没想到！互联网下半场的凛冬是从程序猿媳妇的一封信开始的！

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互联网创业文化的基石是:程敢于信任ceo！

这篇文章是由倪舒的思想黑暗时代授权我黑马发表的。

在《大话西游》的月光宝盒中，包公之所以没有成为孙武空，是因为他没有遇到给了他三颗黑痣的夏紫！

每个程在成为首席技术官之前都需要认识一个人。那个人会告诉他，我有一个可以改变世界的好主意，等着你来写代码！

在漫长的代码编写生涯中，每个程都会遇到这个问题，但不是每个程都会成为cto！

因为大多数时候，他们选择不相信，因为他们知道创业是一赢九输。与其选择一项令人担忧且不知道是否会产生结果的冒险，不如呆在大公司里安全舒适地工作。

然而，当少数人选择相信它时，一个低成本的有中国色彩的互联网创业项目就可以正式启航了！

如果说马克思·韦伯把资本主义的基础归结为新教伦理，那么中国互联网创业文化的基石就是:程敢于信任ceo！

然而，在过去的两天里，程的妻子写了一篇文章，哭诉没有为一个人工作七年而一分钱也没有的事情。继曹政与蔡文胜、冯大辉与丁香园之后，多数首席执行官与首席技术官之间的团结又一次遭到了严重破坏。不难想象，在首席执行官再次加入公司之前，找到一名首席技术官将是极其困难的。

尽管目前的事件声称已经发生了逆转，揭露了一堆被击败的程序员儿媳的阴暗面，但这只是一个小气候，并不是激发互联网企业家精神的大模式。

我们要记住Xi总书记刚才在文联和作家协会上的指示:

如果你离开火热的社会实践，独自呆着，在这个宏伟的时代主题之外喃喃自语，你将被时代遗忘。

今天发生在我们身上的不是一轮娱乐剧，而是先撕后翻。这是首席执行官和首席技术官之间的信任危机

谁也没有想到，这个冬天的后半段互联网是从的妻子程的一封信开始的！

首席执行官和首席技术官曾经平等！

2008年，主角韩东辉加盟康生创翔(discuz！)，当时我遇到了我的同事，后来是首席执行官陈宇翔。2010年，陈宇翔离职创办年度展示技术，韩东辉作为第二名员工加入公司。

有人说:是的，虽然他是第二号，但他只是一名员工，所以今天他没有权利要求股份

我想知道说这话的人是否认真考虑过实际的实施方案:

如果你是韩东辉，你离开一个温暖舒适的大公司，加入一个由你以前的同事创办的公司，这个同事除了他自己没有别人，你以前的同事也严厉地告诉你:记住，你只是一个员工，不管公司如何发展，都与你无关。现在你准备好为我的事业写代码了吗？

如果在这样的情况下，有些人会选择留在这家公司，我想:以他的智商，他肯定不会写代码！

一家初创公司的第二号员工，连风险资本都没有，拿不到高薪，也不能保证能维持多久。他只能是股东，否则他一定不存在。在这种情况下，如果你是陈宇翔，你有什么方法可以让你的前同事在没有承诺的情况下保持比你高的薪水吗？

一定会有承诺，但是如果没有实现，那只能是欺骗！

这与他的妻子是否被打败，她是否想为一个富裕的家庭钓鱼，以及她是否参与了网上挑选妻子无关！

这与他以后的成长能否跟上团队的成长无关！

没有承诺，就不会有失望和伤害；

许下诺言，但不能遵守！

这背后直接指出的是:并不是那些相信承诺的人是愚蠢的，而是那些随意承诺的人是坏的！

创始人的恶化始于计算他周围的人:

陈宇翔一直对外界说:公司的期权池一直存在，但有一个分配机制。只是早期员工和核心员工的分配机制还没有确定。为了推迟决策，期权池将首先由首席执行官持有。

这是多么精彩的陈述啊！

但事实上，兄弟俩在陈宇翔的生意上已经跟踪你七年了，但你除了自己之外，没有给任何一个员工投过一毛钱的股份！

这是因为对方只能使用php语言而不能玩主游戏吗？

这是因为对方自满，每天都死在自己的信用记录上吗？

这是不是因为对方没有进取心，个人成长跟不上公司的发展？

显然不是。归根结底，首席执行官既贪婪又自私。他只打算画些蛋糕，然后闪身去驱使他周围的人把他们的青春献给他们的事业；

智虎上有一个流行的问答，题目是:什么时候是解雇“技术合作伙伴”的最佳时机？下面，有些人已经回答了各种各样的解决方案，以及最好的和最好的。最好的政策被送出了国家，而最好的政策隐藏了备用轮胎，而最好的政策制造麻烦，等待改变。

在实践中，小公司的创始人通常选择最佳战略，因为最佳战略的经济成本太高，而中间战略的时间成本太高。一旦你选择了最好的政策，它往往以失败告终。

在陈宇翔和韩东辉的故事中，虽然是由韩东辉发起的，但几乎是以最低的成本通过撕毁解决的！

陈宇翔的《洗地》一文多次试图引导舆论:因为韩东辉娶了一个虚荣的女人，发了一篇名为《求职》的文章，这其实是一个陷阱，导致了一堵本来很容易躲开的团队墙。

但事实是，只要陈宇翔有足够的诚意，会有很多更好的方法来缓和双方的关系，但最终，撕裂和抹黑的结局也深深地反映了陈宇翔作为ceo的性格和他的算计技巧！

近年来，在整个互联网上，首席技术官和首席执行官之间的战争时有发生，战争背后隐藏着一个规律，即创始人总是高估程序员在短期内的作用，而低估他们在长期内的作用

公司成长的逻辑是时间的朋友。公司维持的时间越长，它就会成长得越强，首席执行官的价值就会上升，首席技术官的价值下降会在他们之间制造矛盾；

在黑暗中，首席执行官谋杀首席技术官只是时间和手段的问题。

不幸的是，很难改变这种情况。虽然cto的个人奋斗非常重要，但我们也必须考虑到中国仍处于社会主义互联网初级阶段的民主和自由的历史进程。我们不能谈论合同精神的大话，但我们只能仔细选择我们的客户；

如果有另一个老板谈论梦想中的友谊，对你说:你好，我有一个好主意，但是我欠程序员的。

你必须告诉他:“你好，我是一名程序员，但不幸的是我也有伟大的想法，或者我应该和你谈谈？”

来源：搜狐微门户