无印良品在中国很火 但请不要神化它

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节制、让步和先验理性形成了“这是可以的”，这是MUJI的设想。

MUJI产品给我留下深刻印象的第一件事是它的电饭煲，盖子上有一个嵌入式勺架，一个小设计解决了一个大难题。

从那以后，我开始关注和研究MUJI。这是一个由富有的第二代和几个有创造力的人创造的品牌。这位富二代是西屋百货公司的总裁堤清二。1978年日本经历第二次石油危机后，通货膨胀使人们的钱袋变得更紧。当时，包括西屋百货在内的各大超市都在竞相开发自己的品牌产品，推出物美价廉的产品。

西屋百货公司总裁、MUJI创始人堤清二

堤清二不是走得最快的，但他做了一件很有文学意义的事情，那就是，他找到了一群有创造力的人来打造一个品牌。这个小团队的负责人是日本著名平面设计师田中一护(艺术总监)，创始成员是小池一子(文案创意)、赛亚裙桂芝(建筑设计师)、瞿谷宏(平面设计师)和天野胜(时装设计师)。另外，大家都很熟悉田在2002年的情况。

左边的图片显示一护田中，右边的图片显示原研哉

堤清二大胆地推出了一个广告客户和设计师团队，从品牌名称开始就深深地注入了感性和文化的基因，构建了一个伟大的品牌世界观，这个世界观仍然充满活力，可以记录在品牌的历史上。

节制、让步和先验理性，从而形成了这条线，这是MUJI的设想(原研哉)。

这种价值通过统一的平面视觉、简洁的产品外观和店铺空的房间设计不断地输出和强化。从MUJI发布的第一张海报到著名的地平线系列，MUJI的视觉表达从未越界。当我们把MUJI过去30年制作的海报放在一起看时，没有一张是不协调的。这种自我克制是非凡的。

第一张海报

艾芜·石化

整条鲑鱼

地平线系列(2003)

在品牌概念输出层面，MUJI无疑是出类拔萃的，其概念经受住了时间的考验，并被证明具有持久的生命力。毫不夸张地说，它的视觉表达已经被模仿，而且从未被超越，它可以与苹果并驾齐驱。但是为什么MUJI在商业上没有达到苹果的巅峰，它的规模只有优衣库的六分之一呢？我认为退货应该成为买卖的核心，也就是产品。

2004年，MUJI还没有进入内地，所以我怀着朝圣的心态去了它在香港的旗舰店。在仔细阅读了商店里的所有产品后，我有点失望。有些产品做工粗糙，甚至边缘有毛刺。

无印良品曾经有过很多好的产品创意，比如电饭煲(2002)、壁挂式cd播放器(2004)、直角袜(2006)和精美雨伞(2006)。

但是你发现了吗？这些经典创意都是十年前的事了，近十年来几乎没有来自MUJI的令人印象深刻的产品。壁挂式cd播放器在当时确实是一个非常有创意的产品。然而，在cd被mp3取代后，MUJI并没有跟随用户使用习惯的变化而推出相应的产品。尽管很少有人再听cd，但十多年前的产品仍然被放在商店里醒目的位置。

2005年，MUJI进入中国，2012年后开始快速增长。截至2016年底，共有202家店铺。

由于价格和购买力的差异，主要面向日本家庭主妇的MUJI来到中国，成为中产阶级的奢侈品牌。跨国品牌的强大概念和标签是否足以支持其在中国的奢侈品定位？我认为这还不够，因为毕竟产品本身并不足以支撑其定位，无印良品的产品在创意和完成度方面都不能达到奢侈品的标准，只能满足淘宝上很多卖无印良品的卖家，而且价格只有一半甚至三分之一。

数据也反映了用户的选择。MUJI同店销售增长缓慢，这意味着其规模增长是由开店带动的。2016年6月，MUJI第五次降价，但没有带来增长。第三季度同店销售额增长率降至0.8%。

无印良品是我非常尊重的品牌。我在12年前创建了大浦，我从中学到了很多。它的成功有其时代的必然性，它在品牌理念和视觉传达上的高度是其他品牌无法比拟的。但是，如果你仔细看看它的产品，你会发现外观简单统一，但完成的程度不高。曾经有过恰到好处的想法，但现在你几乎看不到聪明的设计，而且与那些有想法的人有明显的差距。如果苹果不能继续创造令人惊叹的产品，那么它的终极精神和极简主义设计将无处可去，失去它的重量。

在过去的四年里，我越来越坚信好的产品是核心竞争力，中国消费者的眼睛只会越来越好。光靠讲故事是走不远的，所以我们应该讲好产品。

来源：搜狐微门户