一边倒闭一边抱团 生鲜电商下一步怎么走？

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【CCIDI新闻】由于移动互联网的冲击，传统的保鲜领域已经从线下转移到网上，保鲜电子商务如雨后春笋般涌现。从街头水果摊、路边水果店、大中型超市到基于o2o和b2c的保鲜电子商务平台，保鲜产业链也获得了新的发展势头。

据说2016年是新电子商务的一个障碍。根据市场报告，在中国4000多家新兴电子商务公司中，只有1%实现了盈利。一方面，保鲜电子商务是控股集团，而另一方面，它被关闭。经过市场的考验，保鲜领域加速了洗牌。下一步是什么？

巨人眼中的脂肪

据了解，虽然大多数新兴的电子商务公司难以盈利，但这一领域的市场规模是存在的，而且是相当大的。据统计，2016年新兴电子商务公司的市场规模达到900亿元，预计2017年将达到1500亿元，2019年将超过3500亿元。巨人怎么能放开这么大的蛋糕呢？

业界众所周知，新兴电子商务的供应链成本相对较高。然而，作为一个电子商务巨头，它比小企业要富裕得多。京东在仓储和物流配送方面比较成熟，为了优势互补，共同拓展生鲜市场，曾经入股永辉超市。此后，在向达达注资建立新达达后，当地的实时物流得到了加强，可以通过o2o与新鲜食品供应商无缝连接。

阿里巴巴的天猫超市、喵新鲜食品和投资易果新鲜食品无疑已经成为阿里的下一步行动。

平台集团供应链是一个严重的伤害

新鲜食物有其特殊性。虽然只是需要，但新鲜食品对仓储、物流和包装的要求不同于其他类别。生鲜食品是一个高速流通的行业，冷藏保鲜食品的成本非常高。此外，它是在销售过程中的新鲜产品的包装，许多水果应该避免碰撞。在这个致力于用户体验的互联网时代，高质量的人性化包装也能打动用户，从而增加包装成本。

将好货与好货相结合，将一米鲜果与一百个果园相结合，共享资源，这在保鲜领域也很常见。孤注一掷冷静面对市场的残酷增长，并购可能是生存的最佳选择。

通过线上和线下的优势互补，可以在市场上获得一席之地。在百国源与易密仙的合作中，双方采用了双品牌运营模式，共享供应链。百国园主要经营水果产业链，易米仙面向年轻、白领和新消费者。

面对新鲜电子商务对消费者消费习惯的影响，人们逐渐习惯并喜欢这种购买方式。能够生存的新鲜电子商务平台应该探索更成熟的商业模式，加强供应链以及如何在新零售趋势的驱动下推动销售。

来源：搜狐微门户