张小龙的微信小程序到底失败了吗？

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天才当然会错过。但是对于小项目，也许现在说还为时过早。

将近一个半月，原本轰轰烈烈的小节目被冷落了。

在刚开始被放大的朋友圈里，现在很少讨论这个问题。最初，许多开发小程序的团队默默地终止了他们的行动。1月9日发起的各行业讨论组也逐渐平静下来。

今天的头条新闻一去不复返了。1月15日，今天的头条停止了小节目服务，但在那之后，它宣布正式回归。

罗吉离开时，他的思想不会来了。2月7日，罗季以为率先宣布放弃这个小项目。罗振宇说:我们决定不做了。

企业家最近在微博上做了一个小调查，揭露你的小项目。结果很有趣。

其中大部分是常用的娱乐和旅游、餐饮应用系列:

还有这个:

有这样的评论:

因此，今天，我们也可以看到小程序已经显示出失败迹象的论点。

屌丝的成功和天才的失败都是话题。让吃瓜的人胃口大开的是，这次我们都有幸看到了张小龙产品神话的幻灭。

天才当然会错过。但是对于小项目，也许现在说还为时过早。

谁适合小项目？

小型项目于去年一月被提上日程。这也是张小龙一年前第一次推出产品。一年后，今年1月9日，小程序正式启动。

平静下来才一个半月。

为什么小程序不能留住人？因为它真的很小。

只是截取应用的高频场景，不足以长时间占用用户的时间；它没有推荐入口，没有好的搜索体验，没有应用市场，共享和传播效果有限；它拒绝刊登广告，也没有办法实现它们。最终，开发者让用户卸载他们原来的应用程序似乎是无用的。

张小龙说:我希望用户完成后离开。

各种在线应用开发者的心都碎了:那我想让它做什么？

因此，一个非常基本的问题出现了:小程序的定位是什么？它为什么会诞生？

在演讲中，张小龙清晰地描述了他想象中的中小应用的典型场景:买公交车票时，扫描代码买票，不需要在售票窗口排队；等车时，扫描代码启动程序，查询下一班车的到达时间。

在线服务是张小龙想通过小程序实现的。在连接了人和支付场景后，微信现在想连接离线服务。

换句话说，微信利用自身的社会优势开发小程序，但它是一种放弃自身流量优势的产品。从它的各种功能可以看出，那些考虑流量并想分一杯羹的应用开发者注定会失望。

小程序的主要目的是引导线下的B端商家进入微信自己的生态圈。这种扫描代码和应用小应用程序的过程是商家将离线流量导入在线的过程，而不是我们习惯于收取流量红利并以低价获得客户的想法。

微信愿意创新和尝试此类产品的原因显而易见。虽然微信支付越来越受欢迎，但B终端一直是腾讯的缺点。腾讯对线下B端商户的沟通和业务拓展有着强烈的需求。除了支付这一商业场景，微信上到处都是微型企业，而阿里有大量中小企业支撑着全国一半的地区。

一旦这个小程序出现，腾讯将采取免费模式，将大量的线下生活、消费和服务场景尽可能广泛地带入其手中。每个商人和企业家都将是它的免费推广者。

因此，当今天的头条和罗吉的思路来来去去时，是阿里的想象力受到了小节目的强烈刺激。阿里的中小企业资源是它的优势，而被小项目放弃的社会和交通优势正是它想要的。将线下业务引入在线场景，将那些被交通红利和补贴的消失搞得不知所措的o2o用户引入一个封闭的循环，这真的很好。小程序发布后，支付宝类似小程序的产品也得到推广，这是合理的。

然而，与腾讯相比，阿里缺乏社会和技术基因仍然是制约它的一个主要因素。支付宝缺乏搭建开放平台的经验和基础；在扫描代码的习惯中，微信支付的市场份额仍在增加，并呈现出追赶支付宝的趋势，同时也在蚕食其主导地位；用户打开微信的日常行为已经形成了习惯。

还有一个更大的问题:不是每个人都能给商店提供流量，那么为什么商家要为你设计二维码产品呢？

小程序现在失败了吗？

很快，大数据平台负责人刘一就开始关注与小程序相关的搜索关键词。她告诉企业家&我是黑马，在1月9日小程序启动的那一周，大量与小程序搜索相关性高的词出现在微信小程序平台和微信小程序所在的地方，但随着时间的推移，大量类似搜索的受欢迎程度下降了很多。然而，这些与文献和发展相关的词汇仍然保持着一定程度的流行。

最初的流行是由于小程序的广泛关注，包括大量的普通用户。刘一告诉企业家&我是黑马，随着时间的推移，他们逐渐减少了对小项目的关注。现在，大多数追随者都是开发者。

根据刘一在联系人和小程序开发组的观察，虽然腾讯有意上线，但大多数第一个测试小程序的用户仍然是互联网应用开发商。互联网从业者对新事物特别敏感，但验证产品是否合适需要时间。

罗吉认为，今天的头条和其他内容产品都是第一个验证他们对小节目不感兴趣的。他们还解释了第一批用户的构成:用户范围广、活跃程度高的应用。他们习惯了从微信平台获取流量的想法。这个移动流量最大的平台推出了一个新产品，每个人都想率先找到用户和流量。

小程序发布前的各种讨论给应用和h5开发者带来了强烈的危机感。流量巨大的平台上的应用平台会取代应用吗？虽然当年百度的轻量级应用失败了，但是在移动时代，张小龙的产品仍然没有被轻视。

但是当他们经历了他们的需求和恐惧都失败了，小项目的冷淡是可以预料的。

这也是腾讯自身的自由放任造成的。小程序不提供入口、推荐、聊天和群组共享，也不注入更多资源。这是一个未来缺乏操作的产品。通过这种由开发人员自己推动和传播门户的方式，很难吸引强大的开发人员。

然而，对于那些小应用程序真正指向的线下企业，他们中的大多数并不知道开发小应用程序。他们有自己的微信公众号，可以接入h5，商店还发布了支付二维码，这似乎足够了。诚然，小应用程序在购票、支付、排队和信息查询方面提供的交互和服务优于当前的h5页面体验。然而，他们中的大多数人还没有加入小程序开发的大军:用户体验的改善对他们来说没有强大的兴趣驱动力。

在一个多月的时间里，在这个小项目中，没有任何爆炸性的产品能够引领潮流。仍在摸索的开发商必须继续探索。市场需要教育。此外，如果有成功的案例，推广应该更容易。刘一对企业家说&我是黑马。

然而，据企业家&我是黑马，腾讯团队并没有为此做任何事情。

业内有一种说法，认为这是腾讯故意不作为。经过一段时间的积累，开始时减少国家对小项目的关注，低调打磨产品，找到更合适的对象，以后再推广。

但是在任何情况下，都缺乏典型的应用案例和相应的典型用户，关注度也在下降。我们能定义小程序是否失败了吗？

现在还有点早。毕竟，这是一种只能持续一个多月的产品。如果只由张小龙团队开发，必须在一个月内证明其商业价值，这似乎太苛刻了。

此外，还有一些合适的小程序诞生了。例如，美味的食物不必等待。它与线下商家联系紧密，更接近张小龙描述的应用场景。

更重要的是，在当前零售和消费行业的变化下，或许我们还有期待的空间。

还有什么可期待的？

2月20日，阿里宣布了新的零售战略。马云说:在未来的10年里，将不会有电子商务，线上和线下物流必须结合起来。

尽管有几个容易相处的首席执行官，万达仍坚持樊菲，并成立了万达网络科技集团，该集团已大量聘用了几名高管。

无论在线还是线下，零售服务的本质是回报。网络流量红利即将见底，消费渠道和消费场景变得支离破碎，各种中小实体店通过精细化运营串联的趋势即将出现。

互联网品牌还通过线下布局创造了更好的用户体验，同时开辟了渠道，并使用在线系统来运行用户、渠道、营销和服务。小米的销售中心开始从网上商店转向线下商店，这便于消费者接触和尝试小米的产品，并计划到2020年开设1000家商店。

像三只松鼠和因曼这样的淘大品牌也开设了实体店。三只松鼠的首席执行官张辽源表示，他计划在2017年底前开设100家门店。

旅游业o2o如Tongcheng.com也开始线下圈地，设立旅行社。去年7月，10家桐城旅游体验店在北京一举开业。

O2o不会消失，但游戏规则正在改变。刷交通、免费补贴、爆炸式招揽客户和为输血融资的模式已经失败，但专注于细分市场、优化运营、建立技术和资源壁垒以降低成本和提高利润的方法已经逐渐形成。

因此，如果小程序的目的是改善用户体验，包围更多线下商家的消费场景，并帮助线下商店通过精确的手段获得顾客，这种想法可能不是问题。尽管用户在使用它时会逃跑，但用户可以在线连接片段场景，这样他们就可以准确地调用应用程序并为其付费，这可能是一种趋势。

也许意识到这一点需要时间，也许意识到这一点的不是小程序和腾讯，但我们不需要急着唱衰。在商业规则的过渡期，我们也应该给它多一点时间。

这与这一创新无关，不管是腾讯还是张小龙做的。

张小龙不是神话，当然，他有时会想念。但是对于小项目，我们仍然需要给他们更多的时间来得出结论。

但是一句话，小应用程序不存在的流量或用户保留。如果这是你的目的，请不要犹豫。

来源：搜狐微门户