怎样处理联合创始人冲突？最佳CP是这样炼成的

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依靠多年的老朋友关系是不够的。重要的是你们现在的关系如何。

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成功掩盖了问题

长期以来，联合创始人之间的战争是初创企业早期失败的主要原因之一。即使你不希望它出现，创始人闹剧还是会发生。当公司朝着正确的方向发展时，你可能不会注意到一些基层的问题，这是初创公司的敌人。这是非常危险的，因为每家初创公司迟早都会被招募，你不能指望这永远是一个好时机。

如果你不准备处理共同创始人之间的冲突，当你最需要密切合作的时候，你可能会成为对方的障碍。

我和我的联合创始人之间的错误在于，我们完全忘记了彼此之间的动态关系。我们很少直接坦率地交谈，也从不停下来思考我们的需求是什么。我们从不寻求专业支持，以确保我们的合作关系健康发展。当关系的蜜月期结束时，冲突就暴露了。

大多数人只从字面上理解一种良好的联合创始人关系:一个商人和一个技术人员。事实上，联合建国的意义更为深远，因为当冲突真正发生时，你将不得不在最不恰当的时候再次找到并确认双方的共同点。

就我而言，我和我的联合创始人已经认识八年多了，从大学开始我们就是朋友。我们有情感基础，但是仅仅依靠多年的老朋友是不够的。重要的是你们现在的关系如何。

冲突可以避免吗？

为了避免冲突，我们不再一起工作。但是如果你不在工作之外花时间在一起，问问你自己，为什么？当你看到你的联合创始人出现在大厅时，你是否改变了路线以避免与他见面？你想避免和他交流吗？如果是这样的话，那么这是一个明显的迹象，表明出了问题。你只是通过不联系他来避免冲突，这没有什么效果。

有时，创始人会尽力避免行为。最近，有人告诉我，他决定每月只和联合创始人谈一次，并说这是唯一有效的方法。这是一种非常极端的回避行为！我告诉他，他必须花10倍以上的时间处理问题、解决问题或准备休息。

最好的联合创始人组合实际上并不害怕冲突

一直以来，我们都听说联合创始人之间的冲突是不好的，所以最好的可行方法是尽量减少冲突的频率。这是不对的。

我的创业导师告诉我，这通常是末日四骑士出现的时刻:防御、批评、蔑视和阻挠。提出这一概念的心理学家约翰·卢格特曼(John Lugotman)指出，当这些行为出现在婚姻中时，它基本上可以以难以置信的准确性预测婚姻的失败。联合创始人也是如此。

成功的联合创始人不怕冲突，他们会不断解决冲突，等等。如果你不能争论，你就不能得到最好的解决方案，你就不能真正拥有一个真正健康的工作关系。

不能达成协议吗？除非你有解决办法，否则不要离开房间。一个小时不够吗？不要过周末，继续努力工作，找到一个计划。

在这些情况下，最重要的是在你和联合创始人之间达成共识，变得更强。其他都不重要。

冲突太多了？建立沟通规则和责任界限

当然，打架并不总是好事。如果联合创始人总是意见不一，但他们都希望公司发展得更好，这通常意味着他们的个人角色不够清晰。在把握战略方向时，能力相似的联合创始人总是会相互争论。这些例子不胜枚举。

以下是处理它的最佳方法:

列出你业务中涉及的所有领域；

找出每个领域的最佳人选；

指定此人负责；

在做决定时，每个人都应该仔细倾听别人的声音；

但是一旦领导者做出决定，他就停止争论。

拥抱冲突，公平战斗

拥抱冲突，但不要放弃自我。一些创始人知道他们想要什么，什么是正确的，但他们甚至在辩论开始前就放弃了。我以前也是这样，希望和我一起工作的每个人都能保持和谐的关系，但是随着时间的推移，我有时会再次陷入困境。我学到了这个教训:你不能牺牲你认为正确的东西来换取表面上的和谐。你必须战斗，不要食言，如果你有想法，确保别人能听到。

避免用自己的方式做决定。房间里说话声音最大的人不一定意味着他是赢家。这实际上是避免冲突的一种方式，但这不一定是好的，因为它不会给其他想法留下有竞争力的空。

你可能认为你是对的，但是在一场公平和平衡的辩论中，你必须首先倾听别人，让他们知道你在倾听，这绝对是一种聪明的方式。

公平竞争基于合作和数据。在冲突开始之前，有一件事要做，那就是提醒自己你是在同一个团队里。房间里的每个人都想赢，每个人都想这家公司成功。在此基础上，将问题作为一个过程进行讨论，并直接论证和评价不同的观点。如果你试图跳到议程的末尾，声称并坚持你的结论是正确的，不要把它给别人讨论，你会失败的。

不要害怕寻求帮助

与你最信任的朋友、投资者和导师交流。毕竟，创业是一件疯狂的事情。你正在尝试别人没有做过的事情，你可能会感到非常孤独，好像你是唯一一个有这个问题的人。相信我，你可以敞开心扉，和其他创始人和朋友谈论你的烦恼。

不要害怕向专业人士寻求专业帮助，像婚姻顾问一样教你如何挽救婚姻。运动员有教练和训练员来帮助他们取得最好的成绩，知识工作者也有这样的需求。我见过许多共同创始人，发现他们的合作关系一直很好。

来源：搜狐微门户