本篇文章4213字,读完约11分钟
今天是残酷的,明天更残酷,后天是美好的,但大多数人明天晚上就会死去。
这篇文章是由“两种理论”授权的“我黑马”,由“臭虫二号”发表的。
一直以来,中国互联网初创企业组建团队的策略非常简单:
一是价值观、友谊和感情的快速匹配。学生、同事、老师和学生或亲戚组成一个团队,相互信任的成本非常低。当你喝几杯黄汤的时候,你会以为会有大事在一起。
另一种是功能搭配,如一种技术、另一种操作、一种营销和一种产品。几个人互相取长补短,专攻分工,并肩为世界而战。
马云说,今天是残酷的,明天更是残酷,后天是美好的,但大多数人明天晚上就会死去,这每天都像鸡血一样刺激着许多人的盲目和狂热。中国企业家有时表现出缺乏基本道德和是非。
支持这种狂热的是孟尝君的思想。
战国四子之一的孟尝君,实际上在政治上并无建树,但却是中国最早的人才挖掘者。他善于用“千斤白骨”的策略招贤纳士,不分出身,不分气味和口味,兼收并蓄。因此,有一段时间,使用鸡和小偷等伎俩的人聚集在门口。
世界上说孟尝君可以得到一个学者,这意味着这批名人。孟尝君入秦时处境艰难,正是因为他是个胆小鬼,才摆脱了麻烦,这一点被后人传世。
这种人才观直到北宋时才被王安石质疑:
孟尝君是国内盗贼的英雄!说得好就够了吗?如果不是,齐国拥有强大的国家力量,只要我们有聪明人,我们应该能够依靠南方国家的力量来震慑住秦国,而且还拥有鸡鸣狗道的力量?这个人没有出现的原因是他是个懦夫。
孟尝君式人才系统的优势在于高效率、团队定制和模块化嵌入,即强大的战斗力、人人目标明确、人人价格优惠,这也是许多互联网公司的用人策略。
但是副作用只是快乐,而不是痛苦。
有一次,孟尝君失相了,三千人都散了。幸运的是,在他的门下还有另一个高级官员,钱丰,他玩剑和唱歌。只有通过策划狡猾的兔子的三个洞穴的策略,他才能扭转局势。
已经复职的孟尝君有朝自己脸上吐口水的冲动,并羞辱那些作为回报而脸红的人。然而,钱丰很富有,没有什么朋友,这是人之常情。
在一家相信孟尝君思想的公司里,员工最有可能滋生两个消极因素:
一个是观众心理学。
任郑飞在最近的讲话中表示,华为没有钱。如果你不奋斗,你就会崩溃。如果你30多岁还年轻,你会很强壮。如果你不努力工作,你只想躺在床上数钱。有可能吗?
在他看来,这也是事实,但如果你是华为的员工,在放弃了家庭事业,为公司努力工作多年后,你被告知公司不招闲人,所以你可以离开这里。你感觉如何?
一些公司敢于这样做,因为他们一直依赖系统而不是人。
在孟尝君,3000人至少有一项技能,即使他们没有真正的知识,但他们在开始时是按照统一的标准分类的:低劣的生活和过往的房屋、食物和衣服;适度地生活在一个幸运的房子里,有鱼和肉;最好住在房子里,有车马进出;因此,每个人都习惯于根据待遇来输出相等的贡献。
如今,互联网公司也有复杂的排名系统,华为模式是发展的巅峰。拥有基本法和四部名著保护身体的华为,倾向于通过严格的管理流程解决所有问题,并建立了完善的知识库和管理工具,这意味着它消除了不同个人经历带来的能力差距。
结果,人们被工具化、组织化并固化在某个节点上,失去了独立的视野和越位思维,企业不要求他们有超出规定行为的能力。这种制度依赖消除了个人对制度的可能影响,但也破坏了人们的创造力。发起者忘记了二战中德国著名教练伦德斯特的名言:所谓的过程是一个陷阱,用来对付缺乏决心的士兵!
在这种制度下,似乎每个人在和平时期都有价值,如果发生了什么,他们就会成为旁观者。
在34+裁员的消息下,曾经充满自信和骄傲的华为员工,blx依然破土而出,每个人在情感上都分成了两派:
相当一部分华为员工的旁观者心态已经转变为受害者意识,在智虎的话题下,他们很快站到了一起;
其他人坚信任何严厉的措施都是管理者的自然力量,因为整个社会都是这样,只有当它保持核心竞争力时,它才能有饭吃;否则,如果它想舒适地赡养老人,哪个资本家愿意为此买单。
八十年前,希特勒说过,世界是残酷的,有着同样的内涵,所以我们也有权成为残酷的人。如果这种逻辑成立,社会将是弱肉强食。
因此,员工的无能为力和旁观者是不可避免的。
我们不能谴责谁,无情的华为,还是试图免费用餐的老员工?我们刚刚看到了曾经有效的人才体系的崩溃。在那些日子里,孟尝君仍然可以指望钱丰的最终拯救,但是寄生在组织和过程中的人们仍然有这种道德重组的力量吗?
第二是攻击和接受的心理学。
中国公司一般有三种人。
第一类是虐待。
当年,袁世凯在一个小站受训,招募人才,包括文学方面的徐世昌和武术方面的龙虎狗(王世贞、段、冯),但最受欢迎的战士是马毅等战士,后来的直接领袖是曹锟。
曹是一个忠诚的人,他在军队里受到其他人的对待。他从不抱怨。曹的名字“三愚”深深地印在人民的心中,甚至传到了袁世凯的耳朵里。老袁能忍受别人不能忍受的,所以他对别人特别尊重,不断超越。
这些人是任何组织凝聚力的主要来源,但他们总是珍惜动物。
在英国二战电影《反暴力》中,一名德国上校向意大利人吹嘘说他服从他的副官。有一群这样的人可以征服世界。意大利人会问,你们有这样一群人吗?
第二类是农村愿望(请自己做百度)。
那些自己打车,在食堂吃饭,在假期爬回雪山,被感动得要死要活的人,那些崇拜自己的人是看不起自己,看不起自己。
这些人不是脑残就是野心勃勃。
但是今天,公司里有更多的第三种人:那些有进取心的人。
所谓的狂热是为了成功,不择手段,不计后果,这种倾向自古以来就存在。
南北朝时期的王戎很少有文学天赋,当他还不到30岁的时候,他就期望成为一名官员。后来,他成了一名种薯郎。当他遇到一个早期王朝的交通堵塞时,他大哭起来:当丈夫外出时,他没有骑兵开路,那是怎么回事?
我见过几家上市的创业公司,最大的变化不是在组织上,而是在楼下的停车场。期权兑现后,通用汽车和大众汽车将在十天内被英国银行家协会彻底洗牌,毫无例外。
这一代中国人目睹了许多创造财富的故事,比如在中国获胜,他们对成功和财富的看法被严重扭曲。中国从来不缺少有能力的人,但是他们大多数都是有才能的人,道德是不值得的。
因此,在创业圈和职场中有如此多的悲喜剧,因为这个系统一直注重能力匹配,没有道德补丁。经过快速发展,离心力超载,这不可避免地会自爆。
晚清湘军提供了另一个有凝聚力的组合方案。
项人才辈出,但曾国藩最敬重的是坚忍不拔、融和全面的核心人才,以及比他更猛进的项老板胡林翼。
胡是一个既能当官又能做事的人。他的人生哲学是一个:不羡慕荣华,但要顺利追求自己的抱负。这一非典型特征的存在表明湘军人力配置具有独特的思维。
胡林翼的成功始于他对旧上级公文的默契。
胡任湖北巡抚时,满文是湖广巡抚,巡抚们一直住在同一个城市。有很多人为权力和利润而战,但很少有人一起工作。然而,胡的野心却不同。他没有生活在成功中,一切都是美丽的隶书,隶书也是老年人指出的。胡有人生的才能,但他并不贪图。为什么不享受他的成功呢?
因此,胡林翼为所欲为的勇气和公文的成功成了千古绝配,胡得以调动系统内的一切力量为战争服务。湘军屡败于史大开,大败于后方的小和。
此外,湘军是一个学者,在价值观上始终有很高的共识。据太平天国史专家罗尔纲对182名湘军将领的考证,有学者、举人和学生104人,占58%,高级将领70%以上。
所以整个团队都在线上。
相比之下,中国初创企业之所以经常吵架,制造如此多的血泪和投诉信,原因有三点:
首先,斗争哲学深深扎根于人们的心中。
这是许多人信奉的一种人生哲学。只要原则是不妥协的,道德底线是确定的,内讧甚至被认为是必要的、良性的和有意义的。
斗争中有胜利也有失败,但大多数人根本分不清对错。它们只是向世界展示了撕裂的过程。正如一个智虎的回答所说,捍卫观点已经变成了捍卫尊严。
事后看来,他们争论的是什么?
其次,强人的心态。
网络时代相信基层反击。每个人都有高估自己的倾向,他们都觉得自己是头大奶牛。无数人认为乔布斯复活了,马云在创业咖啡馆重生了。每个人都觉得自己有能力将他人撕裂。一旦对方拒绝匹配这种认知,他们就会受到特别的刺激。
正如白洋所说,拿着刀的是流氓,拿起笔来写字的是文学流氓。
而所谓的大奶牛,大多数时候,只是看起来很牛。
三国时,刘表有一头大牛,采食量是普通牛的十倍,但它的体重却远不如最瘦的小牛。曹操占领荆州后,第一件事就是杀牛。
最后,成功是绝对的。
网络时代的成功被定义为历史上最狭义的,它是成千上万种生活乐趣中最原始的,但也是最容易量化的。很多人愿意付出一切来享受高人一等的感觉,这导致每个团队都有大量单向价值观的人,系统内部摩擦严重,润滑不足。
这是管理者和企业文化必须携带的罐子。
大多数中国公司整天都有使命感,崇尚狼精神。狼的特征是什么?野性、残疾、贪婪和暴力,斗争大于合作,毁灭大于创造。这种管理既不人道也不幽默,不如古人。
在五代十国时期,北汉皇帝刘冲因为他在小学时的弱点而和他的下属开玩笑说:我是什么样的皇帝,你是什么样的王子?刘冲是一个国家的国王。如果非要吹牛的话,他是有资本的,但他在黑暗中更可爱。
如果不是每个人都活得这么快,这个世界将会比自鸣得意有趣得多。
另一方面,当前的企业文化并没有磨砺高尚的道德操守和自尊。
汉光武帝刘秀少年时是严子陵的好朋友。刘秀称帝后,他被告知以官员身份进入朝鲜,但他拒绝接受严格的命令。在富春江边钓鱼的盖房子,刘秀尊重他的来访,但他不能弯腰,在叹息前徘徊了许多天。
事后看来,刘秀的心态可能很简单。在那些日子里,是你承担了学习的责任。现在我在世界各地都很富有。当然,我希望你成为观众。然而,在发现严子陵不配合表演后,刘秀没有拿出一个法宝来祭奠一个学者。相反,她选择尊重对方的意愿。这是超人的智慧。
这个漫长的故事并没有失控,这一切都是因为两位主角能够推动自己和他人,为做事留有余地。严子陵成了他真正的主人,刘秀获得了值得尊敬的文人的声誉,他得到了自己的位置。对于今天喜欢自相残杀的首席执行官们来说,恐怕他们又要大谈特谈了。
今天工作场所的可怕之处在于,我们目睹了各种各样的争论、算计和背叛,并教会我们以丑陋的眼光看待彼此。社会的弱肉强食把我们变成了这样的人。最初的绿色少年已经成长为有名的黑肚皮人,然后他们想找到可以信任六英尺,可以送上数百英里的生命,并且可以回来的孤儿?
来源:搜狐微门户
标题:中国互联网组织学:有孟尝君式思维 无胡林翼式的人才!
地址:http://www.shwmhw.com/shxw/58730.html