日本百年老店启示之夏普觉醒

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如今，夏普最大的支持者是鸿海。

本文由秦朔朋友圈(微信号:qspyq2015)发布，由我黑马授权，陈艳撰写。

早在1912年Taki Hayakawa创立公司时，他当然没有想到，100多年后的今天，每天上班时，一个叫戴的人都会笔直地站在雕像前，然后向雕像深深鞠躬，走进公司最高负责人的办公室。

早川公司最初以生产锁闻名。1915年，它发明了不用削尖的自动铅笔，然后把它的名字改为夏普。后来，人们渐渐忘记了早川，只知道夏普。这是一家世界知名的家电企业，尤其以生产电视而闻名。

经过一百年的历史，企业突然遭遇了一场商业危机。夏普多年来沉重的财务负担使公司无法前进。2016年8月，夏普选择进入鸿海精密工业有限公司，戴成为这里的负责人。一个有百年历史的企业第一次让日本以外的人掌管它。但恰恰是因为国外的商业模式，夏普重生了。

被遗弃在日本

任何去日本文具店的人，如果他们想买一支自动铅笔或圆珠笔，可能会有意无意地选择夏普的产品。虽然消费者可能不一定想购买夏普产品，但夏普的自动铅笔、圆珠笔和多色圆珠笔在今天的日本文具市场上仍有不可替代的地位。

但是人们应该更多地了解夏普的电视和其他家用电器。重要的是要知道，夏普在十多年前是世界主要光伏产业的晶体产品供应商，因为它在单晶硅和多晶硅等硅晶体产品方面拥有特殊的技术。如果太阳能光伏制造商想发电，估计夏普光伏电池肯定不在少数。

然而，光伏电池板是近年来拖累夏普业务的一个重要因素。不仅夏普，而且日本光电板制造商都无法在这一领域获利。更深入地说，不仅是日本，而且曾经著名的德国企业在最近几年也基本上被消灭了。当然，中国的光伏板企业，如无锡尚德电力控股，很少听到相关信息。夏普也是光伏电池的重要企业，在这个领域已经失去了一切。

正是因为受到光伏电池的干扰，遭遇了全球竞争最激烈的时期，夏普在主电视设备投资竞争中输给了韩国企业。

2016年，对光伏的严重误判和电视竞争力的下降，让夏普背负了7000亿日元的巨额债务。日本当然希望夏普的技术和品牌留在日本，但日本道路工业创新组织负责液晶显示器业务的总裁志贺俊志已经看不起夏普了，我们的资金只投资于有增长前景的企业。志贺说。言下之意是夏普不是一家有前途的企业。

夏普是一家发展能力很强的公司，而东芝有很强的电机制造能力。如果他们互相合作，这将是力量和实力的结合，他们也可以在世界市场上努力奋斗。志贺将夏普的未来推给了东芝。

这笔钱是从几家日本银行借来的，银行只考虑回收投资。日本政府认为技术不能外流，品牌不能白白送给海外企业。至于夏普如何生存，这不关政府的事。

公众舆论对夏普相当苛刻。日本企业公关媒体《日本经济新闻》(Japan Economic News)看到夏普即将死亡，开始以罕见的严厉态度批评夏普。该报编辑委员会成员石椿·钟山(音译)写了一篇文章，坚持认为遭受严重损失的夏普应按照JAL模式(企业破产和重组)处理。

这意味着为夏普作出贡献的银行不再能够收回它们的资产。JAL可以通过减税和免税而重生，但这个行业不同。一旦夏普破产，这意味着超过10万名员工不再有工作。

夏普被日本完全抛弃了。

投资鸿海

当夏普处于困难时期时，是台湾企业鸿海精密工业公司挺身而出提供帮助。

2016年2月5日，春节将在8日庆祝。鸿海总裁郭台铭(Terry Gou)乘坐专机从台湾飞往大阪，与夏普坐下来讨论公司的下落。经过八个小时的谈判，郭台铭出来迎接记者。

不会让夏普解散。

对于40岁以下的年轻员工，我们保证延长每个人的雇佣合同。

我们不会让(日本)银行损失一分钱。

郭的话让担心夏普的日本政府、银行和相关人员放下心来。

我们有权先与夏普的董事会谈判。郭接着说。但一个小时后，当郭返回飞机时，夏普也发表声明:我们没有给予鸿海优先谈判权。拒绝了郭演讲的这一部分。

事实上，夏普正在等待日本政府的声明。如此大的一个企业属于鸿海集团，没有政府的同意是做不到的。当然，鸿海为夏普偿还了所有债务，并维持了10多万人的就业。即使《日本经济新闻》说了一些讽刺的话，政府最终也会同意这次谈判的内容。

在落入鸿海阵营后，夏普的第一任领导人很快被戴吴征取代。戴对夏普很尊敬:每天上班前，他都要站在枣川像前鞠躬致敬。这种对创始人的尊重是夏普人多年来罕见的现象。

与夏普以前的高管不同，他们在夏普工作时不领工资。当公司亏损时，企业家没有权利得到报酬。戴住在工厂附近的职工宿舍。当然，他住的房间年久失修。暂时没有钱修补墙上的裂缝。午餐在便利店买，或者在中国餐馆吃(在许多地方，中国餐馆是质优价廉的象征)。灰色西装属于日本市场上较便宜的那种。夏天，穿t恤和牛仔裤。

一天工作17小时。这是鸿海挑选的领导人设定的目标。戴精通日语，亲自去拜访客户，不辞辛苦，每天不坐办公室指挥，彻底改变了夏普高管的工作作风。

进入鸿海营后，库存开始变成负数(负库存)。过去以为市场可以接受，所以王先生的产后销售管理模式就没有了。夏普拥有技术和品牌，而鸿海没有品牌，可以管理它。有了鸿海的生产模式和夏普的技术，企业可以改变。特别是在百年老店中，过去一个世纪的管理已逐渐成为僵化的官僚体系，不再充满活力和盈利。现在夏普比以往任何时候都更需要引进新鲜血液，以使企业重新充满活力。

夏普的行政组织开始改变，过去的部门和班级开始成为20个业务单位。应该获得多少效益，效益的评估方法是透明的。奖励功绩后，士气开始迅速上升。

在2015年8月进入鸿海集团之前，夏普决定将所有员工的工资下调2%。戴掌管运营后，该决定于2016年9月被废止，员工工资恢复正常状态。

万亿日元投资

夏普有很多将液晶显示器转化为利润的计划，但几乎没有一个最终实现。

言出必行，行出必果，下令处死戴。

在2017年3月的财年，它将实现盈利。2016年11月1日，戴很少穿好深色西装打好红色领带，在东京召开的新闻发布会上对未来的决算做出了判断。2016年9月，夏普进行了中间关联的决算，表明2017年3月的决算应该能使公司盈利7900万日元。当然，这样一点点利润对夏普来说真的算不了什么，但毕竟是化损失为利润。

夏普今天仍在苦苦挣扎。去除光伏电池的沉重负担后，有机el电视能盈利吗？还有很多问题需要解决，比如与韩国lg电子的竞争以及中国市场的重新开放。

唯一的安慰是夏普的员工现在又有了信心，他们的表情开始丰富起来。近年来，老年人去了日本电力公司、大金工业、久保田(农业机械)和其他企业，但年轻员工留了下来，他们继续着以前的辉煌:夏普的自动铅笔、太阳能电池计算器、智能手机屏幕、液晶电视等。大众化的产品应该在未来由夏普重新开发。

如今，夏普最大的支持者是鸿海。2016年12月30日，鸿海决定投资1万亿日元(约610亿元人民币)在广州建设全球最大的液晶面板工厂。鸿海不缺钱。夏普在自己的阵营中，液晶技术将得到充分发挥。过去，夏普因财政负担过重而无法投资，也无法再从银行借入更多资金。现在鸿海可以解决财务问题了。广州工厂生产了第十代玻璃基板，夏普的液晶业务也有着光明的前景。

至于有机el业务，夏普在中国也有新的发展机会。未来，鸿海投资和夏普派技术人员在中国建厂的可能性很大。

夏普，一家有着百年历史的商店，在并入鸿海集团后重新觉醒，其品牌和技术蓬勃发展，充满活力。在最后一篇关于日本一家百年老店的文章中，作者谈到了外国人改变姓氏后继续做生意的情况。一些读者说这在日本是可行的，但在中国几乎是不可能的。现在，不仅日本的外国品牌，日本以外的企业也开始继承日本的品牌和技术。夏普公司出现了一个新的例子，未来相关情况可能会持续增加。据估计，Takizawa先生也会对这种延续持积极态度:你看，外国人尊重日本真正的商业模式，旭川创造的品牌和技术也在继续发展。这不是很好吗？

来源：搜狐微门户