孵化10000创业者？让亲子图书馆遍地开花！谁也做不到除了她

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本质上，我们需要做的是不断创新业务模式，不断带领团队突破自己的界限。"

黑马名片:

丹琳，优贝亲子图书馆创始人兼首席执行官。2009年，优贝亲子图书馆成立，提供专业的阅读指导服务和丰富的阅读解决方案，影响了阅读领域数百万家庭的先锋。2016年9月，全国(香港、澳门、台湾除外)布局已经完成。到目前为止，已在31个省、市、自治区的185个城市开设了632个亲子图书馆。她领导的优北阅读学院提供了成千上万的专业培训；2015年，当该社区在全国流行起来时，数以千计的在线优贝成长俱乐部为10多万名总裁和从业者提供了一个持续成长的交流平台。

她是阅读行业最有商业头脑的企业家，也是商业领域最感性的企业家。她的名字叫丹琳。她正引领着裂变奇迹，从中国的一个博物馆到10，000个博物馆，从单骑到与100，000名读者分享。

从追随企业家精神到创办独立企业

2002年，24岁的丹琳在一家it初创公司工作，她的出色能力很快得到了公司创始人的认可。两年后，她成为公司的总经理，全面负责公司的运营。她在大学主修法律，有很强的思维能力，而且她说得好，反应快。当你和她聊天时，你的大脑应该跑得很快。同时，她亲切的语调和与你高频想法的共鸣给你无限的积极能量。她认为最好的生活状态是做她面前的事情，把她的兴趣变成她的专长，在她喜欢的领域一步一步积累，专注于当前的事情。

2009年，丹琳创办了优贝亲子图书馆，通过会员制为家庭用户提供阅读支持。当时，这一领域的国内市场仍处于起步阶段，这符合蓝海战略。2010年，优贝亲子图书馆迅速扩大到10家。2012年，丹琳制定并实施了合伙制度，并取得了迅速的成功！自那以后，优贝继续为母亲们开设梦想伴侣沙龙。2013年，优贝合作伙伴模式重组完成，开始在全国范围内扩张。在2014年和2015年，优贝扩展到100个城市和400个展馆。现在，丹琳和各种城市管理团队正满怀信心地寻找10000名伴侣母亲，并在中国开设10000个优贝亲子图书馆。

26岁时，她担任一家it公司的总经理。在那段时间里，她称自己为后续企业家。虽然她正在努力创业，每天都在变化，有时甚至不能一日三餐，但她很享受这种经历。幸运的是，她经常参加互联网上最先进的投融资论坛，也接触到中国最早的私募董事会。从零开始看一家公司真的会颠覆你许多最初的职业规划想法。

她认为在公司从基层工作到高级管理层是一条职业道路。然而，在经历了创业的经历后，她更愿意尝试去领导企业，成为一只狼。

至于两者之间的区别，丹琳认为追随企业家类似于职业经理人，并不一定要承受不好的结果；独立企业家不得不承受坏结果。

持续不断的企业家必须突破边界

林丹是一个持续不断的企业家，她的想法不是基于空，而是通过创业过程中不断的经验发现的，并很快以小步骤重复。在优贝扩展到全国之前，丹琳在北京领导了她的团队4年。像许多企业家一样，她遇到了许多困难。起初我们不敢贸然前进，因为我们没有资本去干预，也就是说，我们一点一点地尝试，犯错误，这是非常困难的。很难从这种项目的一开始就讲故事。当许多投资者找到我们时，我正在考虑如何返还资金。后来，人们发现这条路还得走一段。

后来，丹琳来到黑马，希望能找到突破口。她想给团队一个更远的未来，扩大品牌影响力。

当我听牛(我是黑马注:风险黑马董事长)的时候，我也在恢复我自己的商业项目。当各种各样的移动互联网渠道出现时，我们觉得自己与性感概念结合的速度很慢，更不用说预期的指数增长了，所以我们经常觉得自己没有成就感。虽然外面的企业家认为你已经很成功了，而且你已经做了这么大的品牌，那么我会认为我们积累的财富更有可能被分割。事实证明，每个人都是矛盾的。许多企业家也以这种方式努力工作。

我去年加入了黑马营，以前也参加过黑马的线下活动。第14期有104位企业家。为什么选择黑马营而不是长江商学院和中欧商学院？因为我想无限接近互联网，不断接受新事物的刺激。现阶段，我想与更多的年轻人和互联网思维碰撞，寻求突破。资源很重要，但优贝需要学习如何在新市场中发挥作用。本质上，我们需要做的是不断创新业务模式，不断带领团队突破自己的界限。

培训10，000名企业家进行垂直游戏

丹琳喜欢阅读，她欣赏裂变企业家和变形虫管理的模式。因此，优贝建立了一个平台+个人的共享平台。当她管理优贝亲子图书馆时，她创造了三种关键模式:嵌入、合作和微型创业。

首先，优贝亲子图书馆需要空间，只有当它被密集地打开时，才能有效地触及终端。因此，将它嵌入到孩子们聚集的地方为用户提供服务是一个很好的策略。优北亲子图书馆70%以上是嵌入式的。

第二，采用合伙制，提倡人人合伙制，让合伙人以资代聘，并提前谈好比例。以金钱为动力的人会失去改变的热情，最终成为大师。

第三，优贝倡导微型创业。优贝的每一家店铺都专注于微创业，投资少，经营轻。最简单的商业化本质上是一个共享系统。丹琳为180个城市的企业家提供创业课程，完善的培训体系保证了99%的存活率。

每个微型企业家都生活得好吗？每个点能继续运行吗？用户能在未来继续被带来吗？有了这个指标，就有了未来。

优贝是一家典型的垂直型本土创业公司，它开辟了与各行各业联系的可能性。通过亲子阅读的入口与母婴产业接轨；通过阅读和教育的自然发展与教育产业相结合；以儿童图书为文化载体与儿童文化产业对接。

困在亲子阅读的垂直细分中，有了这个轨迹和场景，它就会与周围有各种各样的联系，不断创造价值。丹琳说。

丹琳认为优贝是一家社会企业，她的团队中有一支专注于公益事业的小团队。最近，她正在做一个公益项目，以关心女孩的阅读，这将引导更多的企业社会责任部门参与可持续的公益事业。社会企业应该做一辈子，这是丹琳的最终目标。

优贝成活率高，可持续性好。丹琳未来的愿景是借助良好的渠道和人力资源搭建一个大平台，通过线上线下的资源整合，为1万个儿童亲子图书馆的馆长们提供有价值的内容和服务体系，为中国乃至世界的儿童打开价值链，创造更丰富的文化体验。

来源：搜狐微门户