这些橱柜变成了“液体机器人”，可以自由变形、弹性伸展和随时流动。去你需要的任何地方，就不再有容量不足的问题。结果，原来的固定结构消失了，所有的数据都在“云”上运行。

客户的需求很迫切，但对供应商来说不是很好。我们面临太多的“缺点”:当时，我们的epc在xl几乎没有份额，epc云解决方案还处于试验阶段；许多功能的交付方案由一线人员通过与客户的持续沟通完成，然后与R&D工程师反复讨论，并在对齐后动态整合；不具备交货条件；没有成熟的产品...我们公司和我们的朋友在世界上都没有商业nfv的先例。

朋友X被从短名单中删除，因为它回答说暂时不支持云化。我们别无选择，这是一个突破运营商epc市场的绝佳机会。我们没有理由放弃，所以我们必须“去云”。面对六个月的交付期，为客户服务的接力棒就交给了R&D的员工，我们需要快速生产出高质量的软硬件产品来满足交付需求。

nfv的本质是建筑，它直接决定了产品的竞争力。这意味着我们必须建立一个新的框架和新的平台。但是，也有许多技术盲点，需要在设计和讨论中深化。特别是，性能规格设计和解决关键问题涉及范围很广，而且没有任何界限。此外，大多数系统架构师都是第一次参与设计，并不了解虚拟化和云的概念。

“只知道虚拟机、另一个spu和ru；几天前，它被称为nls，几天后，它被称为vnfc ... "我不知道如何学习，但找到人询问和学习信息，整个设计部门掀起了学习的热潮。在学习了它之后，每个人都知道架构设计和平台切换的变化已经发生了天翻地覆的变化。

但是这个计划不等人。我们没有时间慢慢前进。从开始学习到完成设计输出只需要两个多月。在最痛苦的时候，它往往是增长最快的，努力工作是有回报的。在产品线同事的全力配合下，云epc版本如期发布，研发进度没有成为项目的瓶颈。

面对电信运营商的ict转型需求，华为非常陌生。最后，华为努力克服风险。问题是，如果电信运营商能够找到更快、更低成本的ict解决方案，他们还需要华为吗？

事实上，许多欧美运营商已经在这么做了。2012年底，欧美13家主流运营商成立了nfv标准集团，开始了电信业务承载平台的云转型。最激进的是美国电信运营商at t，它已经建立了一个通用的nfvi硬件平台，将硬件服务器从传统的通信服务软件中分离出来。自2016年以来，最初的通信服务软件已经被屏蔽并迁移到这个平台。今年，计划将包括核心网络和计费系统在内的最关键的应用迁移到云中。

过去，大多数电信运营商专注于资产，并投资建设无线基站、传输和数据中心。现在，德国最大的运营商德国电信还没有进行任何大规模的投资。相反，它只建造了一个计算机房，只提供机架、电源和其他资源，并引入了亚马逊aws等互联网云服务提供商共同运营。

Ict模式将对华为习惯于传统ct模式的商业模式造成巨大打击。让我们看看这两者之间的区别:

从上表可以看出，电信时代的华为已经习惯于为电信运营商定制设备和软件，从而获得更高的利润。当电信运营商转向ict模式，将所有特殊的通信业务软件分离时，他们不再需要华为提供的昂贵的软硬件，只需要购买廉价的通用服务器，配合各种开源软件来满足业务需求。或者他们可以像德国电信那样更进一步，他们甚至不需要购买通用服务器，而是与互联网云服务提供商合作共同经营业务。

如果在这一愿景实现之前，华为的运营商业务不能顺利转向ict模式，它将面临崩溃的危险。然而，由于长期习惯于高利润的ct模式，路径依赖已经形成，这是多么难以转变。

在华为发自内心的社区中，已经有很多华为员工担心向ict的过渡会很缓慢。老焦随意挑了几个:

“电信行业已经发生了转型，并以软件为导向，但我们的专家尚未进行相应的转型。发展仍然是以性能和可靠性为主要目标的电信理念，而不是it行业最看重的自动化。”

“我的感觉是，华为表示，它希望转型并参与信息技术。事实上，整个公司都被ct思维所主导。”

“运营商bg和企业bg正在进行云计算。两家BG不仅在界面上有一定的竞争，而且运营商本身也往往不知道云的发展方向，aws/google比客户更了解云，所以与对手相比，BG运营商在谈论云时显得很肤浅。”

“ict融合，实质上应该说是它吸收了ct或者ct被它融合了，而ct本身对它来说并不是一种等同的技术。华为在ct领域非常成功，就像Go一样，我们在九个领域都有很多高手。然而，它可以比作下棋。我们的一些围棋经验很有用，但其中许多并不适用。然而，作为围棋大师，它变得有些傲慢。我觉得下棋很容易。我用围棋思维下棋。这是正常的。”

“由公司引导的ict和数字转型等宏观话题往往能吸引客户的兴趣，但公司缺乏后续可执行的落地解决方案，也没有相关的落地策略和具体产品支持，往往长期停留在概念和愿景层面。”"

事实上，对于一个企业来说，自杀绝对是最困难的事情，尤其是当企业最成功的时候。现在，华为已经到了这个阶段，它必须尽快完成ict革命。

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来源：搜狐微门户