麦肯锡告诉你：要聪明地工作 远离更辛苦地工作

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生命的终极价值在于唤醒和思考的能力，而不仅仅是生存。

在任何时候，做正确的事情都比正确地做事情重要得多。

思考是做正确事情的核心。当你的有效阅读时间快用完时，最好用另一种方式提高你的认知效率。

麦肯锡的方法不是丹尼尔写的，它已经出版很长时间了，它的逻辑有些混乱。然而，这本书关于定义问题、解决问题和思考盲点的内容值得推敲；适当的外部脑文化有利于血液交换；同时，它提供了一种有效的思考方式。在这里，享受:

如何思考问题

？人们的经验和认知是有限的，解决问题的重点是收集和分析事实。

保持怀疑一切的态度可以弥补直觉上的缺陷，减少不理智的决策；同时，它帮助你掌握说话的权利，提高你的可信度。

？Mece原则:取自互斥和集体穷举，这意味着相互独立和完全用尽。

类似于剥洋葱，它从最顶层的问题开始，层层分解，形成一个系统的思维模式。(将复杂的问题分解成小而容易解决的子问题)

？做出大胆的假设并仔细验证。

想象可能出现的问题，并在项目正式启动前制定解决方案。接下来你要做的是:1。找这方面的专家，这是最快最有效的方法来跟上行业的最新趋势。2.在实践中，不断重复、检查和调整。

如何分析问题

？不要被外表愚弄

业务问题是有机的和复杂的，所以在定义它们之前不要行动太快。朝着正确的方向走通常不需要太多时间。走错方向是浪费时间。

？利用经验，避免重复工作

大多数业务问题都有一些共同点，这意味着只要有一些解决方案，就可以回答各种各样的问题。这些方法可能在公司里，在书里，在同事的头脑里，但他们真的没有探索过自己。

闭门造车的结果可能是收效甚微。我们应该充分利用前人的经验，把有限的精力投入到更有发展价值的工作中去。

？避免刻板印象

这些问题有相似之处，但这并不意味着我们应该对它们采取相同的解决办法。不要盲目相信你的直觉，分析和积累会帮助你提高对事物的判断。

？不要寻找关于你的提议的事实

当你寻求事实来支持你的提议时，很容易陷入误解，走进死胡同。正确的方法是保持开放和灵活，不要让假设成为僵化思维的借口。

？确保解决方案适合您的客户

当您清楚地分析客户需求、组织优势、劣势和容量限制时，最终的解决方案可能是最佳解决方案。

？一个无法解决的问题，让它去吧

当你碰到的问题已经超出了认知范围，让你束手无策时，最好重新定义问题，调整实施计划，克服其他困难。

八项原则

？80/20规则/帕累托原则

避免把时间花在最琐碎的问题上，集中精力解决20%的小问题，因为你可以在20%的时间内完成80%的结果。

？不要试图把大海烧干

过分追求完美只会浪费时间和精力。有效的方法是做出选择，理清线索，设定优先级，到了该停止的时候就停止。更聪明地工作，而不是更努力。

？找到关键驱动因素

思考问题时，关注最重要的关键驱动因素可以帮助你节省时间和精力，避免大海捞针。

？电梯间距

不要期望每个人都有时间和耐心在30秒内清楚准确地解释你的解决方案，这是一个额外的收获。要点:首先，你应该说得令人惊讶；第二，你应该短小精悍；第三，你应该提炼要点。

？先摘下摘下的水果

注意解决一些问题并取得阶段性成果，这将使你的客户更加活跃，使你的团队工作更加高效。

？在纸上实现收获

在解决问题的过程中，每天都有新的收获。记录它们，这将有助于促进你的思考。

？一次只做一件事

为了正确地做事，你应该像打棒球一样打一垒和二垒。你不能亲力亲为，把你的职责放在首位，不要让你周围的人对你有不切实际的期望，因为当你的能力不能满足期望时，就很难重新获得信任。

？实话实说

职业道德的一个重要方面是对客户、团队和你自己诚实。不要胡说八道，承认的成本远远低于虚张声势的成本。

来源：搜狐微门户