阿里与百联战略合作 为何中美电商玩法越来越不同？

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不仅包括o2o、移动支付和电子商务在内的零售行业已经远离了美国，而且越来越多的中国领域正在超越创新领域。

最近，阿里巴巴与零售巨头安百里集团达成战略合作，这只是阿里巴巴布局线下实体业务的一个常规行动，就像之前投资银泰百货、苏宁、三江、河马生鲜一样。战略合作或投资的每个故事都是相似的，其本质是新零售的线下和线上整合:数据、会员、物流、订单、商店、供应链和支付。我认为阿里巴巴对线下实体的投资不会就此结束，之后上海安百里将进入更多实体商业场景。阿里巴巴的举动也表明，以阿里巴巴为代表的中国电子商务巨头正变得越来越不同于美国电子商务巨头。更恰当地说，中国的电子商务向左走，而美国的电子商务向右走。

中国的零售业已经超过了美国

亚马逊被认为是电子商务行业的领导者，近年来它给外界带来了更多的消息:大数据预测交付、一键式购物按钮破折号、无人机交付和亚马逊无人超市，去年12月在该行业引起了轰动。然而，这些小玩意都没有普及。以亚马逊围棋为例。亚马逊去年表示，今年将全面推广，但在美国购物季结束后，互联网上没有关于亚马逊的新消息。

尽管亚马逊强调黑色技术创新让整个世界都感觉很酷，但以阿里巴巴为代表的中国电子商务巨头以一种更简单的方式改变了零售业。这些天，我和我的同学一起从纽约出差到上海。这位同学和他的美国朋友对中国零售业的发展感到震惊:外卖应用解决了他们日常的餐饮问题，他们可以在去餐馆的时候用手机拨打同一个号码，然后通过公开评论直接付账享受折扣。淘宝网上的购物和送货比美国快得多，还有无处不在的二维码支付，所有这些都比美国更受欢迎和发达。

这位同学看到的现象背后有多种因素。不久前，外国媒体报道称，2016年，中国第三方移动支付的金额大约是美国的50倍。一个非常重要的原因是中国没有根深蒂固的信用卡文化。o2o和电子商务的发展与中国劳动力成本低密切相关。今年年初，电子商务和快递业也爆发了一场关于快递员待遇的口水战。然而，在我看来，最根本的原因是中国互联网公司近乎创新的能力给整个中国经济带来了新的活力。

最近的创新是零售业崛起的主要原因

地方创新是一个古老的话题。结合中国的市场环境、文化氛围和用户特点，毫无疑问，将海外成功的商业模式复制到中国进行改进的微观创新是唯一的途径。山寨创新，直接复制100%的海外产品，并不在台面上，但最近的创新是有中国特色的创新方式，显示出巨大的潜力。

近创新是发生在我们身边的创新，强调应用价值，可以立即推广应用。与之相对应的是代表未来的远创新，但不知道何时才能应用到具体的业务中。从长远来看，这是有价值的，但短期内不会有任何改变。因为后者更具未来感，所以它更具创新性，更受关注，对媒体和公众更具吸引力。然而，我们会发现，这些黑色技术不会发生，除非吸引注意力。简而言之，最近的创新更有基础但不明显，而更有前途的创新可能只是一个噱头。

以零售业为例，中国的电子商务巨头并没有将精力投入到无人机交付等探索性的事情上，而是投入了大量资金进行线下整合。支付是增长最快的领域。此外，物流、供应链、售后服务、会员和订单的整合越来越多。例如，你在天猫购买的电器可能由附近的苏宁商店交付和安装。例如，你可以直接使用天猫积分在许多购物中心交换礼物。线下零售商曾将电子商务视为洪水猛兽，担心自己会变成试衣间，他们主动或被动地与电子商务巨头谈论爱情。

亚马逊也注意到了这种多场景、随时随地的购物需求，但解决方案不同。它有一个为期四年的项目计划，开设至少三个类似亚马逊go的线下实体超市和两个大型超市。最终，2000多家不同规模的超市和便利店将开业。这种自己开超市的想法的速度和效率，无法与阿里巴巴将银泰、苏宁、三江和安百里等传统实体巨头联姻的战略相比。事实上，JD.com也采取了类似的战略:它与美国零售巨头沃尔玛联手，一夜之间在中国赢得了400多家沃尔玛门店。

与亚马逊go(一种黑色技术)相比，阿里巴巴的方法并不那么创新，但这种模式创新更现实，它改变了你我购物的方式，并正在改变中国的零售业。根据国家统计局的最新数据，2016年，中国网上零售交易总额达到5.16万亿元，同比增长26.2%，比同期社会消费品零售总额增速高出15.8个百分点。中国经济依赖新零售，新零售应该接近创新。

接近创新或超越中国的经济曲线

不仅包括o2o、移动支付和电子商务在内的零售行业已经远离了美国，而且越来越多的中国领域正在超越创新领域。

六个月前，中国的街道上没有共享自行车。今天，黄色小汽车、橙色小汽车和蓝色小汽车随处可见。中国已经回到自行车时代，ofo已经将小型黄色汽车投放到硅谷。这种发生在我们身边的创新看起来一点也不酷。这不就是给自行车加一个自动锁，然后得到一个应用程序吗？然而，它的应用价值不会低于自动驾驶汽车，市民对这一新事物的接受程度令人惊叹，这就是近创新的魅力所在。

一周前，微博的市场价值再次超过了推特，你对蓝色的优势也得益于最近的创新。微博似乎没有任何创新功能，但借助娱乐明星资源、内容策略，尤其是视频短片和直播，它实现了用户和收入的双重增长。从微博的第二次兴起，我们可以看到产品创新很重要，模式创新同样重要。

到目前为止，美国还没有知名的智能电视公司。用户只能从苹果电视和chromecast中选择我们的智能电视盒，这只是旧电视的一个优化方案。中国市场上销售的80%的电视已经实现了智能化，不仅仅是操作系统，还有与内容和应用的集成，这也可以归功于最近的创新。

智能手机、视频网站、内容分发、直播、短片甚至智能汽车都有中国本土玩家在最近的创新帮助下超越美国玩家的趋势。这背后是在零售、五金、文化、媒体和汽车等许多行业赶超的可能性。

为什么最近的创新对中国越来越重要？

在我看来，最近的创新变得越来越重要的主要原因是:

1.长期创新需要持续投资，但回报时间是不确定的。当然，探索短期内无法应用的技术是有意义的，甚至是非常重要的，比如无人驾驶汽车、可折叠屏幕、下一代电池技术和火箭回收。然而，这些投资不会在短时间内带来回报，技术成熟后，受益者也将是行业，而不是某个公司。对于大公司来说，适度投资于创新，但更多的创新应该着眼于现在。

2.必须承认，中国企业更适合近乎创新。以手机行业为例，中国的手机公司起初没有能力研发新产品、屏幕、内存、系统等底层组件，所以一开始只能像互联网手机一样进行模式创新。小米和oppo的崛起是通过最近互联网或线下渠道的创新实现的。然而，在某个阶段之后，他们也可以参与到潜在的创新中，比如芯片(华为)和系统(阿里·尤诺斯)。在许多技术领域，中国都是后来者，早期积累不足，底层创新不切实际。相反，实力具备后，更适合在底部创新。

3.近乎创新意味着关注市场需求，而不是技术思维。那些看似黑色的技术创新往往是工程师思考的产物。工程师识别某项技术，然后寻找其应用场景，例如自动驾驶技术，也就是说，在寻找应用场景之前先要有技术。最近的创新恰恰相反:一切都围绕着市场，如果问题得到解决，可能不需要使用新技术，而是使用新模型或其他方法。即使看起来没有创新，它也能解决问题，最终满足市场需求，赢得市场。

马云在阿里与安百里战略合作新闻发布会上的讲话中指出，一场技术革命的周期大约是50年。前20年是技术公司的革命和创新，但接下来的30年是技术在社会各个方面的巨大应用。我认为这是未来。现在，互联网技术也进入了应用阶段。当前的焦点是解决市场问题，而不是抛出新技术去寻找市场，最近的创新变得越来越重要。

4.远创新很可能陷入概念炒作，而近创新更有根据。我们有太多被创新愚弄的案例，也有太多无人驾驶飞机，比如巴基斯坦铁路公司、magicleap和lily。正如一位投资者所说，如果一家初创公司提出谈论人工智能技术而不是市场需求，它基本上可以否定公司的前景，而过于关注黑色技术往往会陷入概念炒作的怪圈。观察中国企业，不难发现，总是强调自身黑色技术创新实力的企业家或上市公司，往往陷入炒作概念而业绩低迷的泥潭，而重视近创新的企业，可能实现增长，也可能永垂不朽。我相信时间会进一步证明这一点。

来源：搜狐微门户