知识变现自学手册：从入门到放弃

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实现知识的窗口期只对两种人开放:科尔和垂直专业人士。

这篇文章由《伯通笔记》发表，由《我是黑马》授权，由伯通授权。

在过去的一年里，哪个有付费标签的内容制作人没有被同行指责为浮躁时代的骗子？哪个内容制作人不想成为那些被他们责骂的人当中真正赚钱的人？

从这个事实可以得出两个结论:

1.通过直接向用户收费来实现知识已经被内容制作者认为是一个机会；

2.机会之窗不长，还有很多人没有挣到钱。

这本手册将告诉你什么样的人认识到知识是一个机会，以及你是否还有可能搭便车。

应该注意的是，本手册中提到的内容制作者通常是指除了内容输出之外没有其他特殊价值优势的人。了解本手册中提到的知识。几天前发帖大骂智虎的大盗霍师傅和获得7位数赞誉的超级答题王飞飞猫，都从智虎平台中受益匪浅，但他们仍在探索成长为智虎的道路。

除了一些利基垂直领域，这个图表适用于大多数内容生产者。例如，罗振宇和吴晓波的第一个序列；穆与方在第二部序中；连岳和卷心菜头在第二和第三序列之间；第三序的指导员黄和老司机兰；贝尔托内(本手册的作者)等的第四个序列。

有了梯形图的讨论背景，我们可以继续往下走。

知识实现的自由放养和圈养

虽然面向受众的知识实现产品有很多种，但剔除所有的修改后，只有两种类型，一种是基于原始内容的具有支付功能的免费产品，另一种是根据移动和碎片场景重建的专属产品。

具有支付功能的免费ugc产品最为常见，如文章+奖励双微平台、群组+付费小圈子、在线咨询+付费直播、博客+付费氪、问答+付费微博问答等。

有了这样的产品，内容制作者几乎不需要做出调整，就可以根据自己的习惯和良好的方式继续制作内容，并实现他们的认知优势或影响。生产者享受的是移动支付的便利和内容支付意识的提高。

例如，当冯大辉推荐凯索的氪星专栏时，他说这一次他付清了他所欠的订阅费，凯索提供的内容确实是他过去十年经常写的博客内容的延续。同样，张嘉玮和木子美的笔力几年来也没有改变。改变的是，老虎和博客在中国的自由流量现在得到了回报；罗永好很久以后又开始了价值输出模式，并梦想回到牛博。微博问答，玩得很开心；更让人上瘾的是纯银。自从付费社区建立以来，我甚至懒得发微博。

自由系列产品在某种程度上是为了弥补门票。看了你这么多年，我终于可以直接付钱给你了。

(罗永好非常喜欢微博问答)

专属产品完全不同。这类产品的逻辑不是在原始内容中添加支付界面，而是为碎片化场景重新创建产品形式。它的代表是由罗吉的想法获得的应用程序，以及由其他团队如吴晓波制作的音频订阅程序。

如果在自由范围的产品中，内容生产者可以窃取商品，但是在被俘虏的产品中，生产者几乎回到零并重新开始。以get app为例，由于产品形式设定为皇朝书院，要求门外汉观众能够听得懂，所有从书包里掉出来的不符合对话逻辑的内容都要修改重写。薛兆丰在该应用上开设了一个专栏，他原本是一名大学讲师，但他仍然不得不请人坐在那里，独自告诉他一次，把它录在录音机上，作为手稿来听，然后进入录音室，面对一个将它正式录制为专栏音频的人，以确保客观化和口语化。

简单地写几篇好文章和推文是美妙和有趣的，这已经不能满足这种pgc产品的需要。专属产品需要内容制作者放下架子当服务员，他们的态度应该像京东快递和美团外卖一样，每天为用户制作美味的食物。

运营商能为生产商提供的不仅仅是免费的移动支付，还有一套标准化的知识服务解决方案，如搜索、编辑操作和用户研究。

(薛兆丰从app开设的课程列表中获得了一份摘录)

总而言之:自由系列产品的核心是交通逻辑。在可以估计每一类内容字段的平均支付率的前提下，流量决定了平台和生产者的回报；然而，专属产品更接近产品逻辑，通过包装和销售标准化产品来创造收入。

知识的实现是谁的机会？

显然，自由系列产品是专为阶梯图分隔线以上的内容制作者制作的。木子美开通微博每月收入超过3万元，罗永好17天开通微博问答每月收入超过8万元。虽然第4-5集的个人制作人也可以通过微博问答赚点零花钱，但这远远不是睡觉后的收入，而且很不稳定。因为前三个序列中的内容制作人拥有稳定的自有流量，一旦分界线以下的内容制作人与作品和平台分离，他们与路人之间就没有本质的区别。想做交通生意，基本上是死路一条。

然而，专属产品的普遍性稍大一些。像万伟刚这样介于第三和第四序列之间的内容制作人，也可以在该应用上获得近8万次订阅(近800万股)。因为冷启动、传播和运营都由平台方承担，所以制作方只需要严格按照标准来制作内容产品。然而，需要注意的是，这样的平台通常不接受入店行窃，内容制作人必须进行全职的专业投资(否则，他们不能被包装和稳定销售)，这相当于创造了一个新的社会分工，专门创造知识产品。

一张图片解释了两类产品和目标群体的特征

此外，需要注意的是，自由系列产品所产生的内容大多是内容制作者的个人体验或意见(如微博问答大咕咕鸡列表)，而专属产品大多是结构化知识(如在薛兆丰获得的课程列表)。详情见下文

因此，自由范围产品的最终逻辑是为kol的认知优势和影响匹配流程和实现接口。专属产品的最终逻辑是促进知识产品新产业的创造，从业者的数量和产品质量决定商业效率。

我还有戏吗？

经过以上分析，在梯形图分隔线下的每个人都应该已经基本明白，自由范围的ugc+支付界面最多只能帮你赚点零花钱(当然，这没有什么错)。在不改变现有内容制作结构的情况下，大多数人只能通过自由放养的产品来搂草打兔子。

至于分界线以上的内容制作人，如果他们想靠自由系列产品谋生，他们也有先决条件。除了必要的勤奋和操作，他们的内容领域也非常重要。只有在股票融资、房地产、情感咨询、职业提升、医学科普、服装服饰等几个领域的生产者，才能形成长期稳定的受众支付。其他领域的生产者在受到低质量问题的轰炸后(这种趋势已经出现在微博问答中)，分红期将会逐渐退去。

至于专属产品，由于门槛迅速提高，大多数生产商也关闭了。例子:我在应用上找到了一个叫老浦的讲师，他闭门辞职准备了半年的手稿，并在团队的要求下修改了版本9的手稿，最后才上线。事实上，对于大多数内容制作人来说，长期受苦已经足够了，不是说他们已经辞职半年了，而是说文字的逻辑已经转变为对话的逻辑。

因此，结论是知识实现的窗口期只对两种人真正开放

首先，科尔，谁享受一顿来自天堂的美餐，是正确的路线，可以不断实现其认知优势和影响。代表人物有木子美、镜花缘、北京大人物、华融、金戈等。

第二，拥有结构化知识体系并愿意全职从事知识产品创造的垂直专业人员可以提供标准化服务，并在睡觉后赚取收入。代表人物:薛兆丰、刘润、熊太行等。

有些人可能会问:如果我不属于以上两种人呢？

你没读过这本手册从开始到放弃的副标题吗？

来源：搜狐微门户