电视人深陷离职潮 短视频创业如何弯道超车

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类似于微博、微信等媒体平台从分散到聚合的路径，短视频产业的混沌阶段即将过去，精细化和生态化将成为主流。

媒体变革的速度惊人。

在2月的最后几天，过去的电视人将会对“台湾将最终雇佣7000名劳务派遣员工”的谣言很敏感。过去只有他们知道这种身份转换意味着什么，但他们被混杂在众多的媒体信息中。即使镀金的“体制”在过去以这种方式留住人才，这条新闻在媒体圈也不是很引人注目。

在许多人看来，人才的流失和稀缺与传统电视广告的衰落密切相关。2015年，中国电视广告总收入为1146亿元，同比下降10.31%；这个数字在2016年还不清楚；然而，在2017年，各大频道遭遇了冷投资，迎合碎片化趋势的短片势必会抢占很大的广告份额。从这个角度来看，每月更新一次的第二张名单为指导广告商下订单提供了基础。

麦克:中介的力量

如开始所述，在追求效率最大化的分工体系中，mcn机构与内容创作者和短视频平台处于共生关系。不难发现，越来越多的创造者脱离了冲突状态。此时，行业中第一个mcn列表的发布也让进入者意识到新订单到来之前的模式变化。

散布这份名单，外人可能并不熟悉名单上的名字:根据原创内容和作者签名视频的人气总和，2月份排名第一的mcn组织是“魔术电视”，但其“魔术食品”、“鱿鱼疼”等栏目，以及签名红人“董欣宜”和“微微微微”，都是众所周知的；同样，《温柔其实不算太难》和《请到学校来的女孩》是排名第二的《苏州大榭网》的作者；“马克·马利克”和“蜂群互动媒体”的“一杯”也很受欢迎。但问题是:将mcn机构归类为“中间人”有什么意义？

在我看来，答案可以分为三个维度。

首先，当然，这是为麦克恩机构本身，这可以鼓励上市和非上市机构孵化更多的pgc内容生产商。对于名单上的人来说，权威的认可可以帮助他们获得融资。

其次，它是这个行业的基石:短片内容企业家。众所周知，吸引用户注意力的渠道是拥挤的，但现实是，由于内容的制作、推广和持续制作等方面的障碍，中小型pgc机构和Net Red很难过渡到投资价值更高的pgc机构。目前，在上述方面获得麦克恩机构的支持非常重要。

嗯，艺术行业也有专业化，把创意部分留给你自己，把业务留给麦克恩，这无疑会提高大多数创作者的效率。出于同样的原因，广告商更倾向于打包并将其放在mcn平台上(我看到的数据显示，youtube上排名前100的最大的mcn机构占其月页面浏览量的42%，总估值接近100亿美元)。因此，内容创建者也可以根据列表筛选和缩小mcn机构的范围。例如，“魔术电视”，赢得了第一名，是一个典型的例子，他们已经建立了一个覆盖几个垂直领域的帐户矩阵。目标受众与沟通渠道的契合度很高，这可以通过大规模的电子商务和广告来实现。

榜单的第三个维度是仍处于成长阶段的短片行业。你知道，当涉及到mcn组织时，youtube无疑是最好的例子。他们将商业化委托给mcn组织(大多由经验丰富的好莱坞制片人创建)，后者为创作者提供一整套解决方案，如内容定制、推广、经纪、法律事务和版权。对youtube而言，这种分层机制可以最大限度地减少不确定性，并将大量通信、监控和操作“外包”给一个可信的第三方。更重要的是，如上所述，合作体系的有序建设保证了产业链各环节的不断深化，使这一新兴产业更加规范。《第二枪》在中国推出了第一个mcn排行榜，这也是从宏观上来说的。

当然，受益者也是技术(第二次拍摄的母公司)本身。从某种意义上说，在这个高度分工合作的时代，每个企业都在编织一张“价值网”。这个网络附加的资源越多，企业自身获利的可能性就越大——这就像真正的战略思维一样，即将他人的利益嵌入到以自我为中心的系统中，当这个价值网关闭时，行业壁垒自然会建立起来。在短视频领域，技术正在编织这个巨大的网络。

总的来说，如果你认为“碎片化”和“视频化”是人类媒体发展的唯一途径，那么短片作为两者的结合，必然是趋势。我记得罗吉的首席执行官托布华曾经把内容分为“节省时间”和“消磨时间”。很难说哪种短片属于哪种。有些人用它来节省时间，而另一些人则相反。也许正因为如此，它成了所有人不经意间喜爱的对象。

好消息是，至少在这个时候，平台和mcn机构都准备好欢迎还没有迟到的你。

正文/李北辰(未来即将到来)

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来源：搜狐微门户