经典管理学死了？没量子思维你也危险

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人也是一个物理系统，也就是说，“我”从根本上也是一个量子系统。

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第一部分:量子时代的商业思维

1.量子时代的商业思维是什么？

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1.在理解量子力学的世界观之前，你必须先理解牛顿的世界观。

根据牛顿的理论，宇宙就像一台发条机器，一切事物的运行都由三个简单的铁定律决定，所以一切都是确定的和可预测的。直到今天，我们仍然受到牛顿心理学、医学和管理学的影响，我们生活在牛顿思维定势中。它基于绝对。它认为，观念和有意识的观察者对物质世界中一切事物的创造和运作都没有影响，物质是客观真实的存在。

2.在非微观层面上，牛顿的世界观并没有错，它只是有局限性，于是量子世界观应运而生。

量子世界观认为，我们生活在一个参与的宇宙中，作为有意识的观察者/主体参与现实的创造，并对我们自己的行为和世界本身负责。量子科学向我们展示了一个纠缠的宇宙，在这个宇宙中，所有的事物都是微妙地相互联系在一起的，事物之间的联系总是同步发展的，缺乏一个明显的信号，而事物的运行方式却表现出一定的内在秩序。

3.要塑造量子世界观，首先问自己四个重要的问题。

从某种意义上说，人类是最喜欢问问题的生物，其中四个最重要的问题塑造了所有有意义的世界观。

我来自哪里？

物理学家说:甚至电子也被认为有一定的思想。我们从基因中继承古代祖先的生理特征、才能、疾病和行为特征。许多人认为我们继承和积累了前生留下的历史、命运和一系列挑战。与此同时，我们受到父母的影响，并从他们那里继承价值观、习惯和抱负，以及我们生活的起点、困难和挑战。如果你想问我们从哪里来。正是这些因素造就了我们。

我是谁？

我，作为我的主要存在，是一个动态能量的进化模型，这是写在量子真理空，如存在之海中的水波，就像水波的不断形成和重建，我是一个不断变化和不断变化的流动过程。

所有现存事物和人的基础和来源，不管是否有意识，都是量子真理空.

我为什么在这里？

在任何人、关系或条件中隐藏着无限的可能性，这些可能性会因为我们的思考、决定、实验或行动而瓦解成一个固定的现实。我们创造意义，所以我们创造存在。

我能怎么做呢？

我们每个人都是在量子真理空的激发下出生的，离开了我们在这个世界上的轨迹，最终又回到了真理空。这是我们轮廓清晰的人生旅程。正如书中所言，我们每个人都应该去千千体验千百次真实的体验，去心灵的铁匠铺锻造我们种族尚未被创造的意识。总之，我们应该找到我们的使命和力量的中心。

第二，将自己提升到一个更高的水平

人类自我有三个层次。

人类自我有三个层次，即:

头脑。

情感；

注意。

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头脑通常意味着我们明确的思维、解决问题的能力、遵守规则的能力和实现目标的能力。

当我们选择解决哪个问题、判断目标是否值得实现以及是否愿意遵守规则时，情感通常会做出决定。

最新的深层心理学研究证明，我们对意义、愿景和最深层价值观的探索，即我们的精神层面，是所有这些的基础。

只有在三个层面进行根本性的变革，才能实现真正的变革。

大多数变化只集中在一个层面上。有些变化是针对你的思想的，而有些变化是针对你的情感的。然而，在单个级别进行更改是低效的。由于这些变化，人们或组织将失去平衡，在某些方面可能领先，而在其他方面相对落后。对于整个系统来说，为了实现变革和寻求发展，整个过程必须以平衡的方式进行，转型必须在各级同时进行。

是时候放弃你的牛顿管理思想了。

铁律、预测、控制和程序是牛顿管理思想的关键词。人确实有一些机械特性，这些特性可以被计算机所取代。相比之下，企业不需要雇佣很多思维机器，因为使用芯片更便宜、更高效、更可靠。今天的公司需要培养智力资本，而那些不能被机器复制并且与人密切相关的品质是无法被编程的。也就是说，如果一个组织想要释放所有人的创造力和生产力的全部潜力，它必须为那些有价值的人的素质的发展腾出空间并培养他们。

马斯洛的需求层次理论实际上有一些缺点。

直到最近，马斯洛自我实现需求的最高水平才触及到商业圈，一些公司开始在商业活动中实现更多的精神需求，并意识到公司的主动性、创造性和最终生存必须与核心内涵、愿景和价值观紧密联系在一起。马斯洛的需求层次理论是好的。它认识到人类有不同的需求，但这种模式是颠倒的，等级太多，无法满足新企业心理学的需求。

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我认为我们需要翻转马斯洛的金字塔。对意义的需求是第一位的，但是人们对意义的追求与那些看似不重要的需求是分不开的，比如安全、物质满足、友谊和自尊。人类自我的每个层面都相互影响。自我是一个动态系统，也需要以一种动态系统的方式相互影响。在组织中也是如此。许多错误发生在公司里，因为我们没有从基本的、全面的和系统的角度来看待公司的职能。

就公司而言，精神层面是指公司的基本愿景和核心价值观。公司的愿景并不是指其下一个五年计划，而是指无意识状态中体现的认同感，包括他们的愿望、他们对外界的自我认知，以及更深层次、更具启发性的核心价值观和长期战略。一个公司，就像一个人一样，必须时刻准备着触动自己的内心，这是唯一能够改变现有假设、领导假设和公司结构的层面。

有必要改变范式，否则你会陷入思维模糊。

范式是我们植根于大脑的无意识假设和价值观；是我们认为理所当然的；它决定了我们的期望，为我们的问题设定了框架，为我们做事的方式设定了框架。

婴儿和儿童必须迅速建立新的神经联系来重建他们的大脑，但是成年人也许能够依靠头18年的经验生活，并且一生都在梦游，但是我们不会永远是梦游者。只要有动机、机会和危机，我们可以在任何年龄形成新的神经联系。也就是说，我们一生都有能力改变我们大脑中的范式。

我们需要一个有效的范式来理解我们在这个世界上的现有范式，但危险在于我们可能会被这个范式所困。正如爱因斯坦所说:你不能用导致问题的思维来解决这个问题。如果我们想改变游戏规则，我们必须跳出熟悉的游戏。

第三，如何重启你的大脑？

重启之前，先了解大脑。

人脑可以进行三种独特的思考:

第一:理性、逻辑和代码思维，可以创造牛顿原子范式的概念、范畴和心智模型；

第二，联想思维，它的来源与不完全的理性经验有关，如我们的情感、感觉和身体记忆，以及由我们经验中的某些元素形成的联想。联想不受规则的限制，而是遵循习惯；

第三种思维是创造性和反思性思维。

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终身学习势在必行。

快速的变化和随之而来的不确定性意味着大多数人在18岁时不再能安全地生活。公司不能在创业之初仅仅依靠习惯、前提、技能和思维工具来保持发展。重建大脑不再是个人或企业的选择，而是唯一的方法。改变思维方式已经成为生存的需要。

因此，在这个美丽而混乱的世界里，思考不是真正的思考。这并不意味着我们将尽最大努力，在完全平静、理性和超然的情况下实现最佳效率，也不意味着简单和直接地做事情，而是使用大脑，以及所有复杂、多样和混乱的情感、身体和精神神经网络。

高等智力的三种思维方式；

1、连环思维:

一种逻辑和理性的思维方式是一种严格的是或否的思维方式，并且只能考虑一种未来的选择。在给定的规则下，连续思考非常有效，但是如果有人改变目标定位，它就会失败。企业的许多结构，如八小时工作制、打卡机制和行为准则，都体现了串行思维。

2.联想思维:

思维方式可以帮助我们建立事物之间的认知联系，它根植于情感和个人经验，是通过心灵和身体来思考的。它既不理性，也不符合逻辑，太快，太情绪化，而且能丰富和深化我们的心理体验。联想学习是通过尝试和错误来学习。因此，它可以从新的和未尝试过的条件中感受到解决方案，并不断重建大脑。然而，由于它是一种无形的思维，很难与他人分享。

3.量子思维:

全脑思维整合并同步全脑的心理活动和受其控制的肢体语言。它可以质疑自己和周围的环境。当规则的系列思维和习惯的联想思维无法应对挑战和机遇时，量子思维就站了出来。它的关键在于能够将你带到任何特定模式或视角的边缘，并展示我们思维背后的思想，以便我们能够超越它。

四、量子力学的七个基本原理

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1、总体观点:

这个世界不包含任何独立和固定的东西。在现实中最基本的层面上，物理系统包含动态能量形式的信息。整个宇宙由互动和叠加的动态能量模式组成，它们以连续的整体模式相互干扰。量子组织奖(Quantum Organization Award)试图创造一种能够与环境融合并与环境合作进行创新的结构，这与残酷的竞争截然不同。

2.不确定性:

整个量子系统的组成元素是不确定的，除非它们处于某种关系中，否则量子本身没有完全固定的实体，这给了量子系统最大的灵活性来定义自己。

3.紧急属性和自组织:

量子作为一个整体大于其各部分的总和。如果我们试图精确地描述量子并把它与环境隔离开来，它实际上是一种退化。因此，在试图控制物质不确定性系统时，它破坏了不确定性。

4.兼容并包:

量子具有二重性，就粒子态特征而言，量子具有确定性，即存在性和直接性；

但是在波形特征上，它显示了量子孕育的所有潜力。量子力学这门新科学的重要原理是，我们不可能知道一个事物的所有情况。根据海森堡的不确定性原理，那些创造结构、设计策略或做决定的人同时也在摸索。不确定性原理的存在告诉我们一个真理:我们问的所有问题决定了我们最终的答案。

5.潜力:

詹姆斯·卢卡斯提出了企业需要理解的两个概念:有限博弈和潜力。

有限的游戏是赢，参与者在边界内玩。参与者通常是希望获得短期利益的行业领导者、以有形资产作为价值衡量标准的公司，或者利用研究基金开发已知技术的公司。

潜伏是呈现给我们的无限可能。参与者在边界玩游戏，目的是让游戏继续进行。参与者通常是追求长期利益、以无形资产作为价值衡量标准的领导者，或者是利用研究基金探索未知领域的公司的领导者。

经验表明，当大脑处于休闲状态时，创造性思维是最容易产生的。当我们专注于某项任务时，大脑会将全部精力投入到解决任务的过程中，这有利于实现眼前的目标，但它破坏了我们注意力的统一，使我们无法充分发挥人脑的潜在创造力。

6、参与世界:

新范式下的科学认为世界是参与性的，主体在世界中，二者的互动促进世界的发展。

7.公共生活:

新范式科学认为宇宙是一个巨大能量的沸腾磁场，宇宙之间没有虚拟的空，物体只是更深的根的表现，专注于研究隐藏的模式和未发现的关联，专注于同步和进化。

V.领导者的界限

边界和稳定性的谬误。

混沌理论中有一个边缘的概念，它是秩序和混沌的边界，是稳态和非稳态相交产生的自组织点。

信息有简单和复杂的结构，但不管它是简单还是复杂，只要它是有序的，它所包含的信息是固定的、可靠的和可访问的，但它毕竟还是有限的。即使是最有远见的公司也会发现自己被所谓的稳定重要性信条所束缚，但消除不稳定因素将抑制积极反馈，并消除所有可能改变现状的内部或外部因素。相反，不稳定性增强了免疫系统的灵活性和适应性，这是我们大部分生物学功能的真实情况，包括创新思维和大部分学习能力。

如何在边境地区生存？

边缘领导力需要冷静、直觉、冒险和想象力，还需要学习儿童、艺术家和企业家的创造性错误。

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量子物理学认为，我们生活在一个参与式的宇宙中，在这个宇宙中，所有的生命体都是共同创造的局内人。也就是说，在量子组织中，员工不再是被动的生产单位，他们甚至不是企业投资的智力成本或人力成本。在量子组织中，员工就是公司。即使是最谦逊的员工也有自己的个性、与同事相处的方式、自己的想法和才能。一旦受到刺激，他们可以为公司的建设增加力量，这被称为授权。

不是拒绝，而是宽容。

量子物理学没有取代牛顿物理学，也没有证明牛顿物理学是错误的，甚至削弱了它的价值。相反，量子物理学吸收了牛顿物理学的安排。如果我们想造一座桥或者把人送上月球，我们仍然需要用牛顿公式进行计算。然而，通过最新的量子观点，我们知道牛顿物理学只在小范围内有效。

第二部分:组织结构和领导的三种模式

英国金融作家汉密尔·卢克瑞(hamill Lumckeray)在他的书中预言，未来的成功将越来越依赖于质量特征，如质量、组织、动力和人们的自律。在我看来，这些定性特征将改变人类自我/个体的工作观念以及商业组织中员工和领导者的个人素质。

人脑的思维结构和过程是我们制定或设计的组织结构的自然蓝图。在最后一部分，我们提到大脑有三种结构，每种结构负责不同类型的思维。

众所周知的自组织模式之一是西方的主导模式。这个模型描述的个人主义自我受到规则和契约的限制，并且通常是官僚的。

另一种自我和组织模式在东方占据主导地位，完全或在很大程度上将家庭、家庭、村庄、工作社区等联系在一起。

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费孝通把西方人比作一根稻草，可以把它捆成一个有组织的捆，而东方人的模型是波浪形的、完整的，每个人都隐约地和其他人交织在一起。受到这个时代新科学的启发，我设想了第三种自组织模型，它是相容的，具有粒子(个体)系统和波(网络)系统的特征，就像人脑独特的创造性思维和组织潜力一样。

首先，西方的故事:牛顿的左脑组织

弗洛伊德的自我就像一个院子，是自我对自我，但只是一个主体对他人。自我囚禁在严格的界限内，受到隐藏在下层阶级的本我(决定其行为)中的本能和侵略性黑暗力量的影响，并被上层超我的道德原则和父母社会的期望所操纵。弗洛伊德的自我只是由本能和经验决定的，而个体自我只是自私和无情的。社会约束取决于对我的自我期望和实现这些期望的普遍道德和社会规范的能力。

牛顿组织是目标导向的，受规则约束。其优点是效率高，可靠性好。清晰的边界使成员资格清晰。所有的程序都已建立，所有的角色都已确定，每个员工每天都确切地知道该做什么和不该做什么。只要他们遵循程序，信息就能顺畅地流向组织所指向的部分，但这也使组织变得僵硬。牛顿组织结构模型是人脑中的一系列思维过程。

然而，在人脑中，连续思维并不是独立运行的。在真正的大脑中，串行、并行和量子思维结构被整合在一起，产生一种独特的思维方式。

二，东方传奇:右脑人际关系模式

日语里没有“自我”这个词，他们关心的是关系。每个人都站在他们对社会的影响所产生的涟漪的中心，每个人的涟漪都是相互关联的。人们将在不同的时间和地点受到不同的影响。在这个灵活的中国社会网络中，每个网络的中心都有一个自我。但是这种自我概念被总结为自我中心主义，而不是个人主义。

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对我的责任没有严格的限制，对那些可能因我在东方社交圈中的错误而牵连的关系也没有限制。就像大脑中的神经网络一样，主宰东方世界的自我波形模式将自我视为完全嵌入网络的一部分，不关注如何控制冲突，而是关注如何实现合作。

第三，量子的新时代:连接东西方的新思维革命

西方世界的连环思维是我们的第一种思维方式，它赋予我们智商；东方世界的网状思维给了我们情商；量子思维通过第三种神经功能将大脑的不同部分联系起来。通过这种思考，我们可以挑战固有的观念，改变我们的思维模式，并彻底重建大脑。这给了我们精神智商，即精神智商，它将根植于我们所追求的意义、愿景和价值观，使我们能够充分利用整个大脑。

我们人类也是物理系统，也就是说，我从根本上也是一个量子系统。我应该具备以下特征:包容、正直、自我组织、自由、责任、爱提问和灵魂。

四.应用:量子组织的八个特征

完整性:

量子组织的基础设施能够刺激关系的构建，它不仅能够理解自身的企业环境、人、公司、社会和生活环境，还能够构建和刺激与环境沟通和对话的基础设施。任何因素都可以融入公司。

不确定性:

量子组织的基础设施应该具有波粒二象性，能够适应个人和群体不断变化的、有时是矛盾的需求。

自组织:

量子组织的基础设施必须促进个人和组织的创造力。组织必须增强内部流动性和个人责任感，并促进信息和思想的自由流动。组织必须有没有边界和关注的内部关系。

兼容并包:

量子组织必须既有结构自由又有非结构自由的流动，这不仅具有自上而下的指令组织的特征，还具有自下而上的自组织企业的自由。量子组织应该像爵士乐的即兴创作。量子领袖明白他有主题，他会设定他的愿景，让他的员工实现它。量子自我将在边界上成长和繁荣。

乐趣:

量子组织应该有基础设施来支持游戏和奖励，认识到冒险的价值，浪费或消磨时间的价值，没有目的的讨论的价值，长时间午餐的价值，盯着空和做白日梦的价值。

参与式:

量子组织是深绿色的，它把地球看作一个整体系统。人类以意义为中心的维度和非人类以生命为中心的维度是共生的。

无限的可能性:

量子组织意识到人们在追求意义，因为梦想，人们将超越失败和个人的极限。生存系统是一个进化系统，人类总是超越自我，实现新的可能性。消费者期待新的可能性、梦想和意义，这正是量子组织试图提供的。

来源：搜狐微门户